整合优势辅导教师资源是万学树立品牌的第一步，当时的考研市场竞争激烈，看起来是一片“红海”，但“80%以上是家族经营，规模小”。万学凭借资本的力量和先进的管理模式，从2006年8月起，用11个月的时间迅速整合了70余家考研培训、咨询和研究机构的精华资源，建立起了强大的辅导、咨询班底。“目前，参与考研辅导事业的所有原国家硕士研究生入学考试命题组成员95%集中在万学海文，并且授课的所有名师均为国家硕士研究生入学考试阅卷组成员。”
     为了让万学以稳定的质量快速扩张，首先在标准化上下功夫。“教育给消费者提供的服务是无形产品，有很多不可控的因素。如果没有办法把它标准化，并且能够无效率地快速复制的话，那么企业想要迅速做大是很难的。”在传统考研培训中，考研机构仅仅充当学生与老师中间的中介者，辅导的内容完全由老师自己完成，因而带有很强的个人色彩，并且质量不稳定。
     为了实现考研产品的标准化，万学教育从考生的角度逐题比较不同老师不同讲法，找出最优者形成自己的研发结果。此后无论哪位名师在万学讲课都需要遵从万学的标准讲义。“这样我们就可以把考研班从一个仅起到渠道作用的中介机构，变成了一个真正能够形成行业的产品公司模式。”