在许多情况下，每个人的手上有多个工作同时在进行。 但是有的时候不得不停下手上的工作，做了一段时间其他的工作之后，再回来做前面停下来的工作。这叫不良多工。

一、预算管理管什么？ 管OE，且只管通过管理可控的OE，对管不管都一个样的OE不予管理。

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水样和调节剂混合后，镍离子在氨性环境和指示剂存在的情况下，与指示剂反生成一种带色络合物，分析仪检测此颜色的变化，并把这种变化换算成镍离子值输出来。生成的带色络合物量相当于镍离子量。 仪器特点 具有自动标准样品核查功能异常报警和断电不会丢失数据; 具备对不同测试数据添加标识功能。 能实现监测数据的串口输出与网口输出。 具有分析废液和清洗废水分别收集存放的功能。 具有多个量程并能自动切换量程,仪器显示测试结果 具

紫外线协同防污消毒器是以物理方法为主，化学方法为辅，将高强紫外线和微电解防污消毒 技术结合。 先利用高强紫外线灯管产生的强紫外线照射水体中的细菌、病毒、寄生虫，水藻及其他病原体，通过破坏细胞中的DNA结构将其杀灭，在随后通过微电解装置工作时形成的物理场中，水被微电解出活性氧直接杀菌，或者与氯离子CL-相互结合成活性更强的氧化剂杀菌，水经微电解后具有滞后效应，能产生持续的杀菌作用。

【什么是私域流量】 私域流量是相对于公域流量的一种概念，简而言之就是将流量聚积在自己这里。私域流量是可以进行二次以上链接、触达、发售等市场营销活动用户数据，可以继续产生价值。

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第一层抗拒：对问题不认同 第二层抗拒：对解决问题的方向不认同 第三层抗拒：不认同解决方案带来想要的结果 第四层和第五层抗拒：话虽如此 第四层抗拒指出，实行提议的解决方案可能导致负面后果。 第五层抗拒，发生在当有人发现执行解决方案的障碍时。

一个『系统的稳定性』是什么意思呢？一种最简单的说法是『系统可控制度高』和『系统表现的可预知度高』，而不是一种随机变化，难以预测的运作结果。一个系统的定义是许多组件透过一套分工合作的关系，共同达到特定的系统目标。因此，必须能建立一个稳定的系统，才能有持续落实预期目标的实力。

近日， 2015年高德拉特咨询机构TOC中国区研讨会作为在中国推广TOC的公益活动，于浙江杭州召开。值得注意的是，作为这次研讨会的协办方，杭萧钢构在TOC管理模式的探索独树一帜，引起了现场近30家国内外企事业单位的总裁、总经理、研究所所长以及TOC顾问代表的高度关注。

TOC是英文Theory of Constraint的首字母缩写，中文译作"约束理论"。简单来讲，TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素——TOC称之为"约束"，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。

许多厂家的质量改进工作，把注意力集中在成本的减少上。朱兰强调说要把质量成本进行量化，以作为激励持续改进并使之理性化的手段。Crosby的Quality is free一书的中心主题就是质量的成本消减的方方面面。美国式的面向短期经济效应的模式又对成本减少格外强调，以之为质量改进的基本原理。 而基于成本的方法真的是正确的战略吗？有证据证明对成本消减的强调是过分的、近视的、错置的。尽管成本的消减给利润收益带来了立竿见影的效果，但与

过去，我们说："管理30项活动要比管3项活动麻烦得多"。其实我们说这句话是暗含了一个意思，就是活动和活动之间的关联得我们去管。对3项活动来讲，有3！＝6个关联。而对30项活动，有30！约1032个关联！这个天文数字使得我们无法关注活动间的关联，只能注意一个个孤立的活动是否做好，即只考虑局部的优化。而TOC的五大核心步骤和思维流程就是关注活动间关联的。如果某一处关联已经成为系统的约束，那么我们就对这处关联提出我们的问

在很多方面TP并不是什么TOC发明的簇新的东西。你最近有没有注意过小孩子是怎么学东西的？因为他们没有太多的经验和知识，所以他们会这样思维：先问问题，然后去验证他的种种想法（比如"如果我哭，就会有人来喂我"、"要是我饿了，那我就哭"）是不是确实会发生、会奏效。就是这样。这下你就明白了，我们也曾做过小孩子，在不明白、不清楚一件事的时候，就会先搞清楚一件事和一件事之间的因果关系是怎样，然后逐渐去理解要

最优生产技术（Optimized Production Technology，OPT）是以色列物理学家Eli Goldratt博士于本世纪70年代提 出的。最初它被称作最优生产时间表（Optimized Production Timetable），80年代才改称为最优生产技术。后来Goldratt又进一步将它发展成为约束理论（Theory of Constraints）。OPT产生的时间不长，却取得了令人瞩目 的成就，是继MRP和JIT（Just in Time）之后出现的又一项组织生产的新方式。 任何一个制造组织都可以看作是将原材料转化为产品的系统。在这个系统中，制造

戈德拉特是以色列物理学家及企管顾问，他与科克斯合著《目标》，大胆借助小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，反映了一位科学家对管理问题的种种思考。戈德拉特原本设计了一套昂贵的软件来帮助企业提高经营绩效，为了说明软件的功能，他写了《目标》这本书，来解释他独创的约束理论（TOC，TheoryofConstraints），但起初根本得不到出版商青睐。他们质疑：“由物理学家写的企管小说？把科学方法应用在制造业上

企业目标是持续超额完成利润，而决定企业产出的因素常常只有很少的几个，即瓶颈因素。 企业如果全面导入TOC，并持续推进TOC的改善，可以使4年的利润=今年的销售额。 由巴玛咨询集团董事长张浪教授、总裁潘超平、首席顾问张奇合力翻译的首部TOC书籍——《可行愿景》，助力企业目标的实现。 作者简介 作者:(美)吉罗德·肯德尔译者:张浪、潘超平、张奇 目录 第1部分可行愿景的缘起 1 改善 3 2 可行愿景 13 第2部分新的决策模式 3 从复杂到简单 33 4

（机场）航站楼运行控制中心。

作为干货的重新包装和传播载体，您更喜欢哪种？ 是漫画版，还是增信（增值信息图）版？ 举例： A、漫画版 B、增信版