2014年3月30日,中鹏培训龙岗校区人力资源管理师《绩效管理》培训再次取得圆满成功。来自深圳、东莞、惠州等地的多家企业的学员参加了此课程的学习。
绩效管理是企业管理中的重要一环,同时在具体落地的过程中,存在着众多的困难和细节问题,尤其是研发部门相关的领域,由于其工作性质的特殊性,工作难以量化度量,缺乏有效的衡量手段,很多企业在这方面都很伤脑筋。项目应该如何考核,产品应该如何衡量,研发部门的KPI如何设定?诸如此类的问题已经困扰了学员们很久了。此次上课,学员们都是带着问题来听课的,课堂上与讲师热烈讨论、积极互动,将头脑中的问号转化为答案。在课后,学员表示,王老师的真知灼见让自己开悟了不少,研发绩效管理方面以前一直很多疑问,此次王老师的观点和实践经验,从根本上开拓了自己的管理思路,从另外的方向为研发绩效管理推开了一扇大门,这在之前是不曾考虑的,课程的收获远远超出了预期。
对于研发绩效管理,王老师有着多年的经验积累,在多家企业,包括大型民营企业、外企、合资企业、中小型民营企业等均有过成功的实践,因此对于如何切实的贯彻绩效管理的核心目的,使绩效管理真正成为企业战略落地、实现经营目标的具体手段,有着独到的见解。他主张以计划和辅导作为绩效管理的重点,不要将考核看得太重,将问题解决在过程之中,而不是仅仅在最后给一个评价。另外,对于高层、中层和基层的人员,其绩效管理的具体方式和手段应有差别的对待,通过高层KPI+述职、中层KPI+PBC、基层PBC为主的方式,能够非常好的解决绩效管理中的多种冲突和矛盾,也能符合很多企业当前的管理水平无法支撑全面量化的现状。
此外,课程中,王老师针对上课学员企业的情况,细致分析了各个企业的产品考核、项目考核过程中应该注意的事项,以及如何考虑具体的KPI指标,分析了如何避免陷入常见的考核误区,这些分享,极大的引起了学员的共鸣,纷纷提出自己面临的困惑,很多学员反映王老师的课程讲解十分详实、举例充分生动、针对性也非常强,正确树立许多企业中层管理人员的绩效管理理念。课堂讨论数次达到高潮,课后学员不舍离去,仍有部分学员留下来与讲师继续交流,并表达对讲师的感谢之情。