互联网创业6年实操过各种项目 免费咨询，阿申带你少走弯路，最新项目实操教程分享，领取 VX:tjashen

互联网创业6年实操过各种项目 免费咨询，阿申带你少走弯路，最新项目实操教程分享，领取 VX:tjashen

互联网创业6年实操各种项目 免费咨询，阿申让你少走弯路，各种项目实操教程，免费 VX:tjashen

经核实吧主centersoft 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 西华升腾智能制造吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

在很多企业看来，采购部门的职能并没有发生多少变化，无非就是公司选购物料、零件和各种服务的机构。其实不然，如今一些成功的采购 供应管理部门已经把这些职能上升到了全新的阶段，吸引了企业总监的关注。 众所周知，采购作为节约成本的利器具有深厚的战术应用潜力。对任何企业来说，产品服务的采购支出占据了公司成本相当大的比例。因此管理者要非常清楚，采购环节的改善可直接推动公司的收入水平。 麦肯锡咨询公司的一份调查报告

佛曰：你看到的真实不一定是“真实”，“因为高质量所以低成本”这种“天理难容”违背价值规律的提法让人一头雾水，在此我分享一下整个分析和推理过程，如果真实存在岂不造福大众！ 精益生产：从过去关注生产现场的Kaizen（持续改进）转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进）、质量

现代资讯之繁杂，技术迭代之迅速，是前所未有的。 张小龙说每天有1亿人教他做产品。 如果没有定力，很容易被各方面的意见所影响，从而做出远离初心的产品。 这个时代在呼喊独立思考之精神。但当我们说起独立思考是什么时，我们实际上是说什么？ 今天讲讲三个对于产品经理来说最重要的思维模型，希望有助于你想清楚独立思考这个命题。 好奇心 排在第一位的，我认为是好奇心。 有人会以为这并非是一种思维模型，而是一种素质或特点。 首

PEMIS（Project Execution Model Integration System）是为建筑施工企业在施工过程中对成本控制、资源调配、进度推进、质量管控等进行集中管理的方法的系统软件的统称。 其目的是帮助建筑施工企业在施工过程中进行有效管理和风险控制，增强施工企业执行能力，从而能按时地、不超预算的建设出高质量的工程项目。PEMIS为不同种类的工程项目制定单一集成化施工模型，新的施工模型消除了各个项目的不一致性，减少了工程间的重复，增加了过程中透明度，建

谁呢告诉我怎么回家!

采用计件工资制度的好处： 一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！ 二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。 三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。 采用计件工资制度的坏处： 一，员工容易只讲数量，不讲质量。对品质

为便于与广大用户和粉丝建立起沟通的桥梁，特创建此吧，主要用于STIMS产品的发布和更新、 行业解决方案特点及实现的讨论区。 因为贴吧的定位不同，所以西华升腾智能制造吧不接受广告，推销之类的帖子 谢谢各位的支持！

好了，今天带大家云南一游!

亲爱的各位吧友：欢迎来到西华升腾智能制造

产销率指标： 工业产品销售率(产销率)是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产，反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。产销率=一定时期内供应链某节点已销售产品数/一定时期内供应链该节点已生产产品数，该指标可反映供应链各节点在一定时期内的产销经营状况、供应链资源(人、财、物、信息等)有效利用程度、供应链库存水平

1、 割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草?”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。”男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答：“我的割草工也做了。”男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。” ，男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗?为什么还要打这电话?”男孩说