课程大纲 第一讲：招投标基础知识 丽娟19542775245 一、招投标概述 1. 招投标概念 2. 强制招标范围（结合案例说明必须招标情形，可不招标的特殊情况） 二、建设工程招标 1. 招标方式（结合案例说明公开招标，以及邀请招标） 2. 资格审查（房屋建筑和市政工程招标文件中限制、排斥潜在投标人行为典型事例） 3. 招标文件发售 三、建设工程投标 1. 投标文件主要内容 2. 投标保证金 3. 投标无效情形（结合案例说明三种情形：利害关系和控股、管理关系、

规划方法与城市投资经营实务 讲师：何国华 课程背景 : 随着中国经济降速提质的变化，对城镇发展的质量也提出更高的要求，宜居、绿色、智慧、人文、韧性等关键词语成为新型城镇化的标签，随着政府对产城融合发展更高的要求，以及对科技创新、智能制造、现代服务等城市高端产业的渴望，加上政府本身财政负担的一些压力，也渴望用市场化的方式推动新城建设、城市更新等区域开发。此外，一些大型建筑或投资企业，特别是国有体制的央企和

与城市共成长：房企战略持续升级及转型 课程背景： 企业如人，战略则如人生目标。人生不同阶段有不同目标，企业也在不同发展阶段有不同的战略目标。总体而言，企业规模较小时，更多的考虑的是“做什么”的问题，即战略选择问题，企业规模较大时，更多的考虑的是“不做什么”的问题，即战略聚焦问题。任何一种战略的成功，都取决于“天时”、“地利”、“人和”，前两个要素是“外部环境要素”，最后一个是“内部能力要素”。以上有

新能源汽车企业模拟运营课程 课程时长：2天 课程大纲：丽娟19542775245 一、中国汽车行业发展现况 二、汽车商业大师赛局操作介绍 2.1模拟运营管理竞赛介绍 2.2汽车商业大师赛局与操作介绍 【第一天上午，赛局第1、2期结束】 三、目标与绩效管理 3.1目标管理MBO 3.2绩效与考核 【第一天下午，赛局第3、4期结束】 四、新能源汽车营销模式介绍 4.1新能源汽车概述 4.2传统汽车营销模式与新能源汽车的差异 4.3新能源汽车营销策略与推广手段 4.4新能源汽车市

学习---钱没了不学习---前途没了改变---过去的你没了不改变---未来的你没了富不学习富不长，穷不学习穷不尽财高八斗十顶百，蔚来学堂goodness[lbk]呲牙[rbk]

企业想要管理好，河北蔚来学堂你值得选择。蔚来学堂房地产研究院一家立志于提升地产公司门店运营效率，升级标准化管理体系的顾问式落地辅导培训机构。创始人蔚鹏老师拥有丰富的房地产实战经验，旗下老师也拥有各自的金牌课程，是中国首家顾问式落地辅导培训机构。

河北蔚来学堂房地产研究院之销售方法房地产行业企业家导师蔚鹏老师为企业讲述销售策略，通过学习别人的经验和知识，最大幅度的减少犯错和缩短摸索时间，更快走向成功。通过不断参加技能培训，可以学习最新的销售策略，市场趋势和客户需求，掌握最新的销售工具和技术，从而不断提高自己的竞争优势。

蔚鹏老师&《销售冠军训练营》房屋租售签约率提升专家－－－蔚鹏老师讲授其金牌课程之一《销售冠军训练营》，随着市场不断变化和新技巧的出现，销售人员需要持续学习和更新知识库，来应对不同销售环境保持灵活性，并为不同的客户提供定制化的售

河北蔚来学堂蔚鹏老师金牌课程授课中，蔚来学堂房地产研究院房屋租售签约率提升专家---蔚鹏老师，有18年房地产实战经验，培训目标清晰，教学方式幽默有趣，沟通有技巧，课程设计实用性强，了解并熟知行业新趋势和发展，会根据成员反馈不断优化课程

标杆房企新建造体系下工程精细化管理 培训大纲： 第一部分 大运营模式下的经营思维提升 一、打通任督（懂经营、会算账) 1、大运营 2、经营思维 3、新阶段对项目总的要求 二、一脉相承（清晰运营逻辑） 1、运营策略 2、项目运营情况分析 三、夏练三伏（了解融资、投资、运营知识） 1、融资管理 2、运营管理 3、投资管理 四、终级秘籍（大运营手册） 运营手册 五、讨论 第二部分 标杆房企新建造体系—透明工厂推广标准策划 一、五大透明 二、透

《深基坑工程施工管理》 邀请张绪坤老师联系：https://mp.weixin.qq.com/s/fT5kvja_KHs-TjipK0rBfA 适用人群：建筑施工企业项目经理、项目生产经理、项目总工、企业中层领导。 课程时间：1天/6小时 课程提纲： 一、基坑相关知识 二、基坑常用支护形式 小组分享（思考5分钟，每组发言约3分钟，按6组共计25分钟）（基坑支护类型有哪些？各类支护有哪些特点？） 1、放坡 2、土钉墙支护 3、排桩支护 4、锚杆支护 5、挡土灌注桩与土层锚杆结合支护 6、钢板桩支护 7

企业人力资源高级管理师蔚鹏老师来到河北邢台进行团队训练。通过团队拓展训练可以锻炼和提升团队成员的素质，锻炼和提升团队角色认知能力的水平，锻炼和提升团队的沟通，信任和协作能力，同时让团队成员更深刻的体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系。

蔚来学堂房地产研究院创始人蔚鹏老师来到河北邯郸千城禧&玛雅授课 蔚来学堂房地产研究院是一家地产中介企业管理咨询，企业员工拓训，行业公开课，房产风水为一体的专业培训顾问。

儒房地产特约顾问---蔚鹏老师 首家地产中介顾问式落地辅导机构 首创九大系统全方位助力企业发展 做到根本，全面，便宜#蔚鹏老师#

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《房地产项目全流程管理》 【课程收益】丽娟19542775245 1、熟知房地产项目全流程管理，掌握各节点控制要点。 2、明晰并掌握房地产工程项目管理流程管控要点。 【授课课时】 线上3-6小时 【授课方式】 1、理论分享 2、案例解析 【课程大纲】 课程导入： 1、房地产项目管理的五大过程组和十大知识领域 2、WBS工作分解结构编制技巧 第一讲 房地产项目全流程管理体系 一、拿地策略 1、政府端意图对项目的影响 2、企业端的应对策略 3、房企各条线的实

房地产项目开发的全流程管理及精益化运营 课程大纲： 第一章、房地产行业长效机制下， 房地产三大阶段经营关注点的变化 1.房地产行业从“土地红利”、“金融红利”转化为“管理红利”，长效机制下， 房地产开发三大阶段的经营关注点及变动 1.1 三大阶段：投资策划阶段——开发建设阶段——价值兑现阶段的经营关注点 1.2 长效机制下 ，各阶段的趋势变化 1.2.1 投资策划阶段趋势变化 1.2.2 开发建设阶段趋势变化 1.2.3 价值兑现阶段趋势变化 2.房地

《养老地产运营及盈利模式》 课程收益：丽娟19542775245 1、了解养老地产概念、分类和开发模式； 2、掌握养老地产项目开发规划要点； 3、了解我国养老地产的现状和发展趋势； 4、了解房地产企业运营转型和政策机遇； 5、了解国内外养老地产的运营和盈利模式。 授课课时：1天（6小时）。 授课方式： 1、理论传授 2、案例分享 3、提问互动 4、分组讨论 5、课堂测试 课程大纲： 课程开篇 模块一 养老地产基础研究 一、养老地产定义 1、什么是养老 2、

《房地产工程质量精细化管理》 课程背景： 当前地产市场低迷环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？　　 房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节质量管理的把控都不能疏忽。本课程通过标杆地产企业的经验介绍和案例

讲师简介： 王晨老师 Ø 20余年世界500强工作经验、10余年高管经验 Ø 曾任中建集团（局级）党建工作部主任 Ø 3项工程获评鲁班奖、多次获评全国优秀项目经理 Ø 参编《建筑企业人力资源管理实务》 Ø 湖北工业大学、湖北城建职业技术学院等客座教授 Ø 主编《建筑装饰项目管理实战宝典》《建筑装饰企业管理实战要领》 Ø 项目管理、人力资源、行政管理、战略管理、党建管理等复合化、跨领域工作经历 Ø 曾任中建三局重点项目经理、办公室主任、

讲师简介： 万钧老师 u 电力工程建设实战专家 u 23年电力与工程建设相关工作经历 u 曾任：中州建设江西公司常务副总经理 u 曾任：中国人民中器集团-江西人民输变电EPC工程经理 u 曾任：智慧建设总工程师 u 曾任：吉信建设电气工程师 u 曾任：江西通用电力开发有限公司电力工程师 u 曾任：南昌电力开关厂质量检验工程师 实战经验： 万老师23年电力工程建设工作经历，从一名电力行业的一名小卒，成长成为总工程师到常务副总经理。到对EPC工程的工

中高层管理老师【冉云帆】8月19日安徽授课《跨部门沟通与协作》 圆满结束！ 联系助理：https://www.zhihu.com/people/tao-zhi-yao-yao-11-49

《水利水电工程施工项目管理》 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解水利水电工程发展历程 ü 掌握不同规模水利水电施工管理的组织结构规划 ü 掌握不同设计类型水利水电施工管理的一般进程 ü 了解和掌握不同设计类型水利水电项目施工管理的现场控制要点 ü 了解和掌握水利水电项目施工项目经理关键素质和重点管理事项 ü 了解和掌握水利水电施工项目的内部团队配合过程及目标 ü 了解和掌握不同类型水利水电施工项目对外沟通事

财务视角下的房地产经营逻辑与大运营管控 课程大纲： 第一章、认知行业发展本质：房地产行业趋势对运营的影响——建立经营思维，把握房地产经营逻辑 1.从经营发展模式看待房地产生意模式的变迁 2.房地产红利的变化 3.行业趋势揭示当前房地产经营逻辑 第二章、运营管理的重新定义：以财务视角为主的大运营管理 1.运营管理发展历程 2.从项目经营和公司发展角度看待运营管理的重要性——案例讨论及分享 3.运营管理是什么 4.运营管理的角色定位

房地产经济趋势与未来走势 【课程大纲】 第一讲房地产运行趋势 一、房地产调控回顾 1、全面回顾房地产调控的六个阶段 2、房地产调控的两大目标 二、“十四五规划”对房地产行业的导向 1、明确房地产业产品定位——房住不炒 2、规划房地产企业运营脉络——产品供给主体、渠道和制度 3、保障房地产产品需求主体权益——住有所居 三、上半年楼市动向 1、动向一：调控持续加码 2、动向二：融资收紧，房企资金链紧绷 3、动向三：房企业绩分化，

《精益行动---施工现场安全文明标准化工地建设》 课程背景： 建筑业是国民经济的支柱产业，随着经济的快速发展，特别是改革开放以来，建筑行业迅速崛起，与其他行业相比，由于建筑施工项目具有的特点，客观上增加了施工现场的安全管理，劳动防护难度。此外,人员流动性大且整体素质参差不齐，也给建筑施工安全文明标准化管理增加了难度，使得建筑施工行业的风险性进一步升高。建筑工地安全文明标准化管理是一个系统性，综合性的管理，

《国企如何做好安全管理》 课程提纲： 一、安全管理的基础概论 1、安全的定义 2、安全管理的代表理论 3、安全生产的五种关系 4、安全管理的六项原则 二、生产经营单位的安全责任 1、相关法律法规 2、生产经营单位安全管理者职责 三、典型事故案例 1、近几年国内安全形势 2、造成安全事故的原因 3、典型事故案例 四、国企如何做好安全管理_建立安全管理体系 1、构建合理的安全管理组织架构 2、配备合格的安全管理人员 五、国企如何组好安全管

一．中国经济、房地产市场、政策、行业现状和趋势 1. 中国经济状况和最新调控政策及其影响 2. 中国房地产市场和行业现状 3. 房地产的需求和供应的影响因素 4. 国家和地方政府对房地产和金融的政策及影响 5. 房地产行业的发展趋势 6. 债权、股权和夹层投融资比较 7. 投融一体化和投融管退一体化 8. 各类房地产企业的挑战、升级和创新 二．投资项目的选择原则和分析 1. 影响房地产市场长期、中短期趋势主要因素 2. 区域和城市的选择方式及案例分析

房地产项目代建全流程管控要点 课程背景： 随着“三道红线”、“房住不炒”及“管理红利”时代的到来，地产的专业化要求越来越高，房地产项目代建模式受到更多企业的重视，因为代建有效整合了双方的资源，能在信息共享、风险共担的合作前提下，实现项目整体利益、委托方及代建方"多赢"的目标。 代建就是代为建设管理开发项目，它毕竟不同于地产企业开发自己的项目，尤其是委托方主体与诉求的多元化带来了代建目标的复杂性。加

何明老师8月9日山东内训《后疫情时代下的房地产项目营销破局、销售团队打造及核心销售技能提升》圆满完成！

标杆房企住宅&商业机电设计全生命周期流程节点管控 【课程大纲】 一、商办业态机电设计视角下的全过程管控要点 1) 商办业态全周期全景计划简介 2) 机电设计及安装工程全景计匹配及定位 3) 商办机电PM角色定位及管控重点 4) 机电供方的选用原则 a) 施工图院机电团队 b) 机电顾问团队 c) 弱电智能化设计单位 d) 二次机电设计单位 e) 灯光顾问单位 f) 专项市政配套单位 g) 安装总包 h) 消防分包 i) 弱电分包 5) 商业机电系统价值体系 a) 总图价值点 b) 面

《快速签单—房地产销售冠军打造特训营》 课程背景： 销售是一项非常具有挑战性的工作，也是一项最能体现适者生存的工作；它需要销售人员具备：战斗的意志——坚韧不拔、永不言败，战斗的激情——主动、勇敢，战斗的技巧——敏锐、灵活，战斗的谋略——知己知彼、适时而动。这是竞争的定律，也是生存的本质。在一项针对超过300家企业，近20000名销售人员的问卷调查中，发现以下问题制约了销售人员的订单成交及业绩增长： 销售人员经常

黄东兴老师8月5日广东某物业公司内训《基于业主满意的物业服务体系借鉴及团队打造》课程圆满结束！！ 联系助理：https://www.zhihu.com/people/tao-zhi-yao-yao-11-49

《房地产策划与设计阶段成本管理》 【课程大纲】 第一讲 系统性思考 开篇案例：顺驰VS万科 龙湖时代天街VS保利茉莉公馆 地产行业成本管理现状分析 1.设计优化VS成本管理 2.设计阶段成本管理的误区 3.成本管理的三级跳 4.六大原则 5.设计阶段成本管理的系统思考 6.设计阶段成本控制三大工具 7.思考与分享 8.实战关键点解析 第二讲 流程与分工 开篇案例： 成本老总为什么这么累？ 1.常见流程问题 2.成本管理流程体系 1)成本管理系统与专业化系统的关

《新能源光伏风电运维实操班》 主讲：张存彪老师联系方式 课程提纲： 一、新能源运维行业概述 1、新能源运维现状 光伏风电瓦斯发电运维现状 2、新能源运维的痛点分析 光伏风电瓦斯发电痛点 3、新能源运维的发展方向 光伏、风电设备户外实证和综合利用资源增值服务 4、新能源行业运行维护标准 光伏风电瓦斯发电运维标准、行业标准、企业标准 5、新能源行业运维技术 无人机、物联网技术运维 二、光伏电站运维专题 1、光伏运维中如何消除系统

《房地产行业宏观形势分析与政策解读》 课程大纲 第一讲 房价运行机制 一、楼市严控下房价上涨的动力和逻辑 1、房价上涨的两大动力 2、房价上涨的普遍逻辑 二、如何研判房价走向 1、房价的本质 2、房价的三个组成部分 3、房价估值的计算公式 4、房价估值的六个指标 5、房价的其他部分 三、支撑房价的第一要素 1、支撑房价的五大支柱 2、产业成为支撑房价第一要素的原因 四、2021年下半年房价走向 1、房地产全国调控的风向标 2、城市房地产调控

《商业动线及合理化商业布局实战及案例分析》 主要内容： 一、体验时代，合理化的商业布局新要求 1、体验时代，对动线设计提出了新的要求 2、合理化商业布局的正确做法 1）准确的市场定位 2）准确的商业业态组合 3）进行合理化的商业布局 3、进行合理化商业布局的三方面 1）解决人流问题 2）建筑空间艺术的深层次体现 3）平衡租金收益，使租金收益最大化 四个策略、几个原则 4、国际上商业MALL常见平面布局设计 二、商业动线基本概念 1、什么

标杆房企全流程品质精细化管理 主要内容： 一、提升品质理念应对行业新挑战 1、树立正确的品质理念才能生存发展。 1.1质量≠施工质量。通常说到质量，许多人就认为是工程的事，其实40%以上的质量问题取决于设计与招采。同时，客户对品质的认知与专业人士的了解并不相同，不是说项目符合规范与图纸质量就行了。 1.2品质管理的核心是匠心 1.3万科龙湖的工程师文化 1.4如何将匠心落实到工作 2、质量管理内容很繁杂，很容易抓不住重点，一些企

《新形势下地产项目工程质量的多维度管控》 【课程大纲】 上篇 管理通则在房企项目工程管理实践中的变通应用 1.地产项目工程管理的趋势与特点剖析 1.1地产工程管理的现状与发展趋势 1.2地产项目工程管理的固有特点 1.3 房企项目工程管控的“人文”特性 2.为何制造业的“精益管理”难以在房企落地 2.1生产制造层的差异分析 2.2外部经营环境的差异分析 2.3消费者购买预期的差异 3.地产项目工程管理的本质与难点 3.1思维模式的改变——暴利与微利，

【课程背景】 随着房地产行业竞争日益激烈，整个行业的投资利润率也在不断下降，各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下，开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难，任何一家房企很难在市场上单打独斗取得绝对市场优势，因此房企间通过合作相互借力成为市场发展趋势，房企通过联合开发可以缓解资金压力，降低运营风险，优化资源配置，是未来发展的一个趋势，将会逐渐成为楼市“新常态”。但由于各家房企的发展

《产业园区运营管理》 【课程大纲】 第一讲 产业园区运营理念和服务体系 一、产业园区运营理念 1、产业园区的定位本质 2、产业园区的灵魂 3、产业园区的发展路径 二、产业园区运营使命 1、建立品牌，产业招商 2、解决行业、企业关键需求 3、创业孵化 4、客户业务促进 三、产业园区服务体系 1、多维企业服务体系 2、全产业链创新孵化培育体系 3、平台链接、生态培育体系 四、产业园区生态运营服务模式 1、智慧化园区运营服务 2、以企业需求为

《房地产设计全程标准化管控与产品力落地案例解析》 主讲：段颖恒老师 课程背景： 房地产开发过程涉及7大条线部门，上百个流程节点。其中设计在前半程，即施工许可证和销售许可证取得前具有关键作用，与内外各部门有着交错并行的关系，任何决策和细节都可能主导着整个项目方向。本课程设置基于作者多年设计院，甲方管理的全程经验总结和感悟，目的有两个： 1，向新入地产员工，非地产条线人员，负责人权面介绍地产设计全过程管理内容

机电安装施工标准化培训班 课程内容： 1. 机电安装工程特点简介 1) 设计端特点及与土建差异 2) 成本端特点及与土建差异 3) 工程端特点及与土建差异 2. 机电系统原理简介 1) 给排水系统原理 2) 暖通系统原理（平时&消防） 3) 强电系统原理 4) 弱电系统原理 Ø 机电设计详解及读图 1. 给排水专业 1) 设计说明详解 2) 生活给水 3) 排水系统 4) 雨水系统 5) 消火栓系统 6) 喷淋系统 7) 总平面图详解 2. 强电专业 1) 图例/标注详解 2) 设计说明详解 3) 高压配电系统

新征程开局年工程总承包项目的效益策划及风险防范 第一章《施工企业的全面经营管理的思考》 1.1从施工总承包惯性思维全面成本管理到工程总承包的全面经营管理创新 n 工程总承包的全面经营管理：增收+降本+合理避税=利润最大化 n 建企老大的成本利润率剖析 n 节支降本是不够的，更需开源增收增效 1.2新征程大干快上新形势下工程总承包的盈利营销 n 两会后的基建大干快上还需考虑盈利性营销 n 工程总承包营销期间的三方面42种成本风险调研 n 当

王敏老师7月15日四川授课《创新营销、渠道营销、新媒体营销策略提升》圆满完成！王老师课程生动，互动性强👍

叶国基老师7月15日《产业园区客服管理规范化管理与服务提升》圆满结束

讲师介绍：文亮 l 中国政法大学法学学士 l 复旦大学EMBA硕士 l 上海安德公司创始合伙人(安装) l 结构思维研究院执行院长 首席专家 l 管理技能训练&管理者思维训练|职业讲师 l 20年国企+民企上市公司高管经历 助理阿宝16602106883同V 讲师经历 “文以载道，亮则明智”是文亮老师的高度浓缩，他是国内为数不多同时具备3大背景的实战派老师：法学专业底蕴、工商管理硕士背景、历经国企、民企上市公司高管锤炼。多年来文亮老师一直聚焦于“管理者思

大运营思维下房企高效运营与项目开发计划 全周期沙盘演练 课程背景： 房地产行业在现金流强管控下，这门生意好像越来越难做了。运营管理伴随着时代变化从“以节点管理为主的计划管理”发展到了“以财务视角的大运营”，标杆企业陆续都开始打造自身的运营管理能力，向运营管理要经营效益。计划的高效按时达成是很多房企高周转实现规模扩张的基础，也是运营效率高的体现。 然而在房企计划管理中，经常会出现各专业各自为政，既定的计