-
-
0写的很好，分享一下
-
0做好企业人力资源管理，尤其创业公司的人力资源管理，应首先建立以下五个基础认知： 1.公私有别 很多企业一方面主动对职员提供无微不至的关怀（不管是否需要），一方面希望职员无时不刻彻底为公司付出，这不符合社会发展现状。从大的时代背景看，个人自由时间的增加是现代人类文明进步的标志。无论企业的理想多么崇高，也应该给与足够的个人空间，明确工作和个人生活事务分开的必要性。996应该是兴趣与激励制度下的自愿，而非强制行
-
01.招聘中简要描绘公司前景，但不要过度承诺 这在我个人的实践中深有体会，通过真实的现状介绍，以及对未来的合理前景描述，让应聘者短时间内了解到公司的现状与目标，更好地与其自身需求意愿进行匹配，往往会赢得很多应聘者的尊重与好感。 2.开诚布公谈论薪酬 真实、清晰说出当前薪酬范围，及薪酬成长制度，并询问对方的意见。 3.确定应聘者的工作计划或工作预期 如试着问：“这份工作你计划干多久呢？” 4.筛选有目标的、学能力的人
-
0马云说，人的离职就两个问题，一是钱少，而是心伤了。 那么一个员工为什么会留在一家公司里长期干下
-
0原来做人力资源的时候常给面试的人员说，这不是你的第一份工作，也不会是你最后一份工作，关键是你
-
1所谓的“T”型人才就是专业度高，其他专业多了解的一种状态。 就人力资源而言，如果专业不高，就无法
-
1在企业里的HR们不是都是专业。中国的HR工作是一个非标件，每个公司的工作职责都不一样。所以对专业的要求就不一样，很多的HR是不专业的。 我们在做HR
-
10随着企业规模越来越大，企业对培训的要求也越来越多、越来越专业。过去的培训就是培训公司有啥课程我们听啥课程，从来不知道学了课程回来如何的应用，
-
31月16日盘后证监会发布处罚12家两融违规券商的消息成为A股大跌的导火索，1月19日上证指数大跌260点，跌幅达到7.7%。 据Wind资讯的统计显示，在上证综
-
4你的是什么样的 ？
-
1看企业培训如何发展
-
1每天面对琐事，不知道自己的工作重点是什么 ！
-
2每个人岗位职责都是不一样的
-
1任何真理都是在一定的假设前提下成立的！
-
1是真理吗 ？
-
1是吗 》
-
0走投无路往往是成功的开始
-
2国内的HR都是非标件
-
3期待你的参与
-
5没有黑夜，星星无法闪耀！
-
2年后的培训，你是怎么打算的 ？
-
2HR招聘很难啊
