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0近期，临沂市木业产业招商引资推介会暨重点项目签约仪式顺利举行，标志着该地区木业产业发展迈上了新台阶。本次会议吸引了众多投资者和企业家的关注，共促成了20个项目的现场签约，总投资额高达82.5亿元。这些项目的成功落地，不仅将为临沂市木业产业带来显著的经济效益，也将进一步推动当地经济结构的优化升级，助力临沂成为全国乃至全球木业产业的重要中心之一。 在此次盛会上，数夫软件董事长张爱国因其在推动木业产业数字化转型共 5 张
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0数智赋能，向“新”而行！ 9月27日，由卫浴新闻首推的特色卫浴品牌-华为&数夫游学活动圆满落幕！此次盛会汇聚了众多知名卫浴企业，包括：东鹏卫浴、尚高卫浴、万和卫浴、富莎卫浴等二十余家卫浴企业。 通过这次游学活动，各企业家深入体验了数夫和华为在推动产业升级、实现行业数字化转型方面的先进理念和技术成果，为企业发展注入了强劲动能！ 01 数字化专家 揭秘卫浴数字化转型之道 本次游学活动第一站——数夫软件！ 数夫软件资深共 9 张
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09月27日一场关于《卫浴行业数字化转型之顶层思维》盛宴，即将开启！！ 一、走进数夫软件 沉浸式体验数字化 卫浴企业发展的痛难点如何突破； 帮您捊清企业数字化转型的目标； 如何做好企业的数字化整体规划； 卫浴企业数字化营销终极模式； 卫浴企业数字化制造终极模式； 掌握可落地的数字化转型方案； 数字化转型的关键路径及关键指标； 如何用数字化拉通企业的全链路。 二、走进华为总部 学习先进管理之道 活动特邀华为资深战略规划与
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0家居企业降本增效的误区有哪些？在当前市场竞争日益激烈的环境下，家居企业面临着巨大的成本压力和效率提升的需求。许多企业纷纷寻求降本增效的方法，但在实施过程中，往往会陷入一些常见的误区。 1.过度依赖低价供应商 误区：认为选择价格最低的供应商可以显著降低成本。 问题：低价供应商可能无法保证产品质量和交货时间，导致返工、退货和客户投诉，最终增加总成本。 建议：选择信誉良好、质量稳定的供应商，建立长期合作关系，通
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0商用家居企业转型的关键是什么？为了在激烈的竞争中保持领先地位，商用家居企业必须积极寻求转型之道，通过创新和变革来提升自身的竞争力。转型的关键在于如何有效地整合新技术、新模式、新理念，以适应消费者日益多样化和个性化的需求。那商用家居企业转型的关键是什么？ 1. 数字化转型 技术应用：运用物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现生产自动化、管理信息化，提高运营效率。 数据驱动：建立完善的数据管理体系，利用数据
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0厨卫产品如何快速布局全球？在全球化的大潮中，厨卫产品制造商面临着巨大的机遇与挑战。随着消费者对高品质生活追求的不断提升，以及跨境电商平台的快速发展，厨卫产品走向世界舞台的步伐正在加速。为了在全球范围内快速布局，厨卫企业应该如何做呢？ 品牌建设和形象塑造： 打造具有国际视野的品牌形象，强化品牌故事和文化内涵。注重品牌的视觉识别系统（VI）设计，使其在不同文化背景下也能保持一致性和辨识度。 市场研究与定位：
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01 本次论坛由中国家博会、国际木工展、中国林业机械协会主办、鲁班园承办，特邀行业知名板式家具头部企业代表、软件公司、行业大咖，分享高效生产管理心得，推动板式家具高质发展。 （活动现场） 在迈向工业4.0的道路上，打造“数字化超级工厂”已成为众多家具企业追求的目标。面对日益激烈的市场竞争与不断升级的消费者需求，如何通过数字化手段实现工厂的高效运营，成为了决定企业能否持续领先的关键因素。 冯顾问站在全链维度，分共 4 张
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0板式定制家具数字化解决方案是怎样？随着消费者对个性化需求的日益增长，以及市场竞争的加剧，传统家具制造模式已难以满足现代市场的高效、灵活及高质量的要求。因此，将数字化技术融入板式定制家具的生产与服务中，成为了行业发展的重要趋势。 设计软件的应用： 使用专业的CAD/CAM软件，如AutoCAD、SketchUp、3D Studio Max等，帮助设计师快速完成个性化设计。采用虚拟现实（VR）或增强现实（AR）技术，使顾客能够直观地看到定制家具在实际环境
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0在行业内卷的大环境下，这家企业却能在逆势中实现高速增长，它的破局之道是什么呢？ 01 杰派集团紧抓出海机遇，致力于布局全球化市场，旗下有十多个子公司，主要从事家具，家居材料，管理软件研发，食品等方面的业务。在国内，浙江、四川、广东等地均设有子公司，在国外，香港、美国、欧洲也设有子公司。 机遇与风险并存，管理挑战升级 在全球化背景下，杰派集团还面临着消费需求快速变化和供应链管理复杂化的双重挑战，这就需要杰派
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00近期，A家家居高端家具生产制造项目-江西家里美智能家居有限公司启动数夫软件数字化项目，本次项目旨在通过数字化手段规范基础资料管理，拉通全流程业务链条，实现数据精准化、流程自动化，使生产效率取得更高的突破。 为扩大生产规模、推动产业升级和创新发展、增强企业可持续发展能力，A家家居战略引进南康产业园区高端家具生产制造项目-江西家里美智能家居有限公司，全面布局智能化生产基地，构建以智能化、现代化、数字化和节能0家具行业产品策略有哪些？家居行业格局分散的背后是，每个家庭对家具的风格千差万别。这就要求家具头部企业在风格的选择、品类的选择、价格的选择、地域的选择更具多元性，以丰富的产品矩阵、细分的用户定向，覆盖全域市场，方能赢得更广泛的市场份额。 一是，多品类协同发展 依托于优势核心品类的延伸，实现多品类下多品类协同、流量协同是流量红利消失之下家具头部企业不得不面对的课题。这也是近些年来家具行业变革的本质，多品0家居企业如何实现企业资源的全面优化？在当今竞争激烈的市场环境中，家居企业要想保持领先地位，就必须实现企业资源的全面优化。这不仅涉及对内部管理流程的精细化调整，还包括对技术、供应链、人力资源以及市场策略的全方位升级。 流程优化与标准化： 梳理并优化业务流程，建立标准化的操作规范，减少冗余环节，提高工作效率。 数字化转型： 引入先进的信息系统，如ERP和CRM系统，实现数据的集成管理与分析，提升决策的科学性和及时0作为国内最具实力和影响力的综合性卫浴品牌之一，近年来，麦华（浙江）智能家居有限公司发展势头良好，企业订单逐年增长。为了满足企业自身发展的需求，适应行业发展趋势，急需通过智能化改造来增强其竞争力。 麦华是一家年轻的、充满活力的企业，员工大部分都是90后，思想与时俱进，工作敢想敢拼。近期，麦华智能家居启动数夫智能制造项目，希望通过引入先进的制造管理系统和技术，实现业务流程化、流程数字化、数字透明化、打破部共 4 张0近期，备受瞩目的中国首款国产3A游戏《黑神话：悟空》正式上线，在上线后的短短数小时内，同时在线人数已达134万人次（数据来源：《光明网》），迅速登顶Steam、WeGame等多个平台销量榜首，超越诸多国际大作最高在线记录。 深究其火爆背后的原因及成功因素，无疑是文化自信与民族认同的激发。这种“国潮”逆袭，不仅仅在游戏领域，在制造业领域也极为常见。中国制造业产业链丰富、市场广阔，已经在全球占据领先地位，未来，国产化是必然共 4 张0离散制造型企业数字化转型重点主要有哪些？随着技术的不断进步，离散制造型企业正面临着前所未有的机遇和挑战。通过实施有效的数字化转型策略，企业不仅能够提高生产效率和产品质量，还能增强市场竞争力。那离散制造型企业数字化转型重点主要有哪些？ 离散制造型企业数字化转型重点： 智能制造： 利用工业互联网技术和智能制造平台实现设备、产品和生产线的数字化管理与监控。生产过程的可视化和优化，更精确地调整生产计划和流程，0家具企业多产品难协同怎么办？随着家居企业产品种类的增多，如何实现多产品线的有效协同成为了一个关键问题。良好的协同不仅能提高企业的运营效率，还能增强企业的市场竞争力。但家具企业在多产品线管理方面所面临的挑战，该怎么解决呢？ 定义清晰的产品线： 明确每条产品线的目标市场、定位和差异化特点。确保每条产品线都有明确的责任人和团队负责。 建立跨部门协作机制： 创建跨部门团队，包括设计、生产、销售、市场等部门，确0如何帮助家居企业建立经营数字化体系？家居行业的竞争日益激烈，消费者的需求也在不断变化。因此，通过数字化转型不仅可以提高企业的运营效率和管理水平，还能更好地满足市场和客户的需求，提升企业的核心竞争力。那如何帮助家居企业建立经营数字化体系？ 明确目标与战略： 明确数字化转型的目标，比如提高运营效率、提升客户体验等。制定清晰的战略规划，包括短期目标和长期愿景。 组织架构调整： 根据数字化需求调整内部组织结构0家居企业产能利用率低的原因有哪些？在家居行业竞争日益激烈的背景下，产能利用率成为了衡量企业经营效率的关键指标之一。然而，不少家居企业面临着产能利用率低下的问题，这不仅影响了企业的盈利能力，还制约了企业的长远发展。那家居企业产能利用率低的原因有哪些呢？ 家居企业产能利用率低的原因： 市场需求下降：当市场需求减弱时，企业生产的商品可能无法完全售出，导致产能过剩。 产品结构不合理：如果产品不符合市场需求，即00家居企业如何通过ERP规范企业编码规则？随着企业规模的扩大和产品种类的增多，传统的手工编码方式往往难以满足高效、精准的管理需求。因此，实施ERP系统来规范企业编码规则，成了很多家居企业的首选，那具体怎么做呢？ 1.制定统一的编码规则 标准化格式：为不同类型的产品、材料、客户、供应商等制定标准化的编码格式。例如，可以规定产品编码由类别、材质、尺寸等信息组成，并用特定的符号或数字分隔。 层级编码：使用分层编码方式，0家居企业如何通过ERP让各部门统一平台作业？在当今数字化转型的浪潮中，平台作业对于提升企业管理至关重要。ERP系统作为一种集成化的管理平台，为家居企业提供了一个统一的操作平台，使各部门能够在同一个系统中协同作业。 1.统一数据平台 集中化数据管理：ERP系统能够将企业各部门的数据集中管理，确保所有部门使用同一套数据源。这种集中化的数据平台能够减少数据冗余和错误，确保各部门在做决策时参考的是相同的、最新的数据。 实时0SCM系统如何满足不同品类家居产品的供应链管理？对于家居行业而言，不同品类的产品可能涉及不同的材料、生产工艺和市场需求。因此，一个有效的SCM系统应当能够适应这些差异，需要具备灵活性和多功能性,确保供应链的顺畅运作。 分类管理： 根据产品特性对供应商进行分类管理，比如将家具、装饰品、家电等不同类别的供应商分开管理。 库存控制： 通过实时监控库存水平，自动触发采购订单，确保各类家居产品都能维持最佳库存量。 需求预测0近期，无锡乐克莱尔启动数夫数字化项目，将通过协同合作和资源共享，实现集团化业务的全面发展，利用智能化和数字化手段赋能企业转型，提升集团效率与效益。 01 管理不顺，“数”解难题 在这个充满竞争的时代，随着集团业务快速增长，出现了各种管理问题：公司各项成本居高不下；库存不合理的积压；数据的填报不准确，不及时；客户订单交货时间长，品质不稳定，部门之间日益沟通和协调难……面对各种管理难题，为了提高企业竞争力，共 6 张0“数字化转型到底转什么？” “制造企业为什么要做数字化转型？” “数字化转型能帮我解决哪些具体问题？” “数字化转型应该在哪个层面精准发力？” “数字化工厂打造过程中最关键的节点是什么？” …… 在制造业快速发展的今天，数字化转型已成为企业提高竞争力的关键，绝大多数企业已经完成或正在进行数字化转型。但是，在数字化转型的过程中，并非一帆风顺，相信有非常多的企业有各种各样的困惑。 “操千曲而后晓声，?观千剑而后0家具企业生产周期长怎么办？在当今竞争激烈的市场环境中，家具企业面临着诸多挑战，其中生产周期长是一个亟待解决的关键问题。生产周期过长不仅影响了企业的交货速度和客户满意度，还限制了企业的市场响应能力和竞争优势。那家具企业生产周期长怎么办呢？ 优化生产流程： 对生产流程进行全面分析和优化，消除瓶颈，提高生产效率。 引入先进技术： 使用自动化设备和先进制造技术，减少人工干预，提高生产速度。 精益生产管理： 采用精0erp成本计价方式是怎样？ERP系统中的成本计价方式是企业在管理和核算生产成本时采用的不同方法。这些方式可以帮助企业更准确地反映生产成本，进行成本控制和分析，进而优化运营和决策。以下是几种常见的成本计价方式。 标准成本法： 定义：按照预先确定的标准成本来计算生产成本。 优点：便于成本控制和分析差异。 缺点：如果标准成本设定不合理，会导致成本数据失真。 实际成本法： 定义：以实际发生的生产成本进行计价。 优点：反映0然而，许多制造企业在实现高效的信息共享过程中仍然面临诸多问题和障碍。这些问题不仅影响了企业的运营效率，还制约了其整体竞争力的提升。 很多企业都存在信息不对称的情况。比如下级工作情况无法及时传达至上级管理层，导致管理者无法掌握一线的真实情况；上级管理决策无法准确传达至基层员工，使他们无法了解公司的战略意图。 ERP系统是一种集成了企业内部各个部门的信息管理系统。在现代企业中，通过ERP系统可以将企业各个部门的共 4 张0供应链管理的关键功能有哪些？供应链管理通过协调和优化从供应商到客户的整个过程，以实现更高效的资源利用和更快的市场响应速度。为了确保供应链的顺畅运作，有若干关键功能需要重点关注和管理。 供应链管理的关键功能： 采购与供应管理： 供应商选择与管理：选择合适的供应商，建立和维护供应商关系。 采购计划与执行：根据需求计划进行采购，确保原材料和商品的及时供应。 生产管理： 生产计划与调度：制定生产计划，安排生产任务0本次项目主要成果 1.实时报工、计件精准、数据清晰可控通过系统的使用，使得艺源车间制造过程透明化，员工随时随地可查看生产任务，完工实时报工，工资随时随地可查，报工实时、计件精准，最终使得财务数据实时准确，成本数据清晰可控。 2.生产进度透明、生产周期可控依据生产周期，系统可将整个生产制造过程进行管理和优化。生产进度透明可控，固化了各生产车间的运作，确保各项工作有序进行，将车间每个人的执行状况通过数字化的共 6 张0家具企业如何实现实时报工、精细管控？在当今竞争激烈的市场环境中，家具企业面临着提高生产效率、降低成本、提升产品质量等多重挑战。为了在市场中立于不败之地，企业必须实现生产过程的实时报工和精细管控。该如何做呢？ 1. 引入MES系统 MES系统能够帮助企业在生产过程中实现数据的实时采集和管理。通过MES系统，企业可以： 实时监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题。 采集各个生产环节的数据，进行分析和优化。 提供生产计划和0如何通过ERP系统建立标准化作业流程？在现代家具制造业中，标准化作业流程对于提高生产效率、保证产品质量和降低运营成本至关重要。通过ERP系统的引入和实施，企业可以系统化地管理各个业务环节，实现流程的标准化和优化。具体怎么做呢？ 1. 需求分析与规划 明确目标： 确定企业需要标准化的具体作业流程，如采购、生产、库存管理、销售等。 识别关键业务流程和痛点，设定改进目标。 选择合适的ERP系统： 选择功能全面、灵活性高的ERP系统0为帮助泛家居企业更好的实现数字化转型，提升数字化管理水平，7月9日，数夫学院私董会第20期在数夫软件总部成功举办。 本期数夫学院私董会以《泛家居行业数字化转型之顶层思维》为主题，与家居行业的数字化大咖、专家共同学习数字化顶层设计、全局规划，分析经典成功案例等，吸引了全国各地家居企业家的到来，帮助大家成功构建了全面的数字化顶层思维，深入理解数字化战略和实施路径，助力泛家居企业数字化转型。 #01 体验学习 整体规共 11 张0专业家具行业软件供应商哪个好？专业家具行业软件供应商在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。选择一家合适的供应商不仅可以优化您的业务流程，还能提升生产效率和客户满意度。那专业家具行业软件供应商哪个好呢？ 选择专业家具行业软件供应商时，有几个关键因素需要考虑，例如： 行业经验和专业知识：供应商是否专注于家具行业，了解行业的特定需求和流程？ 功能和特性：软件是否提供您需要的所有功能，例如销售管理、库存管理、00淋浴房erp管理系统哪个好？淋浴房企业选择合适的ERP管理系统对于提升企业的管理效率和竞争力至关重要。面对市场上众多的ERP系统，企业该如何选择最适合自己的解决方案呢？到底淋浴房erp管理系统哪个好呢？ 功能齐全：系统应包含生产管理、库存管理、销售管理、财务管理、人力资源管理等功能，满足淋浴房企业的全面需求。 用户友好：界面直观、操作简单，员工能够快速上手，减少培训时间和成本。 数据安全：具备完善的数据备份和恢复机制0家具厂管理模式和生产流程是怎样？家具制造业是一个高度竞争的行业，管理模式和生产流程的优化对于提高生产效率、降低成本、提升产品质量具有至关重要的作用。本文将详细介绍家具厂的管理模式和生产流程，帮助企业在激烈的市场环境中脱颖而出，实现可持续发展。 管理模式 组织结构：家具厂的组织结构一般包括生产部、技术部、采购部、销售部、财务部和人力资源部等，各部门协同工作，保证生产和销售的顺利进行。 质量管理：建立严格0星威家居作为椅类头部企业，在家居领域深耕30多年，从一个本地普通的家具制造厂成长为一家在国际家居界扮演着重要角色的活力企业，主要得益于企业一次又一次的敢为人先，主动转型。 近期，椅类头部企业，星威家居数字化项目结案。产生的效益主要有： 主要效益： 1、实现了业财一体化 使用系统管理后，业务单据、业务出货受财务定金的管控，前端业务数据和后端财务数据完全打通，实现了各部门一体化集中管理。 2、实现了数据源标准化0erp系统如何帮助企业实现领料出库规范化？ERP系统（企业资源计划系统）在企业的库存管理和出库操作中扮演着至关重要的角色。通过引入ERP系统，企业可以实现领料出库的规范化，确保各项操作更加高效、准确和透明。以下是ERP系统如何帮助企业实现领料出库规范化的几种主要方式。 标准化流程 ERP系统帮助企业建立和遵循标准化的领料出库流程，确保每次操作都按照既定的步骤进行，从而减少错误和不一致性。 实时库存管理 ERP系统提供实时的库0如何利用数字化系统进行定金管控？在现代商业环境中，定金管控是企业财务管理中的重要环节。随着科技的进步和数字化系统的普及，企业可以利用数字化工具来优化定金管控流程，提升管理效率和透明度。以下是一些方法，帮助企业通过数字化系统实现高效的定金管控。 数字化系统进行定金管控方法： 自动化流程 数字化系统可以自动化定金的收取、记录和跟踪流程。客户支付定金后，系统会自动生成收据并发送给客户，同时更新相关财务记录。0家具企业非标件独立采购的关键是什么？在家具企业中，非标件的独立采购是指针对那些不符合标准规格或需要定制的零部件进行单独采购。这样做有助于满足客户的个性化需求，并提升产品的独特性和市场竞争力。以下是家具企业实现非标件独立采购的关键步骤和要点。 1、需求识别与确定 客户需求分析：深入了解客户的具体要求和偏好，确定需要采购的非标件。 设计与技术要求：根据客户需求，明确非标件的设计、规格和技术参数，确保采购的0近期，永固汉思启动数夫软件数字化项目，将主要实现以下管理目标： 数据源标准化全面梳理 在快速拆单，自动深化，BOM结构完整等方面，对各种数据来源进行系统性整理和分类，更高效地管理、分析和利用数据，实现数据源标准化全面梳理。 全过程降本增效 通过实时数据分析和数据报告，使企业能够更准确地跟踪和控制成本，从而实现更清晰的成本管理。通过优化业务流程、提高生产效率和成本清晰管控，帮助企业在各个环节实现全过程的降本共 8 张0近期，马来西亚上市企业Spring Art 启动数夫数字化项目，旨在实现销售、生产、采购、财务全流程数字化管理。 主要目标 整合资源，实现一体化管理 整合企业内部各部门资源，梳理和简化业务流程，打造统一高效的数字化平台。使得各部门作业规范、标准，即高效串联共享又互相监管制约。实现企业一体化管理，为企业高速发展、复制和扩张打好基础； 建立规范标准的数据源体系 为打造智能化、数字化的生产车间，梳理和规范材料标准、部件标准共 6 张0本期伽蓝集团董事长张爱民以实例分享淋浴房如何逆势突围！ 人均产能提升2.5倍 Q 数夫软件：淋浴房数字化项目的成果怎么样？A 心海伽蓝张董：凯庭淋浴房数字化项目在大家共同努力下成功结案，取得了非常好的效果。系统的使用大大节省了我们的成本，很多人说整个环境不好，但正因为我们在前面做了准备，把数字化系统打通了，现在凯庭淋浴房截止到5月，基本上业绩增长是100%，但是我们人员反而减少20%，即人均产能提升了2.5倍，同时，我们的0堡发家具集团，总部坐落在马来西亚麻坡，有马来西亚和越南两大生产基地，是马来西亚出口龙头企业。早在2000年就在马来西亚股票交易所主板上市。主要生产卧房、餐厅、客厅等高端民用综合家具，及模块化办公系统家具。其产品已在全球五大洲的60多个国家获得认可。近期，马来堡发启动数夫数字化项目，加快企业智造数字化转型步伐，将实现马来堡发从前端营销、工厂制造到财务的全链路一体数字化管理。 数字化助力堡发实现一体化管理 随着00跨境电商，作为发展速度最快、带动作用持续凸显的一种外贸新业态、新模式，为中国出口增长注入了新动力。如今，跨境电商已经走过了此前粗放发展的时代，迈入了更加高质量的发展阶段。 索迈——一家集研发设计、生产、销售为一体的跨境电商企业。随着“两化融合”的深入推进和企业业务模式的变化，索迈面临着前所未有的发展机遇与挑战，数字化管理势在必行，也是对企业未来发展的一次重要布局开始。 近期，索迈-数夫数字化项目启动，共 4 张0精益生产计划怎么排？精益生产计划的排定是一个复杂而系统的过程，旨在通过消除浪费、提高效率和优化流程来实现最大化的价值交付。以下是一个精益生产计划排定的基本步骤。 1. 识别价值 确定客户所需的产品或服务，了解客户对产品特性的需求和期望，从客户的角度出发，明确价值所在。 2. 识别价值流 绘制价值流图，分析从原材料到成品交付的整个流程。识别并消除非增值活动，重点关注那些能直接增加客户价值的步骤。 3. 流动生产 通过重0整家高定如何数字化转型？随着我国经济由高速增长向高质量发展转型，家装行业也迎来前所未有的变革。选择高品质的整装家居服务，正在成为装修市场的消费新趋势。在发展过程中，数字化转型正在成为企业发展的关键，那整家高定企业该怎么做呢？ 1. 战略规划与目标设定 明确目标 提高效率：通过自动化和智能化提升生产和运营效率。 增强客户体验：提供个性化、高质量的客户服务。 数据驱动决策：利用数据分析优化业务流程和决策。 制定数0当前，消费者对家居生活品质要求不断提升，高端定制家居迎来蓬勃发展，作为中国实木家具领导品牌的南洋胡氏迎来了新的机遇和挑战。过去十年，南洋胡氏积极拥抱变化，深度推动数字化转型，通过数字化改造让企业行稳致远。 如今，在新时代的浪潮下，南洋胡氏开启新征程，转型高定木作。 近期，南洋胡氏牵手数夫，高调启动整家高定数字化项目，由数夫提供数字化整体解决方案，引进数夫CRM+柔性定制+MES系统，旨在帮助南洋胡氏加快智能化共 5 张
