P1：针对便利店、驿站、消费者的一些痛点做了分析，便利店是无客流+商品固化、驿站是无其他收入，便利店和驿站都存在房租、人工、守店时间的问题，而消费者是取件购物时间冲突不便，所以结合3者，我们给出了创新的运营模式。
P2：便利熊：专注于社区便利店+快递驿站，聚焦三四线城市，50-80平，前店后仓的布局，以驿站的人流带动便利店的零售，以便利店的零售增加驿站的收入，另外叠加特卖和24小时的模式，提供更多爆品选择、增加营业时长，打造可复制小单元的健康正向的社区门店模型。
P3：为什么我们会做这块，因为百米需自带的线下社区实体门店的基因，公司的基因决定做事的方向。2015年公司成立，8年的线下万家门店运营经验，累计3亿多的用户数，高峰期是3万+的日活门店，全国200城铺设网点，年处理的包裹量是10亿+。自有研发团队，对社区实体门店的运营有过丰富的经验。
P4：便利熊的运营模式是50-80平社区门店
便利店：300款常规通用的日销品，比如方便面2款供选择，牙刷2款供选择，矿泉水有几个常规品......满足消费者日常的刚需；
快递驿站：200-300票日包裹，减法思维，快递包裹并非越多越好，200-300票的收件人流带来便利店的营收，人工也不用增加，同时，包裹派件和寄件收入可以填掉门店房租与水电费用；
无人门店：我们的无人是选择性的切换模式，白天可以有人，晚上无人持续状态，解放老板经营时间，举例：九龙湖店老板平时10点关店，升级便利熊后的第一天7点切换无人模式逛街去了。
特卖：30款的特卖爆品更新迭代快，吸引力足，满足消费者日常所需的同时带来新鲜感。
区别于社区门口的任何一家便利店，虽然看着是做社区的生意，但是底层逻辑不一样，用减法思维赚取可赚的那一部分钱。通过这样的商业模式，实现传统社区便利店/驿站向新型社区24小时智能门店的转型。
P5：单店盈利投入8-10万左右，改造门店的成本一般2-3万，单月盈利8-1万左右，8-10个月回本，投入小回本快。禄口的2家门店就是自己员工做的，每天一个店人工时长不超过3小时。单店模型的成立，让我们有信息帮助代理商去拓展盈利。
P6：目前代理收入分为5块：新店加盟费、设备差额，这2块是立马看得见的收益，还有供货的抽成、次年系统返佣费、无人值守的费用，属于源源不断的长期收益。
我们的代理有区域的独家权益，总部会资源扶持，帮助代理在一个片区形成品牌效益，不管是线上还是线下，预售零售，实现网络效益。
P7：产品体系，前中后台，物流零售一体化，软硬件整套方案输出。
P8：远程值守，职能门禁系统。
P9：特卖供应链，总部外，全国5大仓（上海、北京、广州、武汉、成都）东西南北都有分布，特卖产品的价格优势，简单介绍。
P10：运营扶持：代理6部曲，开店7部曲。
P11：合作伙伴-快递和电商公司都有，网易等大渠道也在合作，前5个是我们的投资方，18年58同城创始人姚劲波天使投资；2020年极兔，极兔中国起网，与熊猫快收达成战略投资，快速在末端落地万家网点；2021年，魔量（拼多多创始人黄铮是LP,我们现在上海的办公室就在魔量总部）投资千万。
P12：高新企业，瞪羚企业，双软专利。
P13:今年就是想全国招募1000个代理商，实现万家门店的铺设，公司自有的其它项目也会叠加进入，会衍生更大的社区商业价值。