作为管理人员每天都要参加各种会议,但是有一个会议一定是自己主持的,那就是早会.对于一些做管理不久的品质管理和生产管理来说早会该做些什么,说些什么估计每天都很头疼的事情吧.笔者曾经见到自己的部下为了开早会从头一天早上就开始准备,抓破了头皮,就是不知道该说些什么?第二天开早会精神状态也非常不好.智联管理网总结如下:早会的目的:使员工尽快的进入工作状态消除身体的懒散改进沟通提高管理人员和员工的表达能力对当天业务进行明确指示提高人员的品质意识,进行培训教育确认出勤状况改善员工的仪态,礼貌,素养 早会的进行方式和程序使参加早会的员工都具备自愿参加的意识.1.1 可采用员工任务轮流方式1.2 员工的演讲时间规定3分钟使参加者有团队精神2.1 一起大声呼公司的质量方针,环境方针2.2 公司或者部门的其他口号等拉长的主持能力3.1 拉长要具备把握控制时间的能力3.2 开场白要具备影响力和冲击能力3.3 主持应该具备良好的姿势,语言及表情3.4 结尾注意掌握一定要给予早会生命力
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