某地产集团5R实践辅导项目 项目执行小组集训
地 点：会议室
参会人员：项目执行小组、该集团全体资料员/秘书、比佛利项目小组
内 容：
本次集训主要针对R2、R3和COO人员如何跟踪检视，以及质询会如何进行做了相关的讲解。并选定了双方项目小组的C00。
一、R2：锁定责任，对责任的两大定律：责任跳动定律（猴子法则）、责任稀释定律进行阐述，并提出了解决方法：YCCA专项任务工作表管控上级对下级的所有专项任务。对YCCA专项责任锁定表的使用进行了说明。
二、R3：跟踪检查，跟踪检查的基本原理就是：我不信任你，我只相信结果、事实和数据。在这个部分针对COO所要做的工作做了详细的说明。
①在信息平台上面公开本部门所有人的所有工作；（周计划、周结果；月计划、月结果；日计划、日结果；YCCA事项）
②按时间提醒责任人、并把执行状态按红黑榜的方式进行转移；
③制作部门周报；
④主持部门质询会；
三、质询会：
下午针对质询会如何进行，做了模拟练习。此次的质询会中该集团员工作为被质询人参与质询会的练习。集团总裁对其本周的工作结果及下周的工作计划进行质询。整个练习的过程基本掌握召开质询会的方法和流程。 在集训的过程中，融汇执行项目小组成员分为两组，分别拟定出自己的团名、口号进行PK。
①总承包队
口号：有结果，有前途；无结果，无尊严！
②独立团
口号：执行无借口，亮剑要结果！
后续事项：
一、个人建议：
执行项目小组每个成员办公室写上这句话：执行有时间限，执行无借口。
二、要求：
项目小组每个成员办公室门口上贴上：进办公室请带上专项任务工作表，完成时间：下个星期二（7月17日）12：00前，检查人。 三、项目执行小组作业：
作业1：
小组成员每人写一篇关于结果的分享文章，写一篇关于责任的分享文章。（字数不限）