海外通信工程施工

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有没有之前做过海外工程项目的公司，最好是弱电，现在寻求合作

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有没有前辈知道四川路桥海外分公司薪资待遇怎么样？刚刚面试了这家公司

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8月2日，最新的《财富》世界500强排行榜发布。 今年是《财富》杂志连续第27次发布该排行榜。受新冠疫情影响，今年《财富》世界500强排行榜企业的营业收入约为31.7万亿美元，比去年下降5%。进入排行榜的门槛（最低销售收入）也从254亿美元下降到240亿美元。 中国企业上榜数量居于榜首 今年《财富》世界500强的排行榜的前五名中，中国企业上榜三名。 沃尔玛排名第一，连续第八年成为全球最大公司；中国国家电网公司上升至第二位；亚马逊取代中

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　　随着走出去找能源战略的实施，我国石油石化系统在海外参与工程建设的EPC总承包商项目的脚步也不断加快。对于海外EPC项目的总承包商，在不完全熟悉的国际环境中，包括设计、采购、施工三个方面都需统一向业主负责，不管哪个方面的分包商、哪个环节出现问题，按照EPC合同规定都由总承包商统一向业主负责。 　　当我们脱离自己所熟悉的国度，在一个完全陌生的国家或者地区开展石化工程项目，首先需要转变工作思路，国内的成熟经验，

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　　尽管经济全球化的实施给市场开发带来了发展机遇，但也带来不小的挑战。以往一家独大的格局，在新领域和新市场开拓越来越不现实，需要更多的联合和帮助，才能实现共赢。在此背景下，通过联合体投标，获得项目已经成为了充分利用外部优质资源、全面提升资源整合能力的重要手段。企业必须改变现有思维模式，主动适应市场需求，按照客观规律，实现企业自身价值。笔者结合工作实际，分析联合体管理的必要性以及目前存在的问题，并提

　　无可否认，我国企业“走出去”的主体首先为大型国企，其次为大型民企。在组织架构方面，我国大型国企(特别是央企)和大型民企普遍实行集团制，前者如中国建筑集团有限公司、中国铁路工程集团有限公司、中国铁道建筑集团有限公司、中国交通建设集团有限公司、中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国化学工程集团有限公司、中国建材集团有限公司、中国冶金科工集团有限公司、中国煤炭科工集团有限公司等央企承

　　工程承包项目合同签订后将组建项目部，项目部在项目经理的领导下开展工程承包建设工作。设置项目部的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目的管理效率，以达到项目管理的最终目标。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的日益提高，专业化分工愈加精细，业主对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，高效率的组织机构是满足业主需求，促进项目成功的保证。特别是很多海外EPC项目往往远离祖国大陆

　　1 海外工程项目风险分析 　　1.1 国家风险 　　对于海外工程项目而言，其所面临的国家风险也就是项目的外部风险，主要有政局动荡、战争、政府违约、政府征收、宗教文化冲突等。近年来，随着政权更迭引发的政策变化、经济萎靡引发的社会骚乱、反政府武装力量袭击等问题频发，中资企业在外人员安全与海外资产保值增值受到严重影响。利比亚2011年爆发内战，中交、中建、中水以及中铁等多家中资企业的大型基础设施建设项目停工，工地上

　　第一章 总则 　　第一条 为促进和规范境外投资，加快境外投资管理职能转变，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院关于投资体制改革的决定》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，特制定本办法。 　　第二条 本办法适用于中华人民共和国境内各类法人(以下简称“投资主体”)以新建、并购、参股、增资和注资等方式进行的境外投资项目，以及投资主体以提供融资或担保等方式通过其境外企业或机构实施的境

福特（亨利·福特）汽车公司世人皆知，是国际汽车工业的大家族，但是它的发展道路却几经沉浮。 老福特（亨利·福特）从1899年起两次创办汽车公司，都因缺乏专业知识而失败。1903年再次创业，选用能人，请来汽车工业专家库兹恩斯担任总经理。库兹恩斯上任后，运用科学的管理手段，调查市场，建立销售网，苦心经营，建成了世界上第一条汽车装配流水线，使生产率提高了十几倍，成本和售价大幅降低，每辆T型车的售价从780美元降到290美元。福

　　项目跟踪主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。 　　项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环，那么计划将得到适时的改进，因为跟踪过程中会发现大量的计划的不当之处。现在我们的项目中，有很多计划做的不够，这可

　　工程总承包项目进度保障措施 　　1-加强项目实施进度的过程管控 　　项目实施过程中，项目控制人员应对进度实施情况进行跟踪、数据采集，并应根据进度计划，优化资源配置，采用检查、比较、分析和纠偏等方法和措施，对计划进行动态控制，使项目实际进度始终与计划进度趋于一致。 　　1)提高项目管理人员的项目管控能力。工程总承包不是将设计、施工、采购的简单融合，工程总承包商要在机构、制度、人才、资金等方面建立系统的、

　　防范风险四大法宝 　　风险管理一般包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控这几个过程。 　　1、风险识别 　　它是管理风险的第一步，即识别整个项目过程中可能存在的风险。一般是根据项目的性质，从潜在的事件及其产生的后果和潜在的后果及其产生的原因来检查风险。收集、整理项目可能的风险并充分征求各方意见就形成项目的风险列表。 　　2、风险分析 　　确定了项目的风险列表之后，接下来就可以进行风险分析了。风险分

　　好的沟通有三个要点：准确、舒服、有边界。 　　1.“沟”：准确，高效地传递信息 　　一件事如果你不能用简洁明了地语言表达出来，说明你还没想明白。 　　日常高效沟通中，需要给信息提纯。你可以尝试把想要表达的内容列出来，再把无关的信息删掉，剩余的按照有序的方式说出来就可以了。 　　2.“通”：有来有往，舒服地接收信息 　　我们日常沟通，往往不是单向表达就能搞定的。人与人之间的沟通是传递信息、接受信息、再反馈信

　　1.1 国家风险 　　对于海外工程项目而言，其所面临的国家风险也就是项目的外部风险，主要有政局动荡、战争、政府违约、政府征收、宗教文化冲突等。近年来，随着政权更迭引发的政策变化、经济萎靡引发的社会骚乱、反政府武装力量袭击等问题频发，中资企业在外人员安全与海外资产保值增值受到严重影响。利比亚2011年爆发内战，中交、中建、中水以及中铁等多家中资企业的大型基础设施建设项目停工，工地上大量的设备物资滞留当地，经

　　监管合规风险主要是指因不了解国内以及东道国法律及监管实践而可能对项目的实施带来负面影响的风险。简单来说，监管合规风险就是未能遵守法律法规及当地普遍商业规则所可能遭受的风险。根据国资委2006年发布的《中央企业全面风险管理指引》，“确保遵守有关法律法规”是企业开展全面风险管理要努力实现的五大目标之一。相比较而言，中国企业对国内的法律法规及监管实践较为熟悉，出现风险的几率较小。因此，在“走出去”的过程

　　本文从业主关系建立、业主争议处理、业主属地资源三方面，探讨国际工程中业主管理的执行要点。 　　业主关系建立要点 　　一、业主需求，充分掌握 　　业主关系的建立应以双方互信为基础，而信任建立在深刻的了解之上。因此，承包商要认真研读双方合同，同时深入理解项目的背景、意义和各利益相关方的诉求。在充分掌握业主需求后，承包商要表达出建设好项目的决心，并以扎实的行动逐步获取业主的信任。 　　二、有效沟通，层级