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首先我是建筑设计专业的，说实话，这个专业其实并非我们想象的那么光鲜。
今天和造价班的一个同学聊天，谈到暑假的见习（实习），她说：其实走出学校，我们什么都不是，一切都是新的。全部又回到了原点。重新开始探索。
关了QQ，放着Beyond的《海阔天空》，暑假一个多月在工地上的见习生活的记忆一下涌上来。刚去的时候，7个见习生唯独的专科生，还有师傅似乎有些不看好，还有施工抢险的紧张，突然很想写点什么，以下就当是我的胡言乱语吧，希望能给师弟师妹们一点有用的信息。
我是建筑设计的，我们专业的一般有三条出路，一是去各种设计院（但是现在设计院基本没有专科生，那么你一定要准备考验或者专升本），二是在建筑公司或者劳务公司等各种施工单位，三嘛就是去一些监理单位，建设单位等发展成为进入业主甲方单位。我主要说的是施工单位的情况。
每年学校招聘的时候，我也去关注了下，很多都是装修公司，施工单位很少，昨年好像有2个安装公司，说实话我们在学校我们专业学的东西有点杂乱，造价的也在学，施工的稍微重了点，设计一共只开了三门课。在很多本科院校你会发现我们设计的三门课其实是别人选修能学到的。但是在施工的前线我们学的东西确实比本科院校的强一些。很多人体会不到，至少我实习的时候我是体会到了。也就这样师傅对我的态度就是那样转变了的。
今天和造价班的一个同学聊天，谈到暑假的见习（实习），她说：其实走出学校，我们什么都不是，一切都是新的。全部又回到了原点。重新开始探索。
关了QQ，放着Beyond的《海阔天空》，暑假一个多月在工地上的见习生活的记忆一下涌上来。刚去的时候，7个见习生唯独的专科生，还有师傅似乎有些不看好，还有施工抢险的紧张，突然很想写点什么，以下就当是我的胡言乱语吧，希望能给师弟师妹们一点有用的信息。
我是建筑设计的，我们专业的一般有三条出路，一是去各种设计院（但是现在设计院基本没有专科生，那么你一定要准备考验或者专升本），二是在建筑公司或者劳务公司等各种施工单位，三嘛就是去一些监理单位，建设单位等发展成为进入业主甲方单位。我主要说的是施工单位的情况。
每年学校招聘的时候，我也去关注了下，很多都是装修公司，施工单位很少，昨年好像有2个安装公司，说实话我们在学校我们专业学的东西有点杂乱，造价的也在学，施工的稍微重了点，设计一共只开了三门课。在很多本科院校你会发现我们设计的三门课其实是别人选修能学到的。但是在施工的前线我们学的东西确实比本科院校的强一些。很多人体会不到，至少我实习的时候我是体会到了。也就这样师傅对我的态度就是那样转变了的。
施工单位项目部实行的是项目经理负责制，说白了就是项目经理是老大，他想怎么干就怎么干。如果是大项目的话，项目领导班子一般是总工、副经理、财务总监和安全总监。项目部部门有综合办公室、工程部、安质部、机电部、物资部、财务部等。有些大的项目还设有工区，工区再管理班组。
从项目部管理层次划分：
1、项目经理（绝对的老大）
2、书记、总工、副经理（总工要独立些，副经理的话要看经理给多少权力和自身的情况，有些副经理很强势，有些副经理连部长都不如。有些单位在项目上设专职书记，也有的就是经理或者副经理兼任）
3、财务总监、安全总监、工会主席（这几个虽然也是领导班子，但主要只针对分管的那块，工会主席一般都是兼任的）
4、副总工、工区负责人（这个层次介于项目班子和中层部门之间，一般属于班子的后备人选，工区负责人是个很锻炼人的岗位，相当于微型版的项目经理，也有些项目是由副经理兼任）
5、各部门部长（一般项目上的部长除财务外多数都由项目部自行选拔任免，报公司备案，到这个层次你才会进入公司领导的视线）
6、各部门副部长、技术主管、班组长（这个层次属于项目的骨干力量，到这时才能享受到一些隐性的福利待遇）
7、施工员、技术员
8、见习生
才上班第一年或者半年属于见习生，见习生是个什么概念呢，就是你还在学习工作阶段，见习生出的问题不承担法律责任。比如说项目上出现了质量事故，经理、总工、部长、施工员这些该负什么法律责任负什么，见习生不负法律责任，当然被批评教育甚至罚款开除等公司考核免不了。
一般情况项目部都会一对一的安排“师傅”带见习生熟悉工作，跟带你的师傅处好关系很重要，因为他让你放任自流混过去也行，认认真真教你也行，带见习生对他而言工资没有增加，还要胆战心惊怕你出事故。当然也有些人有着怕教会徒弟饿死师傅的想法，教东西总是留一手的情况也很多。
施工单位里面这个师徒关系还是挺重要的，如果维持的好能给你带来不少帮助。
从项目部管理层次划分：
1、项目经理（绝对的老大）
2、书记、总工、副经理（总工要独立些，副经理的话要看经理给多少权力和自身的情况，有些副经理很强势，有些副经理连部长都不如。有些单位在项目上设专职书记，也有的就是经理或者副经理兼任）
3、财务总监、安全总监、工会主席（这几个虽然也是领导班子，但主要只针对分管的那块，工会主席一般都是兼任的）
4、副总工、工区负责人（这个层次介于项目班子和中层部门之间，一般属于班子的后备人选，工区负责人是个很锻炼人的岗位，相当于微型版的项目经理，也有些项目是由副经理兼任）
5、各部门部长（一般项目上的部长除财务外多数都由项目部自行选拔任免，报公司备案，到这个层次你才会进入公司领导的视线）
6、各部门副部长、技术主管、班组长（这个层次属于项目的骨干力量，到这时才能享受到一些隐性的福利待遇）
7、施工员、技术员
8、见习生
才上班第一年或者半年属于见习生，见习生是个什么概念呢，就是你还在学习工作阶段，见习生出的问题不承担法律责任。比如说项目上出现了质量事故，经理、总工、部长、施工员这些该负什么法律责任负什么，见习生不负法律责任，当然被批评教育甚至罚款开除等公司考核免不了。
一般情况项目部都会一对一的安排“师傅”带见习生熟悉工作，跟带你的师傅处好关系很重要，因为他让你放任自流混过去也行，认认真真教你也行，带见习生对他而言工资没有增加，还要胆战心惊怕你出事故。当然也有些人有着怕教会徒弟饿死师傅的想法，教东西总是留一手的情况也很多。
施工单位里面这个师徒关系还是挺重要的，如果维持的好能给你带来不少帮助。
说说见习时和师傅的关系什么的吧。
项目部给你安排了师傅，开始见习工作，在这里师傅关系很重要，因为不仅是教你东西，关键是你的情况都是由你师傅反馈到领导那里去。领导一天杂七杂八事情多的很，哪有心思来关注你这些新人，基本上都是听负责你的师傅。如果你师傅在领导那里表扬你能吃苦悟性高，领导听了自然就会记住，对你的关注就要多些，反过来如果你和师傅关系闹得很僵，师傅老在领导那里说你的不是，后果嘛你自己也能想到。但是你说我只是实习，实习完了就走了，那我只能说你可能上班的时候去的公司也会这么想。
这时候在学校的清高神马的都统统放下，该给师傅说点好话的说，该买点烟买点水的买，前面我已经说了，项目部就是个小社会，以前当学生的那套脾气什么的尽快丢掉。 我个人认为在单位上情商更重要。
（PS：讲一个例子，当时跟和我哥哥一起上班有个同事，还是个重本，就因为和他师傅闹得很僵，领导一直对他印象都不好，被打压了好几年，后来换了项目听说要好点了，但是这样和别人比你就浪费了几年的时间。）
项目部给你安排了师傅，开始见习工作，在这里师傅关系很重要，因为不仅是教你东西，关键是你的情况都是由你师傅反馈到领导那里去。领导一天杂七杂八事情多的很，哪有心思来关注你这些新人，基本上都是听负责你的师傅。如果你师傅在领导那里表扬你能吃苦悟性高，领导听了自然就会记住，对你的关注就要多些，反过来如果你和师傅关系闹得很僵，师傅老在领导那里说你的不是，后果嘛你自己也能想到。但是你说我只是实习，实习完了就走了，那我只能说你可能上班的时候去的公司也会这么想。
这时候在学校的清高神马的都统统放下，该给师傅说点好话的说，该买点烟买点水的买，前面我已经说了，项目部就是个小社会，以前当学生的那套脾气什么的尽快丢掉。 我个人认为在单位上情商更重要。
（PS：讲一个例子，当时跟和我哥哥一起上班有个同事，还是个重本，就因为和他师傅闹得很僵，领导一直对他印象都不好，被打压了好几年，后来换了项目听说要好点了，但是这样和别人比你就浪费了几年的时间。）
