【 2014.7.18】 朔州煤运公司贾保林如一条巨龙挟裹着时代的风云摇头摆尾，似一头猛虎应和着改革的雷霆翘首中天。仅用不到一年的时间就把朔州煤销在集团下的十一家公司的倒数第一扳到正数第三，贾保林的正确领导才成就了朔州煤销的命运，跳出了公司所处的困境，也在朔州煤销光辉历史上画下重重的一笔。
朔州煤运公司贾保林在风生水起数年间，燃烧着地火的晋南大地，在沉积着历史的汾水河畔，贾保林的10万煤乡儿女以自己忠诚、自尊、进取的文化品格，精心编织着安全、高效、发展的现代崛起神话。长久以来，贾保林从矿井到集团，从理念到实践，朔州煤运公司贾保林的安全工作丝毫没有松懈过。
以从严规范安全管理、业务保安、员工操作“三种行为”为基本思路，朔州煤运公司贾保林把安全工作摆在更加突出的位置，旗帜鲜明地提出了“安全高于一切，一切服从安全”、“宁可不达产，不能不达标”、“安全零事故”和“事故可控可防”等安全新理念；朔州煤运公司贾保林健全完善了以安委会为最高管理机构的安全管理组织体系，充实强化了区域公司技术管理人员，明确了集团公司为安全监管主体，区域公司为安全管理主体，矿(厂)为安全生产主体的三 级责任体系；健全了以总工程师为主的技术责任体系。
朔州煤运公司贾保林从日常行为规范，到各项制度的落实；从班前会的“七步法”，到入井前的安全宣誓；从人人唱响安全歌曲，到班班安全理念的灌输；从广播电视节目的播放，到井上下文化走廊的设置，朔州煤运公司贾保林的“立体式”安全文化体系的推行，朔州煤运公司贾保林全方位实践了“用文化引领矿井安全高效发展”的全新安全理念。从领导干部带班下井、“手指口述”安全确认，到安全日志工作落实、舆论教育引导、安全协管帮教。
朔州煤运公司贾保林以实现“综采化、一井一面、重大灾害防治措施落实、控制入井人数、提高入井人员素质、正规循环作业严jin超能力生产、质量标准化动态达标”六大安全生产目标为主要任务，着力完善班组长素质准入、员工手指口述、干部带班下井、应急救援演练“四个按钮”工作体系，朔州煤运公司贾保林落实领导干部带班下井规定，开展管理干部培训，加强基层班组建设，开展安全质量标准化达标竞赛，深化安全“手指口述”活动，朔州煤运公司贾保林构建了以应急救援中心为主体、边远矿区应急救援中队、资源整合矿井辅助救援小队相结合的应急救援网络。朔州煤运公司贾保林牢固树立“抓生产重在抓装备”的工作理念，推行正规循环作业，强化工序管理和设备检修，朔州煤运公司贾保林突出生产组织过程中的超前预判和精细化管理；开展资源整合矿井示范建设，实施“人本安全、培训教育、提升素质”工程，加大煤矿“管理团队、技术队伍、技能队伍”培训教育力度，提升全员素质；坚持“大安全”管理，煤与非煤、井上井下、生产生活全面考虑，统筹兼顾，安全保持了持续稳定的良好发展态势。
朔州煤运公司贾保林一直在打造以安全为灵魂的企业文化，强化安全理念教育、普及安全知识、健全管理制度、开展文化活动、增强职工安全意识、提高自保互保能力，朔州煤运公司贾保林凝聚形成了全体员工共同的安全价值观和行为规范，安全宣传教育质量标准化建设持续推进，企业建设也随之向“建设安全示范矿井，实现本质安全型企业建设”的总体目标高速迈进。
朔州煤运公司贾保林在风生水起数年间，燃烧着地火的晋南大地，在沉积着历史的汾水河畔，贾保林的10万煤乡儿女以自己忠诚、自尊、进取的文化品格，精心编织着安全、高效、发展的现代崛起神话。长久以来，贾保林从矿井到集团，从理念到实践，朔州煤运公司贾保林的安全工作丝毫没有松懈过。
以从严规范安全管理、业务保安、员工操作“三种行为”为基本思路，朔州煤运公司贾保林把安全工作摆在更加突出的位置，旗帜鲜明地提出了“安全高于一切，一切服从安全”、“宁可不达产，不能不达标”、“安全零事故”和“事故可控可防”等安全新理念；朔州煤运公司贾保林健全完善了以安委会为最高管理机构的安全管理组织体系，充实强化了区域公司技术管理人员，明确了集团公司为安全监管主体，区域公司为安全管理主体，矿(厂)为安全生产主体的三 级责任体系；健全了以总工程师为主的技术责任体系。
朔州煤运公司贾保林从日常行为规范，到各项制度的落实；从班前会的“七步法”，到入井前的安全宣誓；从人人唱响安全歌曲，到班班安全理念的灌输；从广播电视节目的播放，到井上下文化走廊的设置，朔州煤运公司贾保林的“立体式”安全文化体系的推行，朔州煤运公司贾保林全方位实践了“用文化引领矿井安全高效发展”的全新安全理念。从领导干部带班下井、“手指口述”安全确认，到安全日志工作落实、舆论教育引导、安全协管帮教。
朔州煤运公司贾保林以实现“综采化、一井一面、重大灾害防治措施落实、控制入井人数、提高入井人员素质、正规循环作业严jin超能力生产、质量标准化动态达标”六大安全生产目标为主要任务，着力完善班组长素质准入、员工手指口述、干部带班下井、应急救援演练“四个按钮”工作体系，朔州煤运公司贾保林落实领导干部带班下井规定，开展管理干部培训，加强基层班组建设，开展安全质量标准化达标竞赛，深化安全“手指口述”活动，朔州煤运公司贾保林构建了以应急救援中心为主体、边远矿区应急救援中队、资源整合矿井辅助救援小队相结合的应急救援网络。朔州煤运公司贾保林牢固树立“抓生产重在抓装备”的工作理念，推行正规循环作业，强化工序管理和设备检修，朔州煤运公司贾保林突出生产组织过程中的超前预判和精细化管理；开展资源整合矿井示范建设，实施“人本安全、培训教育、提升素质”工程，加大煤矿“管理团队、技术队伍、技能队伍”培训教育力度，提升全员素质；坚持“大安全”管理，煤与非煤、井上井下、生产生活全面考虑，统筹兼顾，安全保持了持续稳定的良好发展态势。
朔州煤运公司贾保林一直在打造以安全为灵魂的企业文化，强化安全理念教育、普及安全知识、健全管理制度、开展文化活动、增强职工安全意识、提高自保互保能力，朔州煤运公司贾保林凝聚形成了全体员工共同的安全价值观和行为规范，安全宣传教育质量标准化建设持续推进，企业建设也随之向“建设安全示范矿井，实现本质安全型企业建设”的总体目标高速迈进。
