二楼自己。
嗯。。就贴吧定位来说。
我觉得可以是以写手们的文章发表和交流为主，其它为辅。
每个部门也可以利用贴吧来展示自己部门的风采。
就关于写手们的文章这一点来说。
这里各组组长应多鼓励自己组员，和组员建立友好感情。
不要就只是组员写稿，组长催稿这一关系。
组员的文章发表在贴吧后，组长应用心去看，给出自己最真实的看法。
比如，这篇文的亮点在哪？这篇文的不足又在哪？
不是一味的批评或是表赞。
鼓励本组组员多去欣赏他组组员的文章，相互学习，进步。
贴吧活动的话可以有练笔的活动，各部门举办的小活动。
节日之时的举办的活动。具体有待商讨。
嗯。。关于吧务团队这里建议人事部成员为主要。
图编当然是美术部的成员担任，文编由编辑担任。
最后就是希望管理们可以带头来发展贴吧。
可以找些对社员们有用的资料转载到贴吧上，供梦纸们阅读学习。

三楼依旧自己。
就贴吧可以为辅发展的一些帖子来说。。
可以有图文、影音、推书、资料、教程、活动、店铺等帖子。
灌水避免不了，前期不限定。后期注意水量就行。

额，这个我就不说了吧！昨天发邮箱的那个建议已经说了。。。。。。。其他的就真心不知道要怎么说了

对了，首先主要的管理人员，要重视贴吧的进度啊！（实在不行，看情况，强行规定，让大家形成习惯后就好了）
别拍我。。。。。

@梦依year 嗯嗯，不行就强行规定。
花开姑娘带头(≥3≤)/

1234都不要去想，先搞人来

哇哈哈哈哈，看我的名字，看我的名字，橙色的了，嘿嘿，连续签到30天了