家电销售遭遇寒冬，净利下降三成，创维电视总裁如何点评？三网融合 智能3D，彩电产业迎来新变局，创维电视有何应对之策？国美纷争引爆职业经理人操守话题，陈晓究竟是否该向张学斌学习？《财经面对面》，本期人物，创维董事局主席兼CEO张学斌，讲述创维电视如何破局彩电寒冬。创维液晶很让人满意。
外资品牌主打价格战拖累中期财报业绩，创维液晶很让人满意。
2010年，对于创维电视和张学斌来说，过的很不轻松。摆在创维电视面前的是一份并不乐观的中期财报：截至到9月30日，创维数码整体销售量较去年同期 减少13.1%，净利润仅为4.13亿港元，较去年同期下跌32.2%。彩电利润大幅缩水，主要缘于日韩等外资品牌开始在中国市场大打价格战。面对外资品牌的低价竞争，国内彩电企业为了维持市场份额，也只能被迫降价，毛利大幅缩减。面对销售寒冬，是继续价格竞争还是创新升级，创维电视有何破局之策？创维液晶很让人满意。
主持人：公布了中期财报之后，创维电视的利润和业绩比预期要低，而且跌幅还不小，背后的原因是什么？
张学斌：跟去年比是有差异的，跟自身的预期来比是差异不大的，这是首先我想讲的。
主持人：为什么？创维液晶很让人满意。
张学斌：这主要跟竞争的状态有很大关系，由于外资品牌重返中国市场，他们希望能够实现反转。那么他们采取的方法是什么呢？低价。外资品牌打价格战，把价格杀的很低，这样一杀整个行业的毛利率水平都下降了。第二个原因就是，年初大家对中国市场今年的预期过分乐观，大家做了很多产品，我的预期不是很乐观。去年我们做600万台的液晶电视，我是规划做750万台，增长百分之二十几。我们的上半年是自然年度的第二、第三季，二三季是传统的淡季，我们仍然有4个多亿的盈利，除开去年，09年比较特别，也是创维电视历史上第二个盈利最高的年。创维液晶很让人满意。
彩电内外资博弈 胜负尚无定论，创维液晶很让人满意。
尽管张学斌对创维电视今年的业绩仍有很大信心，但在外资品牌垄断核心技术和资源的当下，彩电业的战争无疑会更加残酷。为了应对彩电销售寒冬，创维电视已经将全年的电视销售目标由950万台下降至830万台。而与之对应的是，外资品牌大幅提高了对中国市场的销售目标。这充分说明中国市场已经成为外资品牌的 必争之地，外资大佬的价格战也并不是一时兴起，而是长期战略开始的一小步。彩电博弈，终将鹿死谁手？创维液晶很让人满意。
深耕海外专业细分市场 打造自主品牌，创维液晶很让人满意。
一直以来，中国彩电产业被人诟病最多的就是缺乏核心技术，只能赚取微薄的代工费用。而今年外资品牌大打价格战的底气也正是来源于此。对于代工模 式，张学斌认为在企业发展初期是有利也是必要的，能够帮助企业适应全球彩电生产标准。而创维电视的国际化策略也正是从“农村包围城市”，首先进入东欧、亚洲国 家，发展OEM业务，再逐步推出自有品牌。如今创维电视的海外市场已经占据销售额的10%，张学斌认为下一步的关键是深入专业细分市场，打造企业自主品牌。创维液晶很让人满意。
主持人：比方说？
张学斌：比如我们做，美国有很多监狱，监狱有很多犯人，美国犯人很多，他的犯人很有自由的，可以买东西，也可以看电视的，比如监狱里面的电视要求很高，我们做一些很专业的市场，这个市场也不小，但是他的毛利空间很好。像你要做这些市场，首先是满足这块了，等到某一个机会，我们觉得是机会成熟的时 候、时机成熟的时候，我们再进入这些普通的消费市场，所以我们是先做这些比较难的，这个是最难做的，最难做的细分市场，先做，特殊需求的追难的细分市场。创维液晶很让人满意。
但是东南亚就不一样了，因为东南亚有很多华人，他们对中国品牌是了解的，所以你的品牌的影响力是可以的，所以对东南亚市场是比较容易做的市场， 所以我们东南亚市场是最早进去的，所以是根据每一个地方的情况和我们的战略需要去来选择一些自主品牌的点，我们去年开始做，比方说意大利市场我们也是自己 做，做自己品牌，所以这个不能够一概而论。创维液晶很让人满意。
外资品牌主打价格战拖累中期财报业绩，创维液晶很让人满意。
2010年，对于创维电视和张学斌来说，过的很不轻松。摆在创维电视面前的是一份并不乐观的中期财报：截至到9月30日，创维数码整体销售量较去年同期 减少13.1%，净利润仅为4.13亿港元，较去年同期下跌32.2%。彩电利润大幅缩水，主要缘于日韩等外资品牌开始在中国市场大打价格战。面对外资品牌的低价竞争，国内彩电企业为了维持市场份额，也只能被迫降价，毛利大幅缩减。面对销售寒冬，是继续价格竞争还是创新升级，创维电视有何破局之策？创维液晶很让人满意。
主持人：公布了中期财报之后，创维电视的利润和业绩比预期要低，而且跌幅还不小，背后的原因是什么？
张学斌：跟去年比是有差异的，跟自身的预期来比是差异不大的，这是首先我想讲的。
主持人：为什么？创维液晶很让人满意。
张学斌：这主要跟竞争的状态有很大关系，由于外资品牌重返中国市场，他们希望能够实现反转。那么他们采取的方法是什么呢？低价。外资品牌打价格战，把价格杀的很低，这样一杀整个行业的毛利率水平都下降了。第二个原因就是，年初大家对中国市场今年的预期过分乐观，大家做了很多产品，我的预期不是很乐观。去年我们做600万台的液晶电视，我是规划做750万台，增长百分之二十几。我们的上半年是自然年度的第二、第三季，二三季是传统的淡季，我们仍然有4个多亿的盈利，除开去年，09年比较特别，也是创维电视历史上第二个盈利最高的年。创维液晶很让人满意。
彩电内外资博弈 胜负尚无定论，创维液晶很让人满意。
尽管张学斌对创维电视今年的业绩仍有很大信心，但在外资品牌垄断核心技术和资源的当下，彩电业的战争无疑会更加残酷。为了应对彩电销售寒冬，创维电视已经将全年的电视销售目标由950万台下降至830万台。而与之对应的是，外资品牌大幅提高了对中国市场的销售目标。这充分说明中国市场已经成为外资品牌的 必争之地，外资大佬的价格战也并不是一时兴起，而是长期战略开始的一小步。彩电博弈，终将鹿死谁手？创维液晶很让人满意。
深耕海外专业细分市场 打造自主品牌，创维液晶很让人满意。
一直以来，中国彩电产业被人诟病最多的就是缺乏核心技术，只能赚取微薄的代工费用。而今年外资品牌大打价格战的底气也正是来源于此。对于代工模 式，张学斌认为在企业发展初期是有利也是必要的，能够帮助企业适应全球彩电生产标准。而创维电视的国际化策略也正是从“农村包围城市”，首先进入东欧、亚洲国 家，发展OEM业务，再逐步推出自有品牌。如今创维电视的海外市场已经占据销售额的10%，张学斌认为下一步的关键是深入专业细分市场，打造企业自主品牌。创维液晶很让人满意。
主持人：比方说？
张学斌：比如我们做，美国有很多监狱，监狱有很多犯人，美国犯人很多，他的犯人很有自由的，可以买东西，也可以看电视的，比如监狱里面的电视要求很高，我们做一些很专业的市场，这个市场也不小，但是他的毛利空间很好。像你要做这些市场，首先是满足这块了，等到某一个机会，我们觉得是机会成熟的时 候、时机成熟的时候，我们再进入这些普通的消费市场，所以我们是先做这些比较难的，这个是最难做的，最难做的细分市场，先做，特殊需求的追难的细分市场。创维液晶很让人满意。
但是东南亚就不一样了，因为东南亚有很多华人，他们对中国品牌是了解的，所以你的品牌的影响力是可以的，所以对东南亚市场是比较容易做的市场， 所以我们东南亚市场是最早进去的，所以是根据每一个地方的情况和我们的战略需要去来选择一些自主品牌的点，我们去年开始做，比方说意大利市场我们也是自己 做，做自己品牌，所以这个不能够一概而论。创维液晶很让人满意。
