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7其实不仅是CMA课程初学难,任何事情的开头都会遇到不少的困难。就CMA课程来说,新手之所以感到困难,是因为这个科目有独立的一套体系,有独特的理论和方法,以及特有的概念、术语、思维方法等,比如管理会计中一些新的知识点等等。可见,新手一开始就面对CMA课程一些特有的内容,感觉很陌生、无从着手,学习自然就产生了困难。困难和解决困难的办法往往同时产生,有什么好办法可以让新手更容易入门学习CMA课程呢? 结合华领CMA学员优
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0现在财务圈内发生了一件大事。以前大家都向往CPA,但是这几年风向变了, 财务新贵“CMA”的出现打乱了这一切,大家已经开始去报名考试管理会计CMA了。 为什么会出现这种情况,要从财务人员从事的岗位开始,会计师到成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、内部审计师、财务经理、财务控制财务总监司库/集团财长、首席财务官(CFO)、首席执行官(CEO)等,方向多样。CMA不仅包含了所有并且通过率很高,要不了多久这将是
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0据说:从09年国资委引进CMA开始到现在,国内的企业都已经钟情于CMA,为什么会在短短的几年时间企业喜欢CMA呢,这就是高实用性,高通过率的优势。 在还没有出现CMA的时候国内引进的外国证件主要是CPA,但是考试难,低通过率使人们望而却步,通过的寥寥无几,现在只是在事务所可以发挥它的大作用。所以大家选择CMA的慢慢变多这将是一个趋势。 CMA优势华领小编总结两点: 第一:CMA相对于其他证书考试科目少,时间选择性较多。比如:对于那写上
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0CMA是全球被财务人誉为管理会计三大黄金证书之一,也是大家衡量自己能力的标准,现在已经在180多个国家授权引进,拥有8000多会员。高企普遍认可这个证书,并且给予很大的薪资尊重。 现在从我们国家及周边地区比较,CMA持证者的整体水平都是要高出非持证者,年平均薪资为38047美元,平均总收入为48728美元,比没有持证者的高出36%及30% 如果从全世界来看的话,更加可以看出效果。CCMA认证在年轻从业者中的优势最为明显,持有CMA认证的年轻从业者
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1现在网上对于CMA与CPA的话题太多,作为一个已经在财务行业几年经验的人来给大家谈谈这两种有什么不同。 CPA是财务很向往的,但有特别恨的证书,CPA的含金量就是他的光环,全球三大证书之一,实用操作很牛。恨是他的低通过率,让人不忍直视啊。就是因为这些,才诞生了CMA这种又是高含金量又很容易通过的证书。据调查两者通过后都是高薪酬。 Top1、发展前景对比 CMA是管理会计证书,CPA是财务会计证书,二者的本质区别直接导致了它们的发展前
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02016年财政部《“十三五”规划纲要》中,将管理会计列为“行业急需紧缺人才”,并提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。2017年北京大学等6所知名高校荣获美国管理会计师协会(IMA)管理会计课程认证。从一系列数据我们不难看出,管理会计CMA在我国的热度越来越高,每年报考人数更是呈上升趋势。 2017年7月的CMA中文考试已经迎来注册报考,不少考生在报名的同时最关心的莫过于,CMA考试费用到底多少?CMA考
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0管理会计CMA认证不同于普通财务会计认证,其知识体系设置反映了现今商业环境对财务人员所需的财务管理综合能力的要求,侧重于财会专业人员工作中遇到的一些关键性的问题,包括财务计划、财务分析、成本控制、风险管理和决策支持,长久以来CMA一直被视为财会领域的Mini-MBA。管理会计CMA考试最鲜明的特点是知识覆盖面很广,具有很强的实用性和可操作性。 财政部部长楼继伟在讲话中表示:管理会计是未来的大趋势,中国未来十年将是管理会计
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02016年财政部《“十三五”规划纲要》中,将管理会计列为“行业急需紧缺人才”,并提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。2017年北京大学等6所知名高校荣获美国管理会计师协会(IMA)管理会计课程认证。从一系列数据我们不难看出,管理会计CMA在我国的热度越来越高,每年报考人数更是呈上升趋势。 2017年7月的CMA中文考试已经迎来注册报考,不少考生在报名的同时最关心的莫过于,CMA考试费用到底多少?CMA考
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0在众多财经类认证当中,CMA考试可谓科目最少,用时较短,但却是通过率走低的资格认证考试。为什么会这样呢?今天就好好给大家说说,2016年CMA考试通过率里边的那些事儿。 2016年CMA考试通过率 根据美国管理会计学会最新公布CMA考试各科及格率统计,各科的及格率约在50%左右,其中Part-1及格率为54%,Part-2及格率为41%。 2016年CMA通过率不高的原因 1.CMA的内容充满实践性和实战性,在中国普通的财务会计人员对CMA涉及的考试内容很多都是陌生的,所以在
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0CMA是美国注册管理会计师,新一代财务管理者的国际财务认证。专注于管理会计人才的培养和发展,以“财务支持战略决策,战略融于财务管理”为理念,帮助财务全面掌握“财务+管理”知识体系。侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容。目的在于培养财务管理人员的知识广度和深度,使其能预测商业的需求及参与策略决策制定,支持企业的战略决策分析,有效地实行成本控制,推动企业业绩提升。 2009年由国家政府部门引
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