创业公司核心员工如何激励，我觉得核心员工比非核心员工的区别不仅在于创业之初对公司的贡献大，还在于这部分员工与公司的企业文化更契合。对人的激励可以按马斯洛的需求层次理论进行，首先是物质奖励，级别现实没有条件进行物质奖励，也要向马云那样对给核心团队画一张大饼，将来会有回报；然后是名，给予一定的职务权利，如果不适合管理，可以是荣誉称号；第三是理想，这不仅是企业的战略和远景，更是大家并肩奋斗的目标，我们美好的祈愿，崇高的奋斗理想。

可以考虑期权，员工福利计划，或公司内部业务承包。股权设计方面，第一要预留未来融资或期权激励的比例，第二如要确保控股权，在不能保证股权比例绝对多数的情况下，分散股权。