看来是中枪了。

谈谈管理吧，证还没拿到，讨论一下就好。
现在的公司呆了半年，逐渐感受到一些让员工消极或自利的因素。公司成立初期，市场运作为主，在一个显而易见的发展态势下，一些隐性的问题在非管理式领导眼皮底下很难被发觉或往往忽视。到现在这个阶段，已经占据一定市场份额，需要再提升到另一个阶段的时候就疲软了。

影响一个企业成长能量的有哪些？有竞争力的产品质量和服务，多方位的改革和创新能力，稳定积极的团队意识，这些都能表现出一个企业在大环境下的适应能力和生命力。

如今还未能成为强势企业的主，一部分在路上过关斩将，另一部分还在浅显的管理层上扒市场。现代人力资源管理从西方引渡进来，却只实现了少部分企业的强大，这要归功于我们的特色体制和社会舆论，让我感觉明明是社会管理却有着一颗公务员的心。

地铁快到了，改日再说。

我乘车也喜欢回帖子。
我以前的公交车，到了那个点基本就是学生专线。因为不用顾忌尊老爱幼，所以大家就老是挤来挤去，挤着挤着，上去的人多了，也就很挤了。
想当年在那样的高难度动作下用手机和别人的电脑辩论，大干上一场。想来还真是厉害。

而我现在倒有点像自言自语。