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3来实力企业对接
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0有实力劳务中介来 价好
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6长期稳定项目
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0【薪资待遇】 1、保底240/天,月工时超出240小时算加班,加班费30/小时; 2、业务拓展提成(无指标,全凭个人意愿); 【工作内容】 1、日常家庭打扫,清洁收纳; 2、包含室内台面、玻璃的擦洗,不清理外窗玻璃; 【作息时间】 1、长白班8小时,早8晚5; 2、有单就上岗,无单在宿舍休息;
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0——优化薪酬结构,加大薪酬与绩效、完成项目情况的挂钩程度,提高人员积极性 【客户行业】水业;国有企业 【问题类型】薪酬管理 【客户背景】 某水业发展公司隶属于国有企业,重点负责现代化水处理、工程建设等业务。该公司曾是一家地方性的自来水公司,主要职责包括生产、供应自来水,安装及维护城镇供水设施,以确保供水系统的稳定运行。由于业务固定,经营压力较小,该公司一直运行平稳。然而,随着公司改制,上级要求将其转型
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0——建立与业务挂钩、与降本增效目标挂钩的绩效考核指标体系,引入三级目标制,优化绩效考核体系 【客户行业】水业;国有企业 【问题类型】绩效考核 【客户背景】 某水业发展公司隶属于国有企业下属公司,重点负责现代化水处理、工程建设等业务。该公司曾是一家专注于地方性自来水服务的公司,其主要职责涵盖了自来水的生产、供应,以及城镇供水设施的安装与维护,确保广大市民能够享受到稳定且可靠的供水服务。由于长期在稳定的市
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0在企业这座金字塔中,不同层次的管理者各自扮演着不同的角色,承担着不同的职责。这些职责不仅难以互相替代,而且必须明确划分,以确保企业能够高效、有序地运转。如果职责出现交叉、替代或重叠,将会带来一系列问题,比如,很多企业的职责错位,出现领导很忙,员工轻松的情况,或者无法传导工作压力等,最终可能损害企业的整体利益。不同层级的管理者如同不同音符,共同编织着企业发展的乐章。高层管理者如同指挥家,引领着企业前
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0在战略转型的关键时刻,很多企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着市场环境、技术变革和消费者需求的快速变化,企业不仅需要重新定位自身的发展方向,还需调整内部结构和资源配置以适应新的竞争态势。在这一过程中,人力资源管理作为连接企业与员工的核心纽带,其重要性愈发凸显。那么,在战略转型的大潮中,人力资源管理究竟如何发挥其独特作用,助力企业顺利过渡并实现新的飞跃呢?华恒智信专家老师根据多年为企业提供管理咨询服
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0由于国有企业的特殊性质,诸如企业规模庞大、历史积淀深厚、人事关系复杂等特点,使得很多企业在内部形成了一种论资排辈的文化。在这种文化氛围下,员工晋升往往不是基于能力和业绩,而是更多地依赖于在企业内部的年限和资历,这不仅挫伤了年轻员工的积极性和创造力,也导致企业内部人才流失严重,制约了企业的创新和发展。此外,员工一旦晋升,往往出现“能上不能下”的尴尬局面。很多员工在享受晋升待遇的同时,其工作能力并未得
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5手机有十几个大学生 暑假工 需要的联系
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0云南人力资源外包来找我。帮我们招一些礼仪女生啥的
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0[lbk]庆祝[rbk][lbk]庆祝[rbk]合肥审核客服,缺口20➕[lbk]庆祝[rbk][lbk]太阳[rbk]男女不限,中专及以上学历,20-35岁,接受应届生不接受实习生,沟通表达能力要可以,应届生必须要提供毕业证[lbk]太阳[rbk]培训3天试用期一个月,5000-7000,次月缴纳五险一金有客服工作经验者,优先考虑有资源老板联系#人力合作#
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2有一手单的资源找我
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1有人,有人,有人,重要的事情说三遍
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66需要的老板留,我一个个拉
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2电商
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17安保
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22我这边目前有大批大专学生需要就业,打算进厂干半年,有没有人力资源群沟通一下
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6不做岗位:蓝领,服务员,除北京上海以为其他区域导购,陪玩,亚马逊,电销,客服,催收,不合法行业勿扰哈
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0有合作欢迎骚扰
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1有实力,有人的得来,主打长期稳定
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2有没有人
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2出:智联58boss51前程无忧会元号可指定行业地区 zhaopin3635
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19有执照的代理,欢迎合作,感兴趣的私
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1全国各地企业,有资源的能对接,利润大
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63电商类
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0办公室主要招聘保安保洁服务员这些基础的岗位,每天稳定出人。有需要用人的公司或者一手单的来联系。
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3怎么能招到人啊,我觉得人力资源好难做,有没有想找工作的,找我,不合适就不来,合适就看看
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0纯绿色简单配合
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0许多企业在进行招聘工作时,常常会遇到各种问题和挑战。尽管付出了大量的时间和精力,但结果却并不总是如人意。例如,企业可能会经历一次又一次的面试,却仍然找不到一个能够适应岗位要求的合适人选。有时候,即使经过层层筛选,终于找到了看似符合要求的候选人,但在他们入职后,却可能发现他们的实际能力与预期相差甚远,无法满足岗位的需求。即使企业成功地招聘到了合适的员工,但由于种种原因,员工可能很快就会选择离开,不仅
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0招聘是人力资源部门的常规性工作,但是,在实际招聘过程中,很多企业都会遇到一些难题,比如花费了很多时间和资源去招聘,但是效果不佳,能胜任岗位的人才难招、值得培养的人缺乏、核心人才流动性太大等问题频频出现。人才短缺成为很多企业发展的瓶颈之一。特别是在当前竞争激烈的市场环境下,“招人难、留人难”的问题愈发突出,已经成为许多企业管理者最为头疼的问题之一。这一问题不仅存在于初创公司或小型企业,即便是大型国企