古典时期的军事人物，和近代乃至现代的军事人物一样，都拥有不同的角色，工作在不同的层次，因此评价其工作能力，也应该从他扮演的不同角色出发，在不同层次上进行综合的评价。
谈军事才能,首先要确定,谈的军事才能是包涵什么内容的.
军事才能,在不同的军事工作者的层面上,有不同的要求.
在国家的战略决策者那里,军事才能是军事情报的处理和战略的决策.在实际军事负责人那里,军事才能就是军事力量的组织和调度.
（当然，不排除历史上有一些人，他既是国家的领导者，也是军事力量的实际负责人，这种人往往是军政一把抓，是绝对的独裁者。但他们把权力汇集一身的基础，是他们身兼数职，历史上更多的是不身兼数职，所以我们就以不同职位是不同人的情况来分析。）
在战区负责人那里,军事才能就是战区级的战役组织.在实战指挥官那里,军事才能就是战术指挥能力和士气激励能力.
不同级别的军事工作者,有不同的职责,因此他们的才干要求是不同的.
作为一个大军区的某只主力部队的指挥官，作为一个大军区的最高负责人，作为一个国家的国防负责人，这三个不同的层次中，所要求的能力和对发挥的背景都是不同的。
大军区的某只主力部队的指挥官，是实际要率领部队在战场上冲杀，要深入战场一线进行指挥的军官，以宋代的体制而言，是要最大化的掌握其二级单位为基本要求的，没有这个能力做不到这个角色。
大军区的最高负责人则不同，他不必一定深入作战一线去具体指挥作战（当然以个别人的爱好，他可以但不是必须率领某只部队在前线作战），他的角色是扮演好落实更上一级的国防系统发布的针对他们军区的战略规划要求，从这个要求出发，根据本战区的具体情况来规划战区战略，部署部队，组织战役，然后完成任务，或者在完成任务的基础上，随机发挥一些，多占一点便宜，这就属于灵活处理权力。
国防负责人层析又高一些，国防负责人需要配合政治负责人的要求，为政治需求和政策提供军事上的各种手段的支持，例如：
政治负责人的新政策，需要以一次局部战争为执行手段，那么国防负责人就要为这次战争做好所有战区的作战规划，然后进行总体的战略策划，确定战略决心，设定战略性目标，规划总体的战役设想，也可以为各战区设定比较具体的作战目标。
评价某个人的军事水平（工作能力），就应该学会使用这些方法论的工具，利用这些工具来对他在不同工作层面上的成绩进行评价。
大战略-战略-战区战略-大战术-战术，每个人都有工作的领域和自己的特点。