#贴吧广告##有需要贴吧广告的可以联系，我们#企行家#是贴吧服务商

人很多时候都是没啥起伏，平平淡淡。但是机会来了，也就是一把的事情。另外，很多事情跟自己的选择有关系。任何事情都有成本和代价。很多人比你厉害，一定意味着人家在某些事情上的付出比你想象的要多的多。#企行家#

经常听到多很人说，想转行，想从自己正做在的这个行业，入进别的行业。他都们觉得，自己这个行业最近是太难做了，竞非争常激烈，实在不做下去，就只转好行，，， 关转于行，这个问题，很有代表性？因为有很多的创者业也都有这样的心态。这在里，我别特想说的是，导你致有想法进入另外一行个业的原因，永都远不应该是你在原你来的行业做不下去。你觉得原来行业做不下去，你到换新的行业就能做下去？为因原来的行业是个一市场竞争很

#企行家#将来互联网行业，也会变为传统行业。一旦互联网行业的利润和传统行业一样，很多人才会意识到，一些最基本的管理的重要性。

#企行家#注册公司跟注册个体户的比较如下

#企行家#回答这个问之题前，我们需要厘一清个问题。只要符法合律行和业规范，这个世上界从没来有么什竞叫争做性恶竞争； 竞争，就是纯单的竞争，存不在性恶竞争。之以所会觉得，竞争恶劣，只因是为站你在自了己角的度，觉得争竞太惨烈了。也正是因为烈激的竞争，倒逼了多很低的效公司，退出、离场。从使而高效的公司得以存活； 消费者得获以利，能够到买便宜的*东西。 所以，对竞于争理的解，其实很多时是候一立个场问题。经在济学中

#企行家#一天武则天召见狄仁杰，说你当刺史的时候有弹劾你的奏章，你想知道都有谁吗？ （ 如果回答想看，看了之后你会如何对待这些弹劾你的人？如果回答不想看，以武则天的智慧，她不会觉得你虚伪吗？） 狄仁杰说，如果臣有错，陛下您告诉我，我改就是了；如果我没错，那我就继续保持*了。至于其他人如何讲，我没有必要知道，因为我不是为了他们工作，我是为了朝廷工作。（一下子站在另一个维度回答了问题，高明）这些信，如果不看，

从商业运营，项目/公司运营这个角度来说，可以加深你的理解。供应链金融其实就是把下游经销商的现金流把控住（具体通过什么控制是你要去研究的，可以是一个商业模式，这个顶层设计，也可以是一个金融工具）； 比如大家都知道的，像阿里巴巴/美团这种互联网巨头早几年就在布局供应链金融，既有面对大众消费者（C端）的金融产品，比如支付宝的花呗/借呗，美团的新功能“月付”，也有面对商家（B端）的金融产品等等，滴滴/神州这种也有

“穷人”的钱是用来维持生计的，所以穷人常常对钱有“拥有感”，而富人相反，他们的钱是用来“钱生钱”的，不停地进进出出。钱这个东西，一旦停止流动，就会迅速贬值。因此，这就往往造就，穷人更穷，富人更富。#企行家#

多和掌握价值资源的人交流 多向认知比你牛逼的人学习

万物不为我所有，万物皆为我所用。我们要做到握在手上的珍惜并用好，滑落之间的放下随缘。#企行家#

推荐这本《战略几何学》，可以坦言，这是一本战略神书，因为它把各种各样的战略思维都模型化了，抽象为几种几何学思维； 比如点思维，线思维，角思维，和三角形思维。很多战略都可以用这四种基本的思维搭建出来。作者同时还提出了一种工具，叫“战略脚手架”，来帮助管理者转变思维方式，他说战略脚手架之于组织战略，就像脚手架之于建筑； 当你掌握了这套抽象化理解问题的方法后，你会发现很多商业模式就比较容易理解了，模式的背

百度爱采购推广效果怎么样？可以让你在百度爱采购里发布的信息在百度搜索里边展现出来，流量比阿里巴巴要大！我们是百度爱采购服务商，开户的话可以私信我，保证让你满意去！#企行家#

未来生存靠“群体”。可以去看，独居动物很多都灭绝了，或者濒临灭绝。同样是兽中之王，老虎成了被保护动物，而狮子自由驰骋在草原上。 人类之所以有今天的成就，不是依靠个体，而是依靠群体。 放眼全球，国家之间都在搞联盟。所以，作为公司来看，也不但要集团化，彼此之间还要深度合作，打造产业链、生态圈。 那个人呢？要么打造一个团队，要么加入一个团队，市场经济不欢迎“独行侠”。

#企行家#思维导图: 很多人都用思维导图记笔记罢了，但它更大的作用应该是帮助你思考。把目标写在正中间，然后逐级发散、关联、调整，使其充分发挥你的创造力，才是思维导图的正确方式。

网上有这么一个段子，分享给你： 不同工资的男生，睡前在想什么？ 月薪5万：团队需要再整合一下； 月薪3万：那个方案还需要改改； 月薪2万：那个客户到底喜欢什么； 月薪5千：P40像素肯定吊打苹果； 月薪3千：宾利添越肯定不如迈巴赫s600； 月薪2千：俄罗斯对北约东扩的态度对美国全球战略的影响。 不同层次的人，睡前思考的问题完全不一样。

#企行家#昨天一个朋友问，现在，加盟辛巴克20万就可以了，靠谱吗？ 靠谱与否，不做评价，说一些个人在逻辑的理解， 星巴克以前做加盟，加盟费是200-300万，后来星巴克大量缩减加盟店变直营店。近期又开始加盟，加盟费20万，但是，不是那种临街第三方空间店了，而是类似瑞幸的小店，放在写字楼、酒店等处。所有供料，员工培训都是星巴克负责，但是门店不准挂星巴克logo（目前是这样要求)； 对于这些，个人觉得，星巴克效仿瑞幸的模式是正确

昨天分享了关于“控股公司架构”的主要好处，这种架构也是资本喜欢的架构。再有就是作为创业者，很多时候又会有计划需要在核心经营主体之外去发展第二业务。这个时候就又会涉及到“控股公司架构”下的三种主要模式，这三种模式，从安排上看，有异曲同工的地方，但是其意义完全不同。便于理解，我把这三种模式分别给你画出来了，以下: 第一种: 并表模式。就是在经营主体之外再设立一家控股子公司； 第二种: 参股模式。就是在经营主体

截至2021年6月，我国网民规模为10.11亿，较2020年12月新增网民2175万，互联网普及率达71.6%。其中，我国手机网民规模为10.07亿，网民中使用手机上网的比例为99.6%。

研究商业模式的朋友，相信这几天看到了“雍和植发”这家牛逼公司，雍和在6月17日向港交所递交招股说明书，拟登陆港股成为“植发第一股”，从此，可以说，雍禾医疗在植发市场占据当之无愧的龙头老大地位； 那雍和为什么能做大，这才是我们更多应该去关注的。说白了，雍和的标准店模型是做得非常成功的，是入口产品+值钱产品的组合。入口产品养团队，黏住客户，值钱产品做利润，冲IPO上市，这个组合无疑是OK的。具体模式你可以去找他们

都知道的肯德基，他的增长是线性的， 携程网的增长是指数级的， 线性是什么意思？ 肯德基现在都做到了600 亿的销售额，你可知道，这600亿的规模背后对应着 40 万员工，如果他想要做到 1000 亿呢？员工人数就得涨，可能要50、60 万人，才能支撑起这个规模； 为什么？要想用现在 40 万人去做到 1000 亿吗？这很难。有一种极限做法，就是不开新店，就让现有的单店收入设法大幅增长，这在逻辑上通，但实际操作却很难； 正常情况是，你想做的更大，

商标注册都需要什么文件资料？必须需要企业执照才能注册吗？

从图片中可得出的结论就是：爱采购平台至少在目前还是性价比很高的，获客成本远远地域竞价渠道的成本。当然，如果你既不做竞价，也不做其他的付费形式的推广，仅仅是靠免费的渠道就可以获取到大量的客户，那必然也是没有必要考虑入驻爱采购的。

百度爱采购服务商排名当中我觉得河北科讯网络科技有限公司做的不错，价格实惠还给大礼包，关键是客服小姐姐不但长大漂亮，而且态度超好，有问必答！找他们开户是不二选！#企行家#

不知道大家还记不记得当年的凡客，当年凡客在势能上这一块，可以说跟今天的抖音都差不了太多，但是，，，却说出问题就出问题了，公司非常快地萎缩下去。再有就是微博，在微信出现之前，你根本就想不到，还有谁居然能把微博干掉。这就像你无法想象，今天居然有拼多多、抖音在挑战淘宝的电商业务一样。站在当下的时间节点上，你根本无法相信很多事，或者说，你会相信很多事。可是一旦当这件事发生了，你又会觉得，这也挺合理的。所以

创新商业模式里常说到成本控制， 可是成本控制到底怎么控制，从哪里方向下手，入手控制？ 首先要明白的是，一件商品的成本，简单来说，是由两部分构成，即: 交易成本与生产成本。啥意思，比如，一个生日蛋糕，成本是100元（我这里是在说成本，而不是零售价格），这100元的成本中，假设有80元是交易成本（如广告费，平台抽成，人工费等，，，），20元是生产成本（蛋糕原材料）。那么，你现在想一下，你是从20元的生产成本里降低10元容易，

最近看到很多渠道的各种消息，总的意思是在说资本消灭了厨师、不需要厨师的餐馆才能做大，再就是说“预制菜”消灭了厨师等等； 我的朋友他有个厨师朋友，他的优势就是厨艺高超。他自己搞了一种预制菜，他把所有原材料搞定，准备好，调味也弄好，消费者买回去后放锅里简单炒一下或微波炉打一下，就立即成菜。关键是，味道特别好，完全不亚于星级酒店菜品水平； 你知道吗，他们现在开起了社区生鲜便利店，和徒弟们每天配菜，每天20-30

亲爱的企行家吧的吧友们：大家好！ “海上明月207”为本吧吧主候选人得票最多者，共计0张真实票数，根据竞选规则，官方最终批准@海上明月207，为本吧正式吧主。公示期三天。 吧主上任后，请严格遵守吧主协议 https://tieba.baidu.com/mo/q/newapply/rule?from=task，履行吧主义务，积极投身本吧的发展建设，也请广大吧友进行监督。如出现违规问题，请至贴吧反馈中心进行反馈或者投诉http://tieba.baidu.com/pmc/reportBazhu

之前看到一些信息，黄铮现在去研究农业工厂了，这又是一个牛逼的操作，农业工厂就是在培养液里种庄稼，种水果，种蔬菜，这首先节约大量土地，水资源。更重要的是：1.完全标准化，可以定制电商化要求的农产品；2.农业工厂大规模建设，把农民变成工人，整合效率再次提升，供应链缩短（这个东西是可以建在城市里的）；3.次级农产品变正常了，变高端了，关键是价格还便宜； 所以，你可以想象，拼多多在中国搞1万个农业工厂，会成为什么？

申请人：企行家💯 申请感言：贴吧管理员您好：我的申请理由如下：1。我每一天有充足的时间上网，管理该吧。2。我对企行家有着浓厚的兴趣。3。我在该吧发了很多有建设性的贴子。4。目前企行家吧比较冷清，但是我相信，透过我的宣传，必须能聚集超多人气。我十分喜爱百度，一向用百度做为主页，并不段的向亲朋好友推荐百度。也使用着百度的很多功能，感谢百度所带给的服务。期望百度能给我一个担任吧主的机会，我会更用心的参与百度的

美团买菜也这么强？ 美团靠外卖吸引流量，在酒店方面也很强大。#企行家#

1. 免费，就是将免费商品的成本进行转移。 2. 交易成本与管理成本的对比，确定了企业的边界。交易成本越低的事情，越应该外部化；管理成本越低的事情，越应该内部化。 3. 一件商品的价值，有理性的使用价值部分，也有感性的情感价值部分。理性价值部分，原材料成本占比会很高，而感性价值部分，可以被认为是一种虚拟产品，所以“边际成本”很低。 4. 不能成为品类第一，就创造一个新品类。 5. 商业世界里面，有太多的风险，买卖风险，就

对于任何没有希望的事情，手起刀落，直接砍掉是最好的。要敢于放弃明显没有机会的牌，绝不追求小概率事件； 做任何事情要懂得顺势而为，最重要是那个势，不要去等风口爬窗户； 人生不要太多自我安慰，觉得自己会走那狗屎运，运气会来垂青你，很多领域，没有机会就是没有机会，不要因为厌恶损失而害死自己； 创业跟投资都是一样，需要反人性的去思考问题。

这段时间，“生态位”这个词很多人在提，到底啥意思？ 生态位这个词来自是于传统生态学，主要指的是在一个生态系统里，每一个物种都拥有自己的角色和地位，并未自己的这个角色和地位占据了一定的空间，并发挥自己的功能。举个例子来说: 比如你家楼下有一堆餐厅都是今天开业，明天关张，开开关关，总之就是隔一段时间又换一批，但不管怎么样，总有那么一两家餐厅，总能长期地扎在这里，其实，这也就说明，这一两家餐厅它在这个社区，

看到美团做的《中国餐饮行业报告》，有一个数据，2017年结束的时候，北京有20.4万家餐馆，2017年关门11.4万家，但又新开张8.5万家。再有就是广州、成都等20个城市的数据也大致如此。也就是说，中国一个城市的餐馆，一年将近一半关门，再开新的，然后再关，再开。这就是中国餐饮行业真实的样子，一岁一枯荣，野火烧不尽，春风吹又生。当然，这也是中国草莽创业的真实写照，也更是很多营销产品的机会。

有朋友问，瑞幸咖啡的单店打法，这里不提总部战略，就单店而言，罗列了一下他们的营销方式，基本如下： 1. 下载APP：免费获得一杯饮品； 2. 送TA咖啡：好友通过分享链接下载APP，各自都获得一杯赠饮； 3. 每周优惠：关注官微，每周又给你赠送5折优惠券； 4. 轻食风暴产品：5折享受全部轻食； 5. 咖啡钱包：购买饮品券，充值两张送一张，充值五张送五张； 6. 下单送券：购买任一产品即可获得20张优惠券中的一张，折扣凭手气，其余可分享由好友获

贴吧官方号认证服务商——河北科讯网络科技有限公司#企行家#

石家庄微信小程序开发公司——河北科讯网络科技有限公司，5年服务3000多客户.#企行家#

百度营销型网站（百度自家产品），让你的网站内容自动优化瞬间被百度收录，并且后台可以叫你清楚看到访客来源！

河北电信增值业务许可证办理可以私信我，专业办理电信增值业务许可证5年，一个月下证！#企行家#

电信增值业务经营许可证就是针对互联网、移动通讯经营的一个许可牌照，可以说是互联网产业的入门牌照。就像你开家店需要营业执照，在互联网上做生意，就必须要“电信增值业务经营许可证”#企行家#

360实力商家怎么样？和你通了三次电话，你九个字拒绝了我！ 1.太贵了 2.没时间 3.考虑下 后来公司用九个字难住了你 1.没曝光 2.没流量 3.没销量 加入360实力商家，转化从现在开始！#企行家#

在这里申请贴牌官方号贴吧官方号来了，公测端权益说明如下：

#企行家#一、2020年前3季度财报 1. 伊利集团，营收738亿元， 净利润60.4亿元。 2. 光明乳业，营收187亿元， 净利润5.9亿元。 二、公司市值（截止2月10日） 1. 伊利集团，2827亿元 2. 光明乳业，227亿元