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0传统生意开发的是客户,客户产生的是消费行为,绝大多数客户消费之后不再与企业有任何关系;而未来生意开发的合伙人,合伙人产生的是投资行为,合伙人和企业之间有着深层长期的利益捆绑。 客户只有一个身份就是:消费。消费的本质是索取,人们在消费的时候,会变得挑剔和贪婪。消费者往往认为自己付出得多,得到得少。这种消费心态带来的必然结果就是客户的超高流失率。尽管所有的企业都在想尽各种办法服务老客户、挽留老客户,但
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0互联网时代PK的不是个人能力或资源,而是资源整合的能力。谁能整合资源,谁就能把企业快速最大做强。拼多多、瑞幸咖啡、云集这些企业上市的背后离不开创始人在互联网圈或投资圈强大的资源整合能力。 那么,传统企业该如何快速整合资源呢?营销实战专家李科成老师认为:整合资源的核心秘诀是砸价值。只要你能发现价值,提供价值,这世上就没有什么不能被你整合的。 接下来李科成老师为大家分享一下如何撬动不同领域资源的通用模型。
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0众所周知,互联网的超高速发展得益于它的轻资产运营模式。滴滴没有一辆车,却成了中国最大的出租车公司;淘宝没有一件商品,却成了中国最大的零售商场;美团没有一家饭店,却成了中国最大的餐饮公司。这些成功的互联网企业验证了一个真理,那就是“轻装才能疾行”。 那么,传统企业如何从重资产经营转型到轻资产经营?下面,为大家分享轻资产竞争的两大核心策略。 ✰ 第一个核心策略是“以租代购” ✰ 中国人的传统思维是能买的绝对
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0传统生意的本质是买和卖,所以人们把“做生意”习惯地说成“做买卖”。买家和卖家之间是矛盾关系、对立关系。卖家希望以最高的价格销售产品,而买家希望以最低的成本购买产品。这种对立关系导致的结果就是买家——即客户方具有两大天然属性:一个是“讨价还价”,以此获得最低成本;第二个是“喜新厌旧”,即不断地寻找新产品,购买新产品。由此可见,客户从本质上来讲很难忠诚。这也导致传统企业进入了不断失去老客户、又不得不开
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02019年,营销实战专家李科成提出了开创性的营销主张:刚性营销已经结束,柔性营销已经到来。为此,李科成从五个维度构建了柔性营销模型。 第一个维度:BOSS网红化。打造老板个人IP,成为企业甚至是行业的网红,充分释放领袖魅力,吸引粉丝并进行资源变现。 第二个维度:战略反向化。从反向的角度思考战略,即站在市场的角度、客户的角度思考战略、模式、产品。 第三个维度:营销能量化。传统的营销以降价、促销、活动为主要形式的能力
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0亲爱的各位吧友:欢迎来到柔性营销