报名填写资料后面试，公司内中层或以上人员均有面试权。通过后入住集体宿舍，完成任务可以迁出。
B-R是服装设计公司，所有人员在中级员工以前均属于【设计部】做服装设计。
达到高级员工后可以选部门，设计部，销售部，生产部，市场部，后勤部，计划部，财务部（不开放），人事部（不开放）
设计部：服装设计 生产部：加工服装生产 销售部市场部：面向市场 推销
后勤部：食品卫生等杂物 财务部：工资收入等安排 人事部：新人及职业调动
计划部：时装发布会、大型宴会等安排
在2014年，我们的制度会更加完善，场景会更加丰富，半水半演绎的制度更加自由。

计划部：
作为一个大公司，定时会举办一些活动，计划部主要负责安排宴会、年会、晚会等，以及时装发布的活动。
可以说，在有活动的时候计划部非常忙，需要熬夜和各种加班，淡季的时候非常轻松。
各种活动地址安排：
服装发布会及服装宣传地址：商会中心
小型庆生派对和小型宴会：别墅一号
年会及大型晚会：休闲区-大道中的某家大餐厅
大型户外活动（如跨年的放烟火等）：休闲区-广场，喷泉附近
其他娱乐活动（如中高层小范围内的钓鱼活动）：别墅三号
计划部需要拟定相关活动计划和倡议书（提醒大家来参加各种活动），并且与场景负责人联系（涉及到别墅的，必须与别墅主人先沟通）

生产部：
最普通的部门，没有旺季和淡季之分，每天都需要工人的各种工作，总监比较辛苦，虽然写字楼里面有办公室，但更多的时间需要在生产区待着。
由设计部拿来设计图纸，生产部具体执行生产。批量生产结束后，由销售部负责销售事宜。
与【设计部、销售部】有最直接的联系。
虽然在设定中是最辛苦的总监，但具体演绎时，是演绎中最空闲的总监，只需要与其他两个总监沟通，不像计划部需要码字（宴会计划等）
但是生产区的安全也需要总监注意。

市场部：
市场部和销售部紧密相连。
所有服装销售的情况，销量如何，比上月增长和减少多少，以及下个月的市场安排，哪些服装多进货，哪些停止进货，都需要市场部的调查。
第一调查销售量，第二，需要市场部派人去购物街发送民意调查的传单，让顾客填写一下服务意见和产品质量意见。
如果有服装设计/宣传活动时，市场部和计划部也需要合作负责服装的宣传。

后勤部：
宿舍的卫生打扫（扫楼，即长期刷楼回复..）
食堂的菜色安排，同时需要负责售后服务，如果销售出的衣物需要退换等，后勤部出面负责。
后勤部属于一个杂物部门，管理琐事比较多，不属于其他部门的琐事，一律由后勤部负责，包括打印文件资料，年会的场景布置（和计划部合作）等等。

设计部：
最忙的部门，所有正式员工和正式员工以下级别的员工，一律先到设计部实习，达到中级员工后，可以选择自己想去的部门，也可以继续留在设计部，由人事部分配工作导师。
设计部的总监一直比较忙，一面是各种工作交接，还要找图（服装图片），一面是新人的教习和考评，如果新人从设计部转出，需要设计总监和其他部门交接（其他部门是否需要人手，不需要人手的话就要换部门转出）

财务部：工资发放，根据业绩、工作考评，每月均需要考评，关系到年终奖。
年会时由总监发放年终奖。
人事部：人事调配，导师分配，晋升降级，招人，新人考评。

近期计划：
人事部总监由我兼任，财务部的总监预计是NINI兼任。。。。
快来个计划部总监！！年会设定在寒假开始。
年会可能还要有些活动，晚宴。。舞会等等。。具体由总监设定。。

以下可水可回复

关于工作导师的分配
优先选择高级员工/高级员工以上的该部门领导，有什么工作问题优先和导师商量。
当该部门没有高级员工以上者，则选择等级最高的一位。
升级到副总监职务时，你的导师再也不需要教导你。
等级高于总监的，可以担任临时工作导师（该部门人手不够情况下）