社联内部制度的建设目前看来是一个有争议的话题。尤其是涉及到奖惩制度或者考核评优等问题时。主要原因有以下几点：
1.各部门自己的情况自己都清楚，没有必要要一个外行来规范内行的行为。
2.大家都不是瞎子，谁做事谁没做事一眼就看得出来的，没必要还要建立一个考核评优制度。
3.谁都不希望自己的行为受到约束，自己在做事时有一双眼睛盯着自己，所以这种工作很难使人产生认同感，执行起来非常困难。
但社联制度的建设真的没必要吗？我想不是的，主要原因有以下几点：
1.外行者可以不必会做事，会看事就够了。无论是什么部门，在执行工作时难免当局者迷，需要旁观者来告诉他们真相。
2.有些人的行为你看到是一回事，能不能对这种行为进行规范或者推广又是另一回事，有时候需要一个统一的标准，这样对大家才算公平，主观印象不能作为评判的依据。最重要的是必要的时候，你得拿出证据来。
3.任何一个人都不能放纵自己的行为，适当的约束是必要的。这样可以避免触碰到道德标准的底线。
干事写的策划我也都看过，实在不敢恭维。大部分人我都只能给一个不及格的分数。但部分人的认真程度确实令我吃惊，她们能把这个制度写到十页信纸以上。不过出现的问题也令人哭笑不得，有人不懂的留着空给我填。有人就重点说了一个部门，后面各部门的制度就用两个字概括“同上”，附带一句话“将**部改为**部”。还有人更强，把马克思思想和“八荣八耻”搬出来了，我就从来没有想到过。更有胜者，把党中央，省团委，市团委搬出来了，而我至今只接触过院团委。
（2009年10月11日 01:06）