第二次参加《创新与创业家精神》研习社的共修活动，本期我们一起研习了第一章‘系统化的创业家精神’。何为创业家？德鲁克开篇引用了1800年前法国经济学家萨伊的一句话：创业家是将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域。同时德鲁克也提出，由于当时萨伊并没有告诉我们这个‘创业家’是谁，又由于年代久远，造成大家把‘创业家’和‘创业家精神’定义混淆不清。那德鲁克如何定义创业家的呢？第一：德鲁克说任

怎么理解这句话呢？麻烦哪位帮我通俗点解释下，感谢！

如题。。。抖音上的汇成集团鲍俞成是德鲁克大师吗？他所教的东西靠谱吗？我老婆花了5万块买了他的课，我听了两节课，觉得完全就是骗局，是成功学洗脑，是吗？？

0.别一天到晚盯着那些金句，很多人看他都是奔着成功学卓越学去的。。。真的很侮辱德鲁克先生的思想。 1.好好看德鲁克的原作，《经济人的末日》《工业人的未来》《公司的概念》《管理的实践》《管理：使命、责任、实践》《生态愿景》《不连续的时代》这几本书，至少通读过三本以上。(其他书很多都是上述的整理，或者不是首要该读的) 2.至少对管理史的发展有一点了解。比如写雷恩写的一些管理思想史书籍，至少知道“科学管理”“行为科

喜欢的留名

刘老师给了三本书给我学习，其中一本《德鲁克日志》，领悟写一写吧，担心不是因为走走停停，会把想法都一下就忘了，但这些的确能触发我作为管理的下一步行动指南，记下来哈： 　　1、关键不在于我如何取得成功 ，而在于我能作出什么贡献 　　2、 你把雕像的背面和正面雕刻得一样漂亮，有什么用呢？又没人看得见背面！ 　　是吗？可上帝能看见 　　3、不是我必须要说些什么，而是我们必须要学些什么 　　4、他总是对什么都感兴趣： 好好

有认识研究德鲁克的老师吗？

正在看德鲁克的管理的实践看到“大企业、小企业、成长中的企业”，感觉翻译的很学理，有些看不懂，理面说的幕僚，在具体的公司中是什么职位？专家是什么职位？求指教~

您好！ 我不知道您是否听说过现代管理大师彼得德鲁克先生及他的管理思想与他的数十本管理巨著《卓有成效的管理者》、《管理实践》、《创新与企业家精神》等、、、、著作？有没有看过他的书？ 我们现在成立的德鲁克学习成长群就是为了搭建一个专门学习、讨论与交流德鲁克思想、学说及其它相关管理思想的专业群。如果您想学习与讨论德鲁克管理思想，交流管理思想、认识更多有思想、热于奉献的朋友，请加入我们这个德鲁克学习成长群 242

在事业理论前，我们要构建自己的理论体系；构建理论体系之前，要有自己的理论素养；在理论素养之前，则要形成我们自己企业的概念体系，这就需要有一套抽象的思维能力。

德鲁克很强大的一项能力就是能纵观全局，一眼看穿事物，怎么才能训练出这种思维，真的很需要，知道的人请帮忙！！！

再次拜读了德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，感觉比第一次阅读时又有了新的认识。 第一次是在07年时在叶总的推荐下读的此书，当时看过后的感觉就像是“南顿北渐”中的慧能所做的偈子：菩提本无树，明镜亦非台。本来无一物，何处惹尘埃？感觉就像是被佛陀点中“顿悟”了，如当头棒喝，醍醐灌顶，过去自己工作经历中的种种问题、疑惑、诸般迷茫一时间变得无比清晰，原来管理是这样的，管理也可以是这样的……, 又如同电影黑客帝国中

http://hi.baidu.com/zhongshanxiao/blog/category/%B5%C2%C2%B3%BF%CB http://hi.baidu.com/zhongshanxiao/blog/item/ef60d8ca441c1144f31fe709.h

优秀的企业家真的是天生的吗？感觉好多资料上都是说企业家的性格造就了他的成功！比如：勇敢，创新，等等。。。这些都是后天可以训练出来的吗？？还是无法改变！

求！求！求！

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： 重视目标和绩效；只做正确的事情。 一次只做一件事情，并只做最重要的事情。 作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 他只做有效的决策。

有没有关于德鲁克前辈的相关资源阿，突然对前辈好感兴趣，求分享

哪位大侠有德鲁克《卓有成效的管理者》中蓝辛公司的相关视频，或者案例的对话记录文字也行，谢谢！

11月25号，我们在山东青岛有德鲁克的经典管理公开课《经纪人与组织》，我们是北京彼得·德鲁克学院山东教学中心，想来参加可以私聊我啊！ 感谢您长久以来对德鲁克学院的关注与支持，山东教学中心将于2021年11月25日--11月26日在青岛举办彼得.德鲁克经典版权《经理人与组织》公开课。 特邀贵公司核心管理者参加 适合谁来：企业创始人、总经理、中高层管理者等知识工作者 授课时间：2021年11月25日--2021年11月26日 授课地点：青岛市崂山区上实中心3

德鲁克曾指出，随着知识经济的到来，每一位知识性员工都将成为管理者,都要履行起管理者的职责。分析探讨德鲁克这一观点的是否正确?

谁能免费共享德鲁克书籍，如成果管理。传份

德鲁克文集的日本编辑到底是上田惇生还是笃男植田，是同一个人？

加QQ549351324索取，完全义务奉送，最好注明

你去看看现代所有的管理学教科书著作，基本不会提到他。因为他根本没有对管理学的理论有什么实质贡献。 可是他却自称“我创立了这门学科（管理学）”。 真是大言不惭。 他不过是个喜欢写管理感言的人罢了，这个完全是不入流的。

已步入95岁高龄的现代管理之父彼特·德鲁克，50年前就预言MBA将兴起，但他坚持认为把MBA教给23岁的人是浪费时间。 　　他使管理学成了一门值得认真研究的学科，管理学既不是一门艺术也不是一门科学，而是一种实践。所有管理都涉及创新。 　　关节虽已僵硬，但头脑依旧灵活。彼得·德鲁克步入95岁高龄，但谈起实际的管理工作，他还是比任何人都更有见地。 　　他在谈话中会先引经据典，涵盖历史、经济学、科技和社会，然后再切中要害。

时间管理管理的是时间吗？

快到年底了，这一年你有什么样的收获呢？

马云说，管理是科学，领导是艺术。我以为，很有道理，但也不尽然。为何？管理既是科学，也是艺术。管理两字，管在前，理在后。管是硬的，理是软的。硬的，是科学的；软的，是艺术的。科学为主，艺术为辅；科学为本，艺术为用。德鲁克是管理学大师，他的真知灼见，既来自于实践，也来自于思考。值得企业中高层学习和借鉴！【图片】张瑞敏说，管理创新是一项理论与实践相结合的系统工程，好的实践一定要有好的理论为指导，而德鲁克的

公司和企业的区别是什么？

打卡，今天你们看德鲁克了吗？

什么是组织？

找到背后的动因，再去分析事情。

所谓常识，一定是在你生活场景下习得的这些知识，而这些知识不能带到职场上来。

围绕组织价值链，发挥员工的特长

企业存在的理由在于:创造价值，为客户做贡献。

选择正确的事情去做，并把事情做正确。

分享金句，企业是普通人干的事，把一群平凡的人组织起来，做成一件件不平凡的事。

如果企业中有才华的员工是无效的，那应该如何面试及考核新员工？

交流下吧，怎么理解《卓有》中，老板的时间都被浪费了，如果他们的行为可以带来收益不也是有效吗？👀

其实在这个现实的社会里，人也好，企业也好，最终的使命都是赚钱，而德鲁克的思想是否有些太学究化了，不符合中国实情。 我感觉看书多了也许会中毒的，远离现在社会的现实状况。 比如现在中国最赚钱企业，大的无非是中石油或银行类企业，都是国有垄断企业，这些企业利润极高，但整体管理效率很低， 小企业，如房地产企业，那个需要管理，但是全中国数他们最赚钱。 其实也许在国外环境下，德鲁克思想是成立的，但在中国环境，不需要

中国有没有类似德鲁克的人物？求解，

请问哪位有彼得·德鲁克写的《管理的实践》txt下载的整本

全都是坐在屋里编出来的。

怎样去理解“创新不是一种技术用语，而是一种经济用语或社会用语，其判断标准不是科学或技术，而是经济或社会的一种变革”