我们可以常常看到员工对企业的抱怨，公司制度、流程这样不对、那样不妥，但企业具体应该怎么制定制度、工作流程，自己也正面说不上个一二三。什么原因？员工经常忽略自己的行为，而过多关注企业做了什么、别人做了什么。其实管理先要管理自己。
　　 1、职业人才应具备以下的内在要素：与企业相符的价值观；良好的职业道德；职业所需的专业技能
　　 2、当职业人才的价值观跟企业价值观相吻合时，员工增强执行力的可能性会更大，因为执行是自觉、本能的行为；反之会大打折扣。
　　 3、良好的职业道德包括但不限于：爱岗敬业、力争卓越、合法行使代理人职能、维护企业合法利益、合法获得报酬、不侵害企业合法利益等。
　　 4、职业人才应具有相应的专业技能，不是浅尝辄止，而是精益求精。
　　 5、由于执行者的价值取向和企业价值观之间存在差距，因而执行者会根据自我的偏好对决策进行自我取舍，部门经理和员工的挑活或不执行现象由此产生；虽执行者具有工作经验，但因其自身利益而违背企业利益、甚至违背社会道德底线和法律规范；尽管执行者已经尽心尽力了，但缺乏执行经验技能而无法达到预期目标。
　　 总之，企业执行力的实现，对企业各级领导者来讲，不应只抱怨员工执行不力，而应从各级领导者自身做起，以身作则，致力于建立组织的执行体系。对员工，执行是每个员工的责任和义务。