年初，我花了140元买的筑业资料软件，讲述一下我个人的使用情况，开始使用还好，盗版资料软件就是表格不能及时升级，遇到要使用新表格就很麻烦，到处去找表格。可那天监理说我使用的不是新表，他就给我点了升级软件，这一升现在表格一打开就显示下面这个弹窗，整个工程都无法编辑了，做了几个月的工程，几千张表格这不白做了嘛！我该怎么办？

我是中途转行学造价，从看不懂图纸，在网上找资料，看课件。经过大概三年多的时间，现在是安装造价师，有固定的职业，工作也比较轻松，收入目前在我生活的城市还算不错。。 1第一章：造价路开始了 我的大学学的是机械专业。04年毕业以后去了一家杭州的企业的产品开发部上班，2年后我的月工资将近有5K，加上年终的奖金，一年也差不多8万左右收入。相比较我的一些同学来说，这个收入已经算不错了，可是这里是北京，物价消费水平都很高，

谁有筑业软件钢筋安装检验批质量现场检查原始记录填写样表没，表格太多了，都不知道怎么填，那个大神指导一下

资料已经做好，但是要调下行高，下一天的也想用这个行高，能不能批量处理啊（不至于手动一天一天调吧）

申请人：@筑业工程软件 申请感言：敬重的管理员： 您好，首先感谢贴吧这个很好的平台，可以供大家在这里发表自己的心情，供大家讲我们自己的故事，供大家畅所欲言…我很喜爱这个平台，所以，出于对这个贴吧的厚爱，我希望进入管理层，成为一名吧主。用自己的热忱，激情来燃烧这个贴吧，管理好我们的“地盘”。我会尽我的所能管理好这个属于我们的乐园。若是我当上这个吧主，我会以身作则，主动共享分享建筑行业最前沿的动态、技术、

在工地上，我们监理经常地要到哪里巡查，碰到最多的是民工们。 这个群体劳动强度大，待遇低，被人瞧不起。但是，这些人也要求有尊严并且控制情绪能力较差，容易冲动。 在发现工程干的有问题时，千万不要当面训斥这些人。在烟台监理一个装修工程时，有一伙铺地板砖的民工在开始铺时，我就看出他们没有铺一米方砖的经验，方法有问题，我就问：你们铺过这么大的地砖吗？ 他们说铺过，到了下午我又到了工地，看见他们铺了8块地砖，旁边

在工地民工的安全是较难管理的，不带安全帽不系安全带非常突出，在一次施工方召开的安全施工大会上，施工方项目经理非要让我给民工们讲讲安全，我想了想是这样说的：“老乡们都是来这个工地用劳动换点钱回家去。你们知道自古以来人一生最倒霉的三件事是什么？ （他们都不清楚）这就是，老年丧子，中年丧夫，少年丧父母。你们的父母盼着你们平安回家，你们的老婆盼着你们回家团聚，你们的孩子盼着爸爸带钱回去好付学费。 如果你们有

检验批究竟是什么来 通俗些的话给你解释一下检验批，及子单位工程是什么：工程建设中，工程施工是需要全程记录其施工质量的，一般是采用表 格，检验报告等纸制资料存档，以备日后查验。就比如说，混凝土柱 子，柱子里是包含钢筋，混凝土，而成型后，我们只能看到外面的混 凝土，而不知道里面的钢筋，里面钢筋是否按照图纸施工？钢筋的接 头是否达到强度？浇捣的混凝土的强度是多少？等等，这些都是需要 从存档的工程资料里查阅到的。

青岛市建设工程消防验收备案现场查验六项须知 全文如下： 为进一步加快消防验收审批服务效率、优化营商环境，把好消防安全关，青岛市住房和城乡建设局坚持“强作风、优服务、提效能、促发展”原则，不断创新工作举措，近期梳理推出建设工程消防验收备案现场查验六项须知，项目受理时向建设单位（业主）发放明白纸，提前提醒，指导帮助企业高效做好现场查验前准备工作，切实提高建设工程消防现场查验质量。 1、参验人员要组织到位 消

那是在某一个政府机关大楼的外墙装修工程中，由于金属幕墙的逐步安装，原有的固定架干的拉杆儿被逐步拆除，这时就需要在有的办公室的窗户内进行拉杆加固，可是每一个窗户内都是大大小小不同的官员，都不让拉。眼看七八层高的架干要有倾斜的危险，我多次的甲方工作人员协调，但还是不行，于是我就把停工令写好，再一次找甲方协商，终于解决了这个施工风险。那位甲方负责人对我讲，要不是我多次找他们，陈述厉害。恐怕，他们都要在全

深基坑工程 (一) 开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 (二) 开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 模板工程及支撑体系 (一) 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。 (二) 混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/㎡及以上；集中线荷载20kN/㎡及以上。 (三) 承重支撑体系：用于钢

工程联系单：用于甲乙双方日常工作联系。供建设、监理（或设计）、施工单位等各个单位之间相互咨询或商议。例如：施工单位联系建设单位催要甲供材料。工程联系单是用于联系工程技术手段处理，工程质量问题处理，设计变更等的函件，一般多见于施工单位出具联系单给建设单位或设计单位，建设单位也常常向设计单位出具联系单，收件单位均要依据具体情况予以答复。 联系单可以由一个单位发出给一个单位或多个单位一起商议确定处理某件

产生原因 测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生积水甚至倒坡现象 预防措施 1、防止测量和施工造成的病害措施主要有： （1）施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。 （2）施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工； （3）施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。 2、

产生原因 检查井变形和下沉，井盖质量和安装质量差，井内爬梯安装随意性太大，影响外观及其使用质量 防治措施 1、认真做好检查井的基层和垫层，破管做流槽的做法，防止井体下沉。 2、检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形。 3、检查井井盖与座要配套；安装时座浆要饱满；轻重型号和面底不错用，铁爬安装要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置准确。

堤防工程穿堤建筑物与堤身结合部施工质量控制要点 穿堤建筑物与堤身结合部的施工质量是堤防工程质量控制的薄弱环节，工程管理单位、项目法人及参建各方应高度重视穿堤建筑物与堤身结合部的质量控制，切实做好设计阶段质量把关和施工阶段质量管理，严格规范实施，确保工程建设质量安全。 一、设计阶段质量控制 1、优化穿堤建筑物布置。 应尽量减少穿堤建筑物数量。穿堤建筑物的布设位置，应选择在水流流态平顺、岸坡稳定且不影响行洪

在某一个外墙装修工程时，我们监理一直强调安全。特别要求用结实的袋子将焊件装起，在向上吊运。可是监理一不注意工人就起用捆绑的方式。 突然有一次惹了祸，焊件脱落，碰到架竿，飞进了厅长的办公室，把厅长的鼻子划伤。我当着厅长的面，指着施工老板的鼻子狠狠的骂了一通。这样既解除厅长的怨气，又给施工方解了围。

我作为总监同时管理着三个地质灾害治理的工程，有一天其中一个工程的现场监理给我打电话，说工地发生了与村民争持的事件，我马上开车去了那个工地。 原来是与一家村民的窑洞发生了矛盾，那位村民坚决不让，干活的也是本村的村委会的人，施工方被迫委托的（施工方如不让他们干的话，村委会的人就不让你施工），实际矛盾的焦点还是村内人。 村民挡在挖机前不让动，干活的人找了一伙小后生，眼看就要动粗了。我立即告诉施工经理立刻停

建筑体系 1-1、门式刚架体系 1-1-1、基本构件图 1-1-2、说明 力学原理 门式刚架结构以柱、梁组成的横向刚架为主受力结构，刚架为平面受力体系。为保证纵向稳定，设置柱间支撑和屋面支撑。 刚架 刚架柱和梁均采用截面H型钢制作，各种荷载通过柱和梁传给基础。 支撑、系杆 刚性支撑采用热轧型钢制作，一般为角钢。柔性支撑为圆钢。系杆为受压圆钢管，与支撑组成受力封闭体系。 屋面檩条、墙梁 一般为C型钢、Z型钢。承受屋面板和墙面板上传递来

深基坑工程专家把关项目 1开挖深度超过5m　　开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2地质条件等复杂情况　　开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的降水工程、土方开挖、支护。 模板工程及支撑体系 专家把关项目1工具式模板工程　　包括滑模、爬模、飞模工程。2混凝土模板支撑工程　　搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/㎡及

在一些新修建的建筑物中，比较常见的开裂地方是顶层的屋面板与墙体，这些是什么原因导致的？今天我们来分析一下建筑施工裂缝产生的原因，并从工程施工和设计两方面提出相应的预防措施，希望事相关工程技术人员的您有一定的借鉴。 建筑施工裂缝原因 1 温度作用产生裂缝 　　在温度裂缝的形状中，斜向裂缝是较为常见的，呈现中间宽、两端细或者一端细、另一端宽;再就是水平发展的温度裂缝，这种裂缝呈现两端宽、中间细并且断续状发展。

我作为总监同时管理着三个地质灾害治理的工程，有一天其中一个工程的现场监理给我打电话，说工地发生了与村民争持的事件，我马上开车去了那个工地。 原来是与一家村民的窑洞发生了矛盾，那位村民坚决不让，干活的也是本村的村委会的人，施工方被迫委托的（施工方如不让他们干的话，村委会的人就不让你施工），实际矛盾的焦点还是村内人。 村民挡在挖机前不让动，干活的人找了一伙小后生，眼看就要动粗了。我立即告诉施工经理立刻停

在某一个工程中，施工方经理经常以当地农民为理由要钱（当地农民干的土方工程），否则就说农民不让干活。要进度款不按照合同约定，监理签发可能就要受到业主的责问；如果不签，活又不干，业主又催进度，怎么办呢？现场的监理左右为难，来找我商量。 这个工程业主的工程款基本是按照合同约定赋予的，一分钱也不少。待续----

一、在项目总工指导下编制完成《工程施工文件管理策划》，明确资料管理制度、资料日常管理和竣工归档管理要求等，并按照施工文件管理策划开展项目资料管理工作。 二、负责项目日常管理资料及来往文件的收发登记工作，在项目总工的指导下，负责做好项目全面资料的收集、核查、整理、保管、归档工作。 三、负责的竣工资料及技术资料录入，确保每一份资料录入及时、真实、准确。 四、工程竣工前负责项目内部工程资料的整理和专业分包工

防烟排烟系统中，用到空间净高的地方有很多。但好多同学对空间净高的取值比较模糊。今天我们来讲讲空间净高是怎么确定的，以及利用空间净高的计算有哪些，怎么进行计算的。 首先，空间净高的确定分为未设吊顶和设置吊顶两种情况。 1.未设吊顶时，空间净高就是房间的层高。 2.设置吊顶的场所又分为设置封闭型吊顶和设置格栅吊顶，设置格栅吊顶又区分是否为通透性吊顶。对于设置密闭型吊顶的场所，其空间净高为吊顶下沿至该层地面的距

近期在用筑业软件做资料，桥架是用电气动力安装工程还是电气照明安装工程？在线等，等大牛回答

很多人说，施工员跟甲方土建工程师能有什么区别？大致应该差不多吧？不都是在现场操作么？这话听起来就外行了！那么，施工员跟甲方土建工程师到底区别在哪个地方，我们一起来看一下 土建施工过程当中，施工现场主要涉及到的人员有甲方、施工方以及监理方这三大主要方。在我们行业内，大家经常会认为施工方是最最苦逼的，而甲方大大自然是最最舒服的了，监理方在大家看来充其量就是来混日子的。所以就导致很多乙方施工员的目标就是

1、地下室砼强度偏高，容易使结构产生严重的收缩裂缝。 在设计方面，高层建筑设计时，一般柱砼强度设计较大，考虑到施工等因素，往往地下室板墙砼强度

有一次给一个老板管理装修工程。这位老板虽然年轻，文化不高，但特别聪明胆大。他的座右铭就是敢为天下先。他不找装修公司，他知道装修公司是要挣利润的（当时的装修工程利润平均也在五成），经人介绍找到了我。于是我的身份成了监理加设计加建造师，由于工资诱人，我决定接收这个活。 于是我找了五伙工人，有的三四个一伙，有的七八个一伙，我没有把活一下都给他们分开，而是，一伙一个房间，干好一个，通过我的验收合格后再给分

在某个工地，准备开工，施工方和建设方的负责人都要求找个风水大师给选个好的日子开工，图个平安顺利。他们问我认不的有名的风水大师。 我倒是认识一位，于是我带施工方找到了这位大师。这位大师知道了我们的来意，拿出了一本发黄的老书查了查，告诉我们开工的吉时，完后告诉我们需要写道符才能确保工程不出任何事故。 我在来的路上就告诉施工方,看看日子就行了花不了几个钱,如果要是给你写符或者是什么吉物,你们就要花点钱了。施工

在某一次工程时，业主着急用，工程在未全面完成时，就已经交付使用，为了能使我们监理保持工作主动，未完成的，不合格的，我们监理一律不签。 并且我还向施工方发了监理通知，向建设方打了报告，说明有些分部工程不签的原因是因为什么什么----。这样就出现了一个问题，监理工期被拖延。 于是影响到了监理尾款的结算。公司头头对我十分不满，为此还派了专人来我管的工地进行检查资料，检查资料的人对我说，还没有那个工地的总监对资料

做总监有许多的难处，比如对本项目部的人员问题上，在某一个工程上，有一名负责装修的工程师，他好长时间没事干，找我给他找个干的，于是我和公司说为了把人占住，让他提前进来工地，公司答应了，半年后精装修马上就要开始了，他提出来要走，原因是有个私人装修要请他，工资比这里高一千元，这件事在公司哪里搞的我非常被动，好在我对装修也非常熟悉，没有在工作上出洋相。 四个月后他又找我，又没有干的了，想回来，我和公司商量

在我们的实际工作中，你按照规矩死办事，恐怕行不通；你不按照规矩办事，绝对行不通。怎么办呢？我在多年的实践中得出的结果是，还是要讲规矩。 有一件事，施工方完成了几千方的清渣量就来让监理签字要钱；施工合同是完成一半的工程量才能给。该合同的工程量是数万方，也就是说完成了个零头。 施工方头口口声声要请吃饭，还说业主已经同意给了，只要监理签字就行。我问他：那个业主同意的，是某总吗？如果是，你还是让他给我来个电

我还是讲一个工程中的故事，当我接手了公司委派的工程，一开始还未给派专业监理工程师，我只能根据图纸和经验一个人编制监理规划，当来了专业监理工程师，我让他们编写自己专业的细则时，无证的说编不了，有证的那位也不知道是编不了还是不想编。 总之，一个多月谁也写一个字。这种情况只能自己编写了各个专业的监理细则了。细则是专业监理工作的指南和标准。

在接手一个工程时，监理公司一定会给你派来几个专业监理工程师，这些人的水平如何，将是你以后工作顺利不顺利的重要因素，特别是他们的专业技术水平。 在我的项目部团队里，我还真没有遇到过几个对技术精通的，有的甚至对本专业的技术规范都搞不清楚。在工地上几个回合就叫施工方搞的灰头土脸。遇到这种情况怎么办呢？ 我的主意是教，让他们知道如何与施工方说话，如何掌握工程规范，什么时候该硬，什么时候要软。只要你说的效果好

在工地上，我经常和施工人员们讲什么叫风险，用书本上的标准定义讲，很少有人明白。我是这样说的：如果你不带安全帽到工地，能被砸着脑袋的事，如果打赌，我一定输。 为什么？ 因为虽然工地上有许多的不稳定物，但它不一定见人就砸，在自然状态下，它一定遵守惯性定律。但是，这些不稳定因素在震动时就要发生变化，比如：机械，风水，人为等等因素。 这些因素随时可能发生，所以我们就要像防小偷一样来防它。施工人员听明白了，他们

在某一次工程中，甲方代表和施工方发生了激烈的冲突，原因是：粘碳纤维布用的胶。甲方代表要求用他指定的厂家，理由是又便宜又好；施工方要用韩国进口的胶，说是中国产的过不了关，但价格较高。 我们监理不好干涉此事，我们的意见是以实验结果为标准。结果施工方赢了。 在一次打灰时甲方代表借口局部保护层不够，要求施工方停工，打灰正进行中，项目经理说我们进行一下调整。（实际也只是发生在电梯门口的一点）甲方代表也可能是喝

在某个工地上，施工承包方的老板（大老板）和分包商的老板（小老板）发生了矛盾，起因是没有按时给钱。小老板说不给钱就把干好的幕墙工程拆掉，大老板由于甲方一时给不了钱，工期还压的非常紧，就找了几个打手日夜看守，不准拆。并扬言谁要拆工程就往死的打。这一天，在施工方办公室大老板和小老板又发生了激烈的冲突，大老板的两个打手章着板子要动粗，眼看就要发生重大火情，工地所有的人都吓的躲的远远的。我从办公室出来，对大

造价控制是我们监理控制的一个难点，特别是变更。在一些工地甲方的管理人员经常会不员责任的提出变更，改个这，动个哪，显示自己的才能。这对我们的造价控制提出了相当的困难，搞的你在变更上签字吧是右为难，如果签吧，最后甲方会说你给他多化了钱，有的还骂你和施工方窜通;不签吧，你又不尊重甲方意见。我的做法是∶故意在会上大力强调监理对变更的控制权力，严格按照变更程序办事。在某工地，甲方的人一听就认为我们监理要夺他

在某工程中，有人给我介绍了一位监理，由于他当过某建筑公司的书记。我和公司反应想让他担任总监代表（我的事较多），替我分担一些工作。没几个月就和和甲方混的很熟，后来嫌我有点碍事。就经常地到公司我点什么。公司领导向我了解情况时我尽是说他的优点，说他可以担任监了。后来工地出了一件事，他夹在甲乙中间没有办法，尽然放下工作跑了。我处理好了这件事后，也让他冷静了一个月，还是把他叫了回来，也让他在甲乙方前有了面子

那是我刚从国企内退，走向社会做监理的事。这个项目部由四人组成，总监是一个二十七八的年轻小伙子，有国家证，人性好，就是缺乏社会经验。除我还有两个都是国企出来的岁数都比我大，这两人都有一个毛病，瞧不起总监，经常地到甲方那里给总监说三道四。我想说他们，但又担心他们的面子难下。有一次喝酒，回家的路上，我接着酒劲把他们好好教训了一翻。第二天，他们还笑着说我喝多了吧，尽和他们说的是盾亡齿寒。可是，遗憾的是他们

我们这里有一个陋习，就是电气工程均由生产管理维护方（动力处，电力分厂）说了算，电气设备采购要他们陪同，工程验收也是他们说了才行。整个基建处就是成了摆设，就这人家还不领情，经常在厂务会上搞的我们处长非常被动。 机会来了，在某一个工程上的一个变电所工程中，工程安装基本完成，就等送电试车。动力处、电力分厂就是不给送电。原因是二十面高压柜的隔离开关不合格。开关是天水开关厂生产的，该厂是但是我国较大的正规厂

在某一次工程的监理中，公司给我派了一名高工来管机械设备方面的监理工程师，他刚退休，一直在国企工作。他见我说话谦虚，很是着急，他认为我们应该在各种场合显示我们都是工程师，高级技术人员。我说，我们还是要，态度要谦虚，工作要坐实，说话有依据，原则不让步。后来，我身体有病休息了，他代理总监工作，结果，有几件事搞的是施工方对他不服，建设方也不满意。建设方老总到家找我，要求我对工程进行电话遥控。那位高工和我说

某一年的中秋节，工地的施工方项目经理请监理部的人员吃饭，我由于身体问题一般不去饭店吃饭，但是在这位经理的盛情下，实在是难以推托。在饭局快结束时，我悄悄的把饭钱结了。事后，那位经理死活不让，后来我说，我能回公司报销这才算完。 这件事后来被甲方的某位领导误解，施工方老板和他叫唤说，那是人家监理掏的饭钱。在工程结束后，还是甲方的那位领导，当着我说施工方老板，声挣了那么多钱，监理那么辛苦，你也意思意思啊。

我们这个公司是让总监来要监理费的，总监没有给小费的资金，就连吃顿饭报销都困难。怎么办?经过思虑，就是利用电场原理，起不起效，试试看吧。在工程的一开始，我就强调遵守监理合同、施工合同是我们监理行动的指南，无论任何事情都要施工方建设方遵守约定，保证工程不发生不必要的纠纷在我任总监的第一个工地，当工程竣工后，公司催我要回监理尾款，我找了两次建设方都不给，脸色还很难看。于是，我就利用公司的名义给其发了一封

看到网上的一些帖子，使我想起十多年前的一段故事，那是我在某钢厂做监理，我们监理的是轧钢厂，另外还有一个焦化厂，施工单位同时搞的是这两个工地。施工项目经理老给我讲焦化厂的监理的事情，第一个电气监理一来就让施工方给他找个房子，施工方无法就给他找了个房子，不到一个月又要施工方给他出钱找小姐。施工方这回告了甲方，甲方把这个监理臭骂了一通，撵走了。又换了一个电气监理，这时正是三九寒天，甲方要求进度，放电缆，

在某工地施工中，需要挖深度为7米的基坑，但由于特殊环境又不能放坡，再挖的过程中4米以上都是回填的建筑垃圾，锚杆有的打进2米有的打进3、4米就打不进去，施工方为了节省施工成本还进行了超挖。于是造成了塌方。我立刻下发的停工令，进行阻止，同时，上报了监理公司和建设方。由于工期紧，施工方、建设方均不同意停工，项目经理来找我协商，我告诉他，你方必须要按照规矩来进行施工，否则会造成人员伤亡的施工，在未解决现场实际问

工地上最难控制的是抽烟，特别是在精装修的工地，吸烟着火引发的事故极其可怕，但是做工程的弟兄们绝大多数都吸烟，如何进行控制呢？我还是讲个故事。 在一个九千多万的装修工地。一开始我就提出参建单位共同建立一个公约，防止工程恶性事故发生。得到了包括建设方、施工总包单位的支持。 其中一项就是在工地严禁吸烟。控制吸烟的权利交给了施工方，不管是包括建设方、监理方的任何人在工地禁烟区吸烟都要罚款。 监理如果发现有烟头