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1坚持别人所不能坚持的事 这个世界上最难的事就是坚持做一件事，因为坚持这件事的确太难了，但这也正是为什么成功的人这么少的原因了。那么在职场中我们应该坚持做什么呢? 1、坚持提升自己的职场技能 很多职场人都在说：今年一定要考个xx证书，这样自己就能升职加薪了。一开始兴奋，买了各种书籍;紧接着，坚持了一天、两天、三天……;然后，刚拿其书却又放了下来，看看手机再看吧……;最后书籍放在架子上落了灰，自己
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0小飞侠咨询公.司在标书撰写方面有多年专.业制.作，可根据实际需要合理时间，做到想您所想，急您所急，您的需求就是我们的原动力，标书撰写、电子版文件备份、胶装成册、密封投递，一条龙服.务，彻底解决您投标难题。 因为用心，所以专.业，小飞侠咨询公.司，用专.业和诚信铸就您投标事业的蓬勃.发展。 把控标书审.查项：形式评审、资格审.查、响应性审.查；分析标书评分细则：报价得分、技术标得分、商.务部分得分、综合部分得分。 采购
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0小飞侠咨询公.司专.业编制各类标书，团队多年标书制.作及设计，精通各行各业，技术方案针对性强、中标率高，精通版面设计我们是专.业制.作各类标书的团队，保证让您公.司的标书给人眼前一亮，远超您的同行水平！价.格低承接范围：建筑工程、拆.除工程、道路工程、园林工程、装修工程、消防工程、弱电工程、通信工程、食堂经营、食材配送、设备设施、家具电器、食品农贸、汽车配件、建筑采购、保安服.务、保洁服.务、物业服.务、旅游服.
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0建立表述的基础架构 通常来说，我们可以对附加信息进行优先级的分类。一个简单的分类标准就是设想：“如果我没有表达出这层信息，他是否会对我的观点产生误解或认识偏差”。根据这个回答的可能性程度，来将信息进行优先划分。优先度较高的信息，我们需要在表达中着重凸显，而一些可有可无的信息，则可以直接删减。借助这种方法，你会发现在初期大部分的内容都将被缩减或删去，但当你的表达架构逐渐成熟后，你的表达会越发
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01、态度好不值钱，但是你对工作的态度，比其他人所有人都好，就会很值钱。 2、公司的资源永远都很有限，你不主动争取，没人会主动让给你。 3、不仅要干得好，关键还要让别人知道你干得好，尤其是领导。奉献再多，领导看不见，等于白干! 4、学会执行和服从，领导要的不是来提意见的人，而是会干活又没意见的人。 5、学会邀功，老板不可能看到每个人的功劳，因为老板太忙了，尤其是在大公司。 6、面子是最不值钱
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0何为学校? 学校会尽力地教你，并乐于教那些爱提问的学生。而职场相反，大多数公司只会低成本培训，且领导、同事都反感你问：我不懂，请教我。甚至教你时，会保留一些“东西”。 学校与职场为何不同，因为社会关系的区别。在学校，是师生关系，老师有义务教学生;在职场，是雇佣关系，领导培养你是要花成本的，你没有工作能力?慢走，不送!同事与你是竞争对手，只有少部分人愿真心帮你。 因此，在职场当学校学习，必定吃苦
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0不拉帮结派的人容易被孤立，木秀于林风必摧之。清高孤独的人易孤立。遭人嫉妒的人易孤立。过于老实的人易孤立。经常得罪别人的人易孤立。作奸犯科的人最终没好下场，易孤立。过于弱势之人，易被人无视而被孤立。 优秀但很自负的人。单位优秀的员工一般来说，领导赏识，同事喜欢，自然不会被孤立。但是，优秀的员工，如果恃才傲物，盲目自大，特立独行，觉得自己很了不起，觉得自己对单位贡献大，不尊重领导，看不起同事，
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0一、回报前置效应 一般来说，回报前置是尽可能多地做你能做的工作。 很多人认为如果我拿3000元，你让我做6000元的活，我绝对不会做。 有些人喜欢在领导取得成就之前和他们谈论奖励。好的一面是，他们希望被激励和激励。 一些领导会在分配任务前解释奖金问题。如果没有，领导会怨恨先回报的追求，如果任务没有圆满完成，老板也会放弃重用你的想法。 对职场的正确认知应该是:尽可能多地得到钱。 一个员工做了
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0那么，如果想要裸辞的话，需要存款吗?存款金额达到多少，才能够一年不上班呢? 坚守or告辞 三成职场人裸辞“底气金”超百万 针对“存款多少时才敢裸辞”的问题，33%的受访者选择“不少于100万元”;28%的受访者表示要“不少于10万元”;11%的人“不少于2万元”;有3%的人将“不少于5000元”作为自己裸辞的“底气金”。 职场人应定期复盘和明确自己的职业规划，多通过职场社交平台吸纳职场动态与行业趋势，从而在个人能力与市场需
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0现在90后，家里经济条件都不错，甚至是房子、车子家里全给准备好了。在工作中，认真、负责做好自己份内工作就是对得起自己所拿的工资，根本不需要去通过巴结领导来实现什么其它目的，那又何必过分委屈自己呢? 现在年轻人眼里，人人平等的意识越来越强，职场中，对领导，我们给予必要的尊重，也愿意服从安排，把本职工作认真做好，这是职场人的本份。但并不代表因为是领导，就高人一等，就可以随便辱员工或者给员工穿小鞋，
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0更长远的目标 从现实来看，金钱确实是很重要的，没有金钱的确很难去谈其他的追求，但其实，目标是我们的职场追求中是必不可少的，一个更加长远的目标能够推动我们职场的发展。 把眼前的工作做好 脚踏实地对于初入职场的大学生来说是工作的保证，当把一件事情做到极致的时候，一方面会获得公司的青睐而得到更多的机会，另一方面也容易获得工作的成就感来激励自己进一步探索。 不断更新知识 “学到老，活到老
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0能者多劳，被很多人奉为口头禅，也让人感觉很温馨，团结友爱很美满嘛。但是仔细想想，这是极大的不公平，对团队及个人的损伤都非常大。 能者多劳会造成优秀人员流失。大多数提倡能者多劳的组织都没有提供对应的多劳多得。对于组织来说，能者多劳能让优秀人员补齐不优秀人员的短板，看似完成了任务，皆大欢喜，组织付出的成本跟收益是一样的。但是长此以往，就会让优秀人员做的多得的不多，而且在这种环境下，优秀人员不帮
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0为什么创过业的人，很难再回到公司上班。对于这个问题?我个人认为是不甘心。 如果要把创业做一个不恰当比喻：一个有赌徒心理，野蛮忒轴的，且战斗实足怪兽。 为什么不想回去打工：不甘心啊，你问十个就有九个是这样回答的。 打工者和创业者最大区别：就是不服输 有些不理性的创业者，会变成有赌徒心态。以至于债台高筑，依然想到的是创业。创业比喻为打怪，不为过。“失败”了再来，再“失败”，再来，只要有一
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0经核实吧主转型金刚 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 聚商圈吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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0长和产融商学是聚商圈线下企业家商学学习的平台，已有120位优秀的创业导师，紧密围绕互联网+、转型升级和资本运作三大主题，解决企业转型中的痛点，助力中国成长型企业转型创新。同时，聚商圈是凝聚了16万成长型企业家的学习成长社群，企业家们在学习成长中建立信任和信用，实现产品招商、渠道整合、项目优选、资源对接、联盟共建。
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0聚商圈拥有一支专业研究企业发展痛点的资深专家顾问及优秀的辅导老师团队，累积超过2600家成功企业咨询顾问案例服务经验，为会员企业提供定制化的组织系统方案、股权方案、财税方案、品牌方案、互联网+转型方案、IPO上市和融资方案等专项咨询服务和优化的问题解决方案，注重实效成果，前期调研诊断，后期落地指导。从根本上解决企业的“症结”和瓶颈，推动企业突破发展。
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0商业资本与裂变加速器。 为好产品找通道，为好企业找投资，为好资本找项目。 共建创业联盟、招商联盟、资本联盟、财富联盟、全球产业联盟。
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0北京聚商圈网络科技有限公司，主营企业咨询、管理培训、投资咨询，是通过“互联网+ ”形式，用跨界思维把客户聚合到一起的思想和资源整合平台；也是一个半开放式的企业家社群组织，采取会员邀请和推荐准入制。
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0当你的成长速度跟不上爱人时，婚姻就出现问题；当你的成长速度跟不上孩子时，教育就出现问题；当你的成长速度跟不上上司时，工作就出现问题；当你的成长速度跟不上客户时，合作就出现问题；当你的成长速度跟不上市场时，公司就出现问题；解决任何问题的核心就是：学习+成长+改变。 打开蜻蜓FM搜索“21堂创新课”最新技能解锁，让成长不再苦恼，让学习拥有方向，让改变成就人生！！！
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0聚商圈是中国转型升级企业家社群，16万企业家共同选择的转型加速器。属于北京聚商圈网络科技有限公司旗下品牌，主营业务分三大板块：咨询、商学、资本。
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0这个可以用聚商圈的口号概括：聚人·聚财·聚商机。根据聚商圈大数据系统统计：至今，聚商圈服务成长型企业家已达16万+人（保守数据300万），每年举办线上线下活动超400场，服务企业家达8万＋人次；聚商圈有10家直营团队，分布在北京、广州、成都，并在全国数十个城市及地区数；聚商圈智库导师达200位之多，有战略。品牌、营销、财税、股权等多个领域专家导师团队。
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0聚商圈的课程是针对老板的，老板可以带着高管参加，但是不是所有人都能参加的。
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0聚商圈拥有一支专业研究企业发展痛点的资深专家顾问及优秀的辅导老师团队，累积超过2600家成功企业咨询顾问案例服务经验，为会员企业提供定制化的组织系统方案、股权方案、财税方案、品牌方案、互联网+转型方案、IPO上市和融资方案等专项咨询服务和优化的问题解决方案，注重实效成果，前期调研诊断，后期落地指导。从根本上解决企业的“症结”和瓶颈，推动企业突破发展。
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0商业资本与裂变加速器。 为好产品找通道，为好企业找投资，为好资本找项目。 共建创业联盟、招商联盟、资本联盟、财富联盟、全球产业联盟。
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0共识：与具有共通的思想、共进的事业、共同理想的人为伙伴。 共享：思想和资源都与他人分享。 共赢：态度开放，互利共生，追求与他人价值的实现。 共悦：人生境界的升华，与己悦、与人悦、与众生万物悦。
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0在“互联网+”的时代变革中，在家具市场竞争呈现白热化，并将重新洗牌的格局下，广州黛柏睿家具有限公司（下称“黛柏睿家具”）紧跟时代洪流，时时在做转型创新，持续推动公司的发展。快马加鞭，马不停蹄，张钰枋董事长持续地奔走在学习的路上，为公司发展寻求长计。 自改革开放以来,我国的家具业取得了突飞猛进的发展,1995年我国家具业的总产值已逾350亿元，其产能占据全球的25%，成为世界上名副其实的家具制造第一大国。当年，还在欧
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0聚商圈是中国转型升级企业家社群，16万企业家共同选择的转型加速器。圈内现有120位企业创始人导师，汇聚了商界、学界、金融界、媒体界，商学内容围绕互联网+、资本、转型升级等企业最关心的主题。有16万企业家资源，是人脉、资源、商机、产业的价值聚集地。同时，为企业提供融资上市辅导，打造中小企业的股权交易平台，互利共赢。直接参与投资管理国内外一流创投机构，做顶级基金管理人的孵化器。
