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第一：清晰战略。是否坚持做第二品牌，取决于第二品牌发展战略是企业重要战略之一。这需要决策层从战略高度、重视度、支持力度等方面让全员看到企业高层的决心与信心。如果这方面能够达成高度统一，后面的努力才能“事半功倍”。
第二、重新定位品牌。目前市场推广进展不顺利，要从市场、产品、用户三个大方面着手，用真实有效地数据分析寻找，第二品牌在市场的竞争力、与竞争对手的优劣差异、终端用户反馈以及二次购买率等形成第二品牌发展的着力点。
第三、政策方面倾斜。新品牌的打造是需要市场与时间积累的。用3年时间的新品牌与积淀了20年的第一品牌比销售，肯定会逊色很多。因此，如果要想发展第二品牌，企业必须在资源配置、销售激励方面予以倾斜。例如：一个很好的销售，用60%的精力就可以完成第一品牌的销售任务，而用80%的精力都未必完成第二品牌的销售任务，而在任务提成方面没做任何的激励，大家自然会选择第一品牌。
因此，第二品牌的发展，需要在明确的产品定位基础上，企业从高层到各个部门的通力配合，才可以实现。