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1通常情况下客户产品维保续签视同主副合同来进行管理，根据主合同和子合同的关联获取最新的维护到期时间，但是对于软件公司来讲，普片签订合同的时候都不会一哥合同一个项目，可能多个项目捆绑销售，很难做到主合同和子合同一一对应，这种情况下通常使用医院的产品演化线，根据产品来处理客户的维保到期情况，这种方法的好处是避免了主合同和子合同的不对应，缺点是不能达到百分之百的对维护到期的监控，各有利弊！
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3北京高晟创金投资有限公司怎么样？企业管理中制度重要还是人情重要？二者在现代企业中该如何平衡与协同？这是在当今快速发展的商业环境中，企业管理者面临的挑战。
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1通联支付网络服务股份有限公司在跨境支付方面做得好吗？我们公司目前正在着手拓展海外业务，产品啥的没什么问题，就是跨境支付方面我们都不太懂，有经理建议和通联支付合作，为此我来了解了解。
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3Lc SaaS是否支持客户忠诚度计划？
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1系统是否支持多租户架构，以便管理多个子公司或分支机构？
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1问下，周宇霖的《人人都需要的销售演讲力》这本书有什么不同之处？也是看到一些商业大佬推荐了这本书，所以比较好奇这本书到底讲了什么？推不推荐读呢？
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1由于近年来公司业绩不好，通过朋友介绍想去试试做跨境贸易，只不过在跨境支付这块我们毫无经验，所以想了解一下跨境支付的流程？
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1孩子今年毕业了，目前他收到了好几家公司的offer，和他交流就业事项的时候，他表示想去通联支付，我对这个家公司没什么了解，大家能给我介绍下通联支付吗？
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52在新任财务的建议下，我们打算找通联支付这家公司合作，但去之前还是想先对他们多做一些了解，比如通联支付网络服务股份有限公司获得过那些荣誉？1国内竞争太激烈了，我打算试试在海外接业务，不过我对跨境支付一窍不通，朋友让我找通联支付合作，通联支付广东分公司有人与之合作过吗？如何？1年前刚开的公司，最近就发现了不少问题，尤其是在公司的账目方面，杂乱的账目看的我一头雾水，朋友圈有人推荐我找通联支付合作，好奇，通联支付网络服务股份有限公司很厉害吗？0㊙公司发展五个阶段： ❶做成━先活下来━做销售 ❷做强━对内对外━重营销 ❸做大━人才客户━做系统 ❹做稳━业务流程━标准化 ❺做久━基业长青━造平台 对照一下你在哪个阶段呢🤔1我们公司在营销方面一直处于弱势，这样下去真的不行，搜来搜去，发现不少人提到了天禹数智销管家，我就想来问问大佬们，天禹数智销管家好吗？2如果一家私企小公司的理念是听话照做，错的也是对的。它会好得了吗？0当在一个公司工作半年时，到底应不应该根据自己的见解，结合公司情况，从而指出不足以及需要改进的地方，并以此向公司提交一份根据自己的经验而想到的一些管理流程以及管理方法呢？ ##工厂管理#0春节过后的连锁餐饮门店复盘工作，通过对销售数据、顾客反馈和运营流程的深入剖析，连锁门店能够发现潜在的问题和机会，进而调整策略，提升业绩。这不仅是对过去的一种总结，更是对未来的一种期许，连锁餐饮门店也在每一次复盘中逐渐完善自我，为顾客带来更加美好的用餐体验。H&G必熹咨询今天来聊聊门店复盘的具体操作流程，可以分为以下几个步骤： 1. 目标回顾 明确目标：回顾门店在春节期间设定的目标和期望。这可以包括销售目标0在春节这个喜庆的时节，连锁餐饮门店要如何把握住商机，做好营促销活动呢？以下是H&G必熹咨询37.2东方服务分享的精心设计的方案，旨在帮助连锁餐饮门店在春节期间取得更好的业绩。 春节期间，连锁餐饮门店设计营销促销活动方案时，可以考虑以下步骤： 1. 确定目标 首先，明确营销活动的目标。是为了增加营业额？提升品牌知名度？还是吸引新顾客？目标的不同会影响后续方案设计的方向和重点。 2. 分析市场与竞争对手 了解当前市场趋势0提高员工的专业技能和协作精神是餐饮中高层管理咨询培训的重要目标之一，也是提升餐厅服务质量和经营效率的关键。以下是H&G必熹分享的一些具体的方法和措施： 1、提供定期的培训和技能提升课程：针对不同岗位和员工的需要，定期组织内部或外部的培训课程，包括专业技能培训、服务技巧培训、团队协作培训等，以提高员工的专业技能和团队协作能力。 2、实施轮岗和交叉培训：通过实施轮岗和交叉培训，让员工在不同的岗位上工作和学习0H&G必熹相信餐饮连锁企业应该都知道餐饮门店人力资源管理是餐饮连锁企业运营中的重要环节。对于餐饮门店来说，人力资源管理不仅涉及到员工的招聘、培训、考核等方面，还直接影响到门店的运营效率和服务质量。因此，餐饮连锁企业需要重视餐饮门店的人力资源管理，建立完善的人力资源管理体系，提高员工素质和服务水平，为顾客提供更好的用餐体验。H&G必熹认为餐饮连锁企业做好餐饮门店人力资源管理需要从以下几个方面入手： 1、0连锁企业门店店长在管理过程中，需要注重提高员工的积极性。员工是企业的核心资源，他们的积极性直接影响到企业的运营和业绩。店长提高员工积极性的方法有很多，以下是H&G必熹分享的一些建议，帮助连锁企业门店店长提高员工的积极性： 1、明确目标和期望：店长需要与员工明确门店的目标和期望，以及员工个人的目标和期望，使员工明确自己的工作方向和价值，从而更有动力地工作。 2、建立良好的团队文化：店长需要营造积极向上、团0在服务业连锁企业中，连锁门店的人员管理是至关重要的一环。如何实现人员的标准化管理，提高工作效率和客户满意度，是连锁企业面临的重要问题。H&G必熹今天将探讨连锁门店人员标准化的管理与复制，为连锁企业的可持续发展提供参考。为了实现连锁门店员工管理的标准化与复制，H&G必熹认为服务业连锁企业可以采取以下措施： 1、制定标准化的招聘流程：制定标准化的招聘流程，确保招聘的员工具备企业所需的能力和素质。在招聘过程0随着餐饮市场竞争的日益激烈，餐饮连锁企业需要不断提高自身的竞争力，以在市场中立于不败之地。为此，培养全新的管理理念和营销管理能力显得尤为重要，是餐饮连锁企业持续发展的重要保障。H&G必熹餐饮连锁管理服务中心认为餐饮人可以从以下几个方面入手： 1、持续学习行业趋势和最佳实践：关注餐饮行业的最新动态和趋势，学习其他成功企业的管理理念和营销策略。参加行业研讨会、培训课程和线上学习平台，不断更新知识和技能。 20连锁零售餐饮企业作为现代商业的重要组成部分，其经营管理问题一直备受关注。对于连锁零售餐饮企业来说，H&G必熹认为零售餐饮人要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对自身的经营管理问题进行全面的评估和诊断。要学会评估和诊断连锁零售餐饮企业的经营管理问题，H&G必熹分享以下几个步骤供连锁零售餐饮人参考。 1. 收集和分析相关数据：收集和整理连锁零售餐饮企业的各种数据，包括财务报表、销售数据、人员结构、供应链数0受国土面积限制，日本中小连锁餐饮旺店餐厅设计得小而精，以客人感受为导向，注重餐厅的位置选择。 日本餐饮业的选址通常会从人流量、周边环境、交通状况到竞争对手的位置，都一一进行深入的分析和研究，同时，日本餐饮业的选址策略还注重与当地文化的融合，科学的选址策略有助于确保餐厅的客流量，提高盈利能力。正是这种卓越的选址策略，让日本餐饮业在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。 H&G必熹赴日游学考察团团长认为内地连10不要那种说空话套话说大道理的 有实用点的 比如遇到员工想涨工资 说一堆心灵鸡汤那种书不要 直接高情商回答处理那种 还要适合中国社会那种 感谢各位求推荐00大志烧肉，一家成立于2008年的餐饮烧肉品牌，门店分布以上海为主，旗下品牌有“小大志”“寿喜烧大志”“大志大阪烧肉”等。但大志烧肉一直想进一步提升服务力，落实全门店标准化，而且因门店管理、门店拓展等需求，想培养更多的优秀人才。于是选择联手H&G必熹咨询，结合H&G必熹咨询的定制人才培养系统准备涅槃重生！ H&G必熹咨询认为成长空间狭窄，晋升架构不明晰，是餐饮人才短缺且流动性大的两大主因。根据调研获悉KING大志的共 5 张0导语 企业考核可谓是一个老生常谈的话题，但必熹企业管理咨询认为，企业打造出科学、合理、有效的人才考评体系这件事却不简单。 下文必熹企业管理咨询将揭露常见的考核误区，并阐明可复制的考核原理，以供各位企业精英们参考。 误区一：泛化 企业绩效考评制度的泛化指的是将企业的一切事务都纳入绩效管理，导致参与绩效考核的内容过多，舍本逐末，致使关键性的考核标准边缘化。 要明确的是，考核管理实际是期望通过考核这件事，不断0为什么他们都选择必熹咨询？ H&G 必熹咨询来自日本，是一家专业做餐饮·零售·人才培养的企业 ，专注于门店经营的全方位咨询服务，致力于助推企业实现利润的最大化。 以“成长循环”为产品理念，提供人才培训、服务标准化提炼、QSC提高、考核体系搭建、企业体系咨询等服务。 持续增长的公司有一个共同点：他们重视和培养人才！ 我们将提供更完善·落地化的“人才”与“复利”问题的解决方案，引领客户取得成功，改变服务行业的未来！共 4 张0人が変われば、未来が変わる！ 门店全景解决方案专家 亚洲服务业头部咨询 我们来自H&G日本。H&G是日本BC集团旗下专注于服务业人才培养的品牌。 BC集团于2001年成立，专注于（从开店到闭店）一系列门店经营相关的咨询服务，致力于助力企业实现利润的最大化。旗下在日本、泰国、中国、菲律宾共有9家公司，分别专注于门店经营领域中的不同板块。 H&G品牌下有3家公司：H&G日本、H&G泰国和H&G必熹上海。 必熹上海的业务和技术在继1不知道现在是否有招聘？2本人女生，有点被台达雇主品牌吸引，台达对女生友好吗？
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