规划的执行和制定密不可分，从最近的操作经验来看，无论是战略规划还是年度规划的执行，基本上要做到以下几点：
1.制定过程必须一把手负责，充分动员中层参与并检查参与情况；
2.必须适度可修正，但同时也必须保证规划的严肃性，行业不出现大的变化，规划主要部分不能更改；
3.规划从指定到执行必须大量的宣传，甚至于宣传的精力要大于指定本身，要让中层和员工感受到参与度，才有可能积极执行。——涉及规划保密性的问题，可以分级控制。
4.规划的执行具备强制性，要与业绩考核体系密切挂钩。（考核什么，就做什么）

代伟试答曹兄问题：
关于战略如何转化为行动，这确实是个系统问题。按照我们中国人的习惯，很可能将方方面面，从宏观到微观的影响因素都列出来，但却不解决问题。在这里，我分享一个针对创业型企业战略规划的方法：
- 伟大的企业都是有理想的（对于Vision，我更愿意翻译为理想）
- 理想照耀现实，需要企业搭班子、带队伍和定战略
- 对于前两者，需要统一高管的团队的思路，找到一个大家都能接受的理想
- 将看似触手可及又遥不可及的理想，与时代背景结合
- 有了共同的理想之后，制定整个团队的敬业规则（rule of engagement），这些行为规则，可以有效的规避内斗与不信任造成的隔阂
- 在此基础之上,可以开始制定下一层的战术计划,内容可以包括:常规性的工作与项目性的工作,前者的目的在于维护日常运营,后者的目的在于要求每年都要有新举措.
- 为了监督落实情况,可以根据组织规模,设立PMO或Chief Staff这样的角色.
- 最后,就是在企业的绩效管理的框架内,定期回顾和奖惩
曹兄的问题相信是很多企业的痛点,但是这些痛点往往不见得是一把手的痛点.如果一把手不觉得是个问题,建议回过头再来看看是否真的是个问题!!!

晓彦答：
“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的竞争进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
明茨伯格教授说战略是计划(Plan)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)和计策(Ploy)。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。最后，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。
回到问题的内容，战略规划是该锁在CEO的脑子里还是公之于众的好？先看看军队和生物。将军指挥军队为了战事得胜，达尔文物竞天择为了生存，战略首先服务于目标。你的目标是什么？
《鸿门宴》中，刘邦问兄弟们，我们的誓言是什么？众人说：誓灭暴秦，拯救万民。刘邦又问：打完仗，我们去哪？众人答：我们齐回家乡。刘邦：回家乡干嘛？众人：喝家乡酒！喝家乡酒！
对于生物呢，你的目标你清楚吗？自然你会首先想到生存。为了生存，生物的大脑告诉身体各个部位要为了生存活动，胃要消化食物，血液要运送氧气，肠道要负责吸收养分……跨过生存，马斯洛概括的更全面：生理需求、安全需要、社交需要、尊重需要、认知需要、审美需要、自我实现的需要。
所以，战事得胜，适者生存都是因为目标都得以传达，我想这回答了问题，战略公之于众好。但是，这里的战略用明茨伯格教授的5P模型观察一下，它更多的指的是观念，一种站在战略实体层面视角。
明茨伯格教授战略定义，提供了多个视角，但，每一方面却都不足以全面地阐释战略。所以战略是该锁在CEO的脑子里还是公之于众的好，还需要继续回答。
战略是计划，H.igor Ansoff先生也如是说，他的企业战略在计划方面有深入的探讨。战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体地正规化的过程。计划学派的战略把市场环境、定位和内部资源能力视为制定战略的出发点，并引进了许多数学、决策科学的方法，提出了许多复杂的战略计划模型，产生了如经验曲线、增长一份额矩阵、市场份额与获利能力的联系（PIMS）等概念和方法。安索夫最早描绘的战略计划模型使用了 57个小方块和大量的箭头及图解详细地描述了战略决策的过程，充分地体现了这一点。
战略是定位，我想这更符合设计学派和定位学派的说法。设计学派发展于20世纪50、60年代，在整个发展过程比较波折，到20世纪80年代仅剩下哈佛大学为代表的设计学派，并形成了独具特色的“哈佛战略思想”。它是以SWOT分析为基础，倡导“企业内外匹配”为座右铭的，认为制定战略就是围绕发展核心能力，在内外部进行平衡，实现匹配的过程。定位学派认为竞争优势取决于企业所处行业的赢利能力，即行业吸引力和企业在行业中的相对竞争地位。因此，战略管理的首要任务就是选择最有赢利潜力的行业，其次还要考虑如何在已经选定的行业中自我定位。
战略是模式，让我想起商业模式这个热点词汇：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。其实模式的基础就在于价值链的分析。你的战略靠你的哪个价值环节取胜。
战略是计划、定位和模式，那么战略是该锁在CEO的脑子里还是公之于众的好？我以为越笼统、模糊的，越应该透明，多扩散；越具体、清晰的，越应该锁在脑子里。那麽战略是计谋呢，我想它还是最好待在锦囊里，关键是再“亮剑”好了。
所以战略是该锁在CEO的脑子里还是公之于众的好？看看观念、定位、模式、计划和计谋这五个属性哪个属性多一些。
以观念、定位、模式、计划和计谋的顺序，战略透明度依次递减为好。