http://e.hiphotos.baidu.com/forum/wh%3D400%2C400%3Bq%3D80%3Bg%3D0/sign=8f6cb8ec8f1001e94e691c0b883e57d8/8acd247adab44aed02d34fe1b11c8701a08bfb6f.jpg1. 小决策靠理性,大决策靠直觉。
2. 在你成为领导以前,成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都与别人的成长有关。只有被领导者成功,领导者才能成功。
3. 一个越优秀的人,他犯的错误就越多,因为他总是努力尝试更多的新东西。
4. 世界上最伟大的管理原则就是:人们会去做受到奖励的事情。
5. 想要改善管理,裁掉100个员工不如换掉1个老总更有效。
6. 管理其实非常简单,你只需要用目标把大家拉动起来。
7. 管理者要培养下属,帮助下属做对,而不是证明他做错。
8. 管理者首先要确认的是生意的方向,其次才是工作方法。
9. 优秀管理者不在于他拥有丰富的管理经验与专业知识,更在于他能虚怀若谷,广开言路。
10. 检验管理好坏的唯一标准,是看管理者是否完成了任务、实现了目标。
11. 员工只须对15%的问题负责,另外85%的问题必须归咎于制度和流程。
12. 担当,是管理的基础。
13. 束缚管理者的不是资源,而是他们的想象力。
14. 管理的精髓:把复杂的事简单化;管理的关键:执行力。
15. 小老板做“事”,中老板做“市”,大老板做“势”;在管理上,老板要学会从管事到管人,再从管人到管规则;在经营上,老板要从做销售到做营销,再从做营销到做战略!
16. 一个聪明的“懒丈夫”往往能调动妻子的积极性,一个“弱治”的管理者往往能带动组织的“强治”。
17. 对管理者最大的挑战就是,当你自己也不是很有信心时,如何把信心灌输给别人?
18. 愿景比管理更重要,信念比指标更重要、人才比战略更重要、授权比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真诚比体面更重要。
19. 管理是平衡的艺术。“企”意味着,不管往左还是往右,都要适合而止。“业”则是个平衡的字体,意味着,若做不好平衡,基业就有可能歪了。
2. 在你成为领导以前,成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都与别人的成长有关。只有被领导者成功,领导者才能成功。
3. 一个越优秀的人,他犯的错误就越多,因为他总是努力尝试更多的新东西。
4. 世界上最伟大的管理原则就是:人们会去做受到奖励的事情。
5. 想要改善管理,裁掉100个员工不如换掉1个老总更有效。
6. 管理其实非常简单,你只需要用目标把大家拉动起来。
7. 管理者要培养下属,帮助下属做对,而不是证明他做错。
8. 管理者首先要确认的是生意的方向,其次才是工作方法。
9. 优秀管理者不在于他拥有丰富的管理经验与专业知识,更在于他能虚怀若谷,广开言路。
10. 检验管理好坏的唯一标准,是看管理者是否完成了任务、实现了目标。
11. 员工只须对15%的问题负责,另外85%的问题必须归咎于制度和流程。
12. 担当,是管理的基础。
13. 束缚管理者的不是资源,而是他们的想象力。
14. 管理的精髓:把复杂的事简单化;管理的关键:执行力。
15. 小老板做“事”,中老板做“市”,大老板做“势”;在管理上,老板要学会从管事到管人,再从管人到管规则;在经营上,老板要从做销售到做营销,再从做营销到做战略!
16. 一个聪明的“懒丈夫”往往能调动妻子的积极性,一个“弱治”的管理者往往能带动组织的“强治”。
17. 对管理者最大的挑战就是,当你自己也不是很有信心时,如何把信心灌输给别人?
18. 愿景比管理更重要,信念比指标更重要、人才比战略更重要、授权比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真诚比体面更重要。
19. 管理是平衡的艺术。“企”意味着,不管往左还是往右,都要适合而止。“业”则是个平衡的字体,意味着,若做不好平衡,基业就有可能歪了。