我们每个人的能力都是从无到有，从小到大。我们帮助别人，其实是我们能量增长的过程，我们能量越多，帮助别人的能力越强，是吧！我们为什么要帮助别人？因为成长最快的方法就是帮助别人。我们想要获得一个美好的家庭，家里的成员我们都能帮助到他们成长，这个家一定好！所以说，帮助别人就是帮助自己，奥秘就在这里啊！
怎样帮助别人呢？有三种情况：1、完全有把握帮助他。比如说向内看，我们现在帮助别人就是向内看，因为向内看是可控的，你向外求不一定哦，外求是不可控的，同意吗？我们帮助别人的话，我们的能量等级要比对方高，如果你觉得帮的很吃力，那个点就是你欠缺的。各位，越抗拒的那个点，那个点就是你越欠缺的。大家要留意，一定要去反省，我欠缺什么，要到那个点上去成长自己。2、没有把握帮助他，心上要，实际行动上暂时放一放。我很想建立一个佛化家庭，就想让我老丈人也能信，以前我放心经，他就把我们张文平骂的狗血喷头。这个时机不成熟，没把握嘛，然后帮呢他要起烦恼，要吵架了。这个时候就放一放，但我心上要记住这件事情，一定要利用一切可能的机会，只要有机会我就实施，没有机会暂时放手，不要给别人生烦恼。最难的就是在第三个。3、不知道有没有把握能帮助他。这个点最难了，我一直在这个点上栽跟头的。不知道，我要尝试，但尝试的过程中，我看到这个人好像还可以，我就多跟他讲几句；如果觉得不可以，就把他分类为第二种情况（没有把握帮助他）。讲起来似乎很简单，真正做起来的时候这难度蛮大的。因为很多时候，我们会被自己的情绪所感染，毕竟我们的能量不够嘛，谈的时候不是别人让我生烦恼就是我让别人生烦恼，然后人家稍微顺一点，你可能就会觉得自己有把握帮助他，拼命地在叽里呱啦地乱讲，一直讲，讲的人家生烦恼，这会导致误判。所以说，我们这训练非常之重要。我跟大家分享一下，公司里面的还可以，毕竟抬头不见低头见，包括我家里的人，最难感化的就是家里人，但时间长了他粘性很强，这种你说错了两句也没太大问题。但如果在外面，跟你有一面之缘的，你一留下不好的印象，以后就没机会了，各位同意吗？你给他一个不好的印象，他直接不愿意见你了，你跟供应商也好，客户也好，可能这订单就丧失了。所以说，我们平时的训练很重要，这样比较安全，代价最小，各位同意吗？
上次我去参加群英堂的拓展，那天我自己感觉表现蛮顺的。我之所以想去参加这个拓展，主要是我想去分享一下，支持他们向内看。第一天晚上，我们有两桌，吃饭的时候几个女生基本都坐在我那一桌，他们不抽烟不喝酒，他们也知道我不喝酒，所以我那一桌也比较安静一点。后面我一直在寻找机会，桌上几个喝酒的直接跑到另一桌去喝了，那一桌有两个不喝酒的跑到我这一桌来。成了，我就给他们讲了一些佛理的知识，他们听了很有感觉。
我们的堂主晚上就打电话给我，他负责收费，2000块钱的堂费，我之前是先给他的，但当时他没要，回来之后他才开始收，发现有很多人开始有很多很多的问题出来了，有人觉得我不喝酒你搞那么多酒，这太浪费了；还有些人没住在那里，早去晚回的，对这个住宿费也有点疑义。这一弄费用就不好收了，然后我们财务说，他干了这次就不做了，离职。我们堂主就有压力了，这很难做嘛！我在群里说，把卡号发过来，打多少我打过去。当然，我们参谋长他格局很大，直接主动付2200多，酒钱他都自己来，毕竟那些声音发出来之后影响不大好。
后来看到我发在群里的那个消息，堂主马上打电话过来，对我表示感谢。堂主他讲着讲着就提到这工作的难处，他一夸我几句我就开始有些飘飘然了，我就跟他讲反省过失。他其实反省过失还是有意识的，他讲了一句：“我反省过失反省的蛮好的。”这个时候，我觉得堂主要深刻反省，这个堂才会比较好做。后来我就说：“相对而言你现在反省的蛮好的，其实这是你以为的，还有很大的空间。你可以看看我们网站里那些我反省的内容。”这句话说过头了，说了以后让对方起了烦恼。我自以为他有这样一种好的意向，愿意反省的，我在自赞毁他。我们前面聊的都很好，聊了20多分钟，就在我聊到他反省过失空间很大的时候，后来他就说：“哎呦，我现在电话比较忙，有人找我，到时候我再打给你。”然后就挂了电话。
我当时也有感觉，后面他一直都没有打电话过来。我是想打电话过去给他道歉的，但我又想想，这个事情沉淀沉淀也好，没有关系，他需要沉淀，我也要沉淀。这事情一下子去解决未必是好事，所以说我就没有去做道歉这个事情。其实道歉是比较容易的，但恰不恰当，说实在的，我也不是那么很肯定。我不知道，这事我是及时去做好，还是放一放比较好。各位，会不会遇到这种困难？你看，遇到这种事情，我知道自己有错，但有错及时道歉也未必是好事情。如果对方他能够接受，沉淀一下，去反省，那他收获是蛮大的。假如说我很快就道歉了，他没感觉，可能会认为这是就是我错了。我不知道各位有没有这种体验。大部分人是我承认了自己的错误，他也承认自己的错误，各位同意吗？但有的人呢，你承认错误了他认为就是你的错误，他认为你伤害到他了。
这个点上呢，不知道有没有把握，但尝试一定要去做。我现在也在做体验，我看一看，对他这样的人，是不是他自己能够向内反省自己，如果没有反省，那证明我这个方法是错的。那以后碰到这样的人，碰到这种事情，我得尽快给他道歉。但这尝试是要交学费的，有可能这个堂主以后再也不跟我来往了。这个学费试错是要成本的。但注意，只要我们的发心是好的，没有关系，我尝试错了之后，我知道了，下次这种错误我不再犯了嘛！如果我不尝试，我永远都不知道怎么办，永远迈不出那一步。所以这尝试是非常重要的，我也做好了这个准备，包括我今天跟李经理去参加商会举办的拓展，这种群体我为什么要保持一个最低限度的来往？以前我很活跃的，修行之后时间很少，来往越来越少。像我们的LP2、弘毅同光、阿里巴巴、贵州商会、群英堂，再加上我们的上海伟雅，这几个团体我退出来太可惜了，这些组织正能量都是蛮大的，它就像一面镜子，我到这些群里试试看，看我能不能有那种影响力。它们也是给我一些尝试的机会了，我试了不行，马上沉淀嘛！我就少出去，或者出去了闭嘴，不要说话。就像去年商会的活动，包括年会我都没参加，以前我在我们商会是非常活跃的，常常跟他们分享。现在呢，我是很少去了，去也就是以这个尝试的目的去的。
那我走一步，就把这些组织当成镜子，然后我成长就非常之快！但我告诉各位，这个条路其实是很痛苦的，痛并快乐着。为什么？其实我吃的闭门羹很多很多，最夸张的就是在我反省过失之前，给宏亿的家人带来巨大的烦恼，非得找大家谈很长时间、懒婆娘的裹脚布——又长又臭的话！现在的话，我依然还会有，但好一点了。我邀请各位，在我跟你们谈话的时候，你们真实回应，因为在价值观面前我们人人平等。我们的长远目标一定是向内看我们才能共赢的。
比如说，你这个时候工作很忙，你可以直接很清晰地表达出来，“我现在有很急的工作要做，我们的谈话能不能30分钟或者15分钟。”你们就直接提要求，我接受。还有些不是工作方面，但我在谈话里面，有一些你比较抗拒的话，你们真实回应：“曾经理，我听了你这个，我不认同，我不舒服。”你们把自己的感受直接回应出来，你们这么回应对你们是不是突破啊？是突破哦！注意啊，突破之后彼此之间都是成长很大的，可能我会有情绪反应哦，但没有关系，这些是需要去疏导，需要处理的。你不去处理，这个情绪到时候会爆发的，处理的越早越好！大家就这样训练，把它当成一种常态，走出去我们这能量就大了！
怎样帮助别人呢？有三种情况：1、完全有把握帮助他。比如说向内看，我们现在帮助别人就是向内看，因为向内看是可控的，你向外求不一定哦，外求是不可控的，同意吗？我们帮助别人的话，我们的能量等级要比对方高，如果你觉得帮的很吃力，那个点就是你欠缺的。各位，越抗拒的那个点，那个点就是你越欠缺的。大家要留意，一定要去反省，我欠缺什么，要到那个点上去成长自己。2、没有把握帮助他，心上要，实际行动上暂时放一放。我很想建立一个佛化家庭，就想让我老丈人也能信，以前我放心经，他就把我们张文平骂的狗血喷头。这个时机不成熟，没把握嘛，然后帮呢他要起烦恼，要吵架了。这个时候就放一放，但我心上要记住这件事情，一定要利用一切可能的机会，只要有机会我就实施，没有机会暂时放手，不要给别人生烦恼。最难的就是在第三个。3、不知道有没有把握能帮助他。这个点最难了，我一直在这个点上栽跟头的。不知道，我要尝试，但尝试的过程中，我看到这个人好像还可以，我就多跟他讲几句；如果觉得不可以，就把他分类为第二种情况（没有把握帮助他）。讲起来似乎很简单，真正做起来的时候这难度蛮大的。因为很多时候，我们会被自己的情绪所感染，毕竟我们的能量不够嘛，谈的时候不是别人让我生烦恼就是我让别人生烦恼，然后人家稍微顺一点，你可能就会觉得自己有把握帮助他，拼命地在叽里呱啦地乱讲，一直讲，讲的人家生烦恼，这会导致误判。所以说，我们这训练非常之重要。我跟大家分享一下，公司里面的还可以，毕竟抬头不见低头见，包括我家里的人，最难感化的就是家里人，但时间长了他粘性很强，这种你说错了两句也没太大问题。但如果在外面，跟你有一面之缘的，你一留下不好的印象，以后就没机会了，各位同意吗？你给他一个不好的印象，他直接不愿意见你了，你跟供应商也好，客户也好，可能这订单就丧失了。所以说，我们平时的训练很重要，这样比较安全，代价最小，各位同意吗？
上次我去参加群英堂的拓展，那天我自己感觉表现蛮顺的。我之所以想去参加这个拓展，主要是我想去分享一下，支持他们向内看。第一天晚上，我们有两桌，吃饭的时候几个女生基本都坐在我那一桌，他们不抽烟不喝酒，他们也知道我不喝酒，所以我那一桌也比较安静一点。后面我一直在寻找机会，桌上几个喝酒的直接跑到另一桌去喝了，那一桌有两个不喝酒的跑到我这一桌来。成了，我就给他们讲了一些佛理的知识，他们听了很有感觉。
我们的堂主晚上就打电话给我，他负责收费，2000块钱的堂费，我之前是先给他的，但当时他没要，回来之后他才开始收，发现有很多人开始有很多很多的问题出来了，有人觉得我不喝酒你搞那么多酒，这太浪费了；还有些人没住在那里，早去晚回的，对这个住宿费也有点疑义。这一弄费用就不好收了，然后我们财务说，他干了这次就不做了，离职。我们堂主就有压力了，这很难做嘛！我在群里说，把卡号发过来，打多少我打过去。当然，我们参谋长他格局很大，直接主动付2200多，酒钱他都自己来，毕竟那些声音发出来之后影响不大好。
后来看到我发在群里的那个消息，堂主马上打电话过来，对我表示感谢。堂主他讲着讲着就提到这工作的难处，他一夸我几句我就开始有些飘飘然了，我就跟他讲反省过失。他其实反省过失还是有意识的，他讲了一句：“我反省过失反省的蛮好的。”这个时候，我觉得堂主要深刻反省，这个堂才会比较好做。后来我就说：“相对而言你现在反省的蛮好的，其实这是你以为的，还有很大的空间。你可以看看我们网站里那些我反省的内容。”这句话说过头了，说了以后让对方起了烦恼。我自以为他有这样一种好的意向，愿意反省的，我在自赞毁他。我们前面聊的都很好，聊了20多分钟，就在我聊到他反省过失空间很大的时候，后来他就说：“哎呦，我现在电话比较忙，有人找我，到时候我再打给你。”然后就挂了电话。
我当时也有感觉，后面他一直都没有打电话过来。我是想打电话过去给他道歉的，但我又想想，这个事情沉淀沉淀也好，没有关系，他需要沉淀，我也要沉淀。这事情一下子去解决未必是好事，所以说我就没有去做道歉这个事情。其实道歉是比较容易的，但恰不恰当，说实在的，我也不是那么很肯定。我不知道，这事我是及时去做好，还是放一放比较好。各位，会不会遇到这种困难？你看，遇到这种事情，我知道自己有错，但有错及时道歉也未必是好事情。如果对方他能够接受，沉淀一下，去反省，那他收获是蛮大的。假如说我很快就道歉了，他没感觉，可能会认为这是就是我错了。我不知道各位有没有这种体验。大部分人是我承认了自己的错误，他也承认自己的错误，各位同意吗？但有的人呢，你承认错误了他认为就是你的错误，他认为你伤害到他了。
这个点上呢，不知道有没有把握，但尝试一定要去做。我现在也在做体验，我看一看，对他这样的人，是不是他自己能够向内反省自己，如果没有反省，那证明我这个方法是错的。那以后碰到这样的人，碰到这种事情，我得尽快给他道歉。但这尝试是要交学费的，有可能这个堂主以后再也不跟我来往了。这个学费试错是要成本的。但注意，只要我们的发心是好的，没有关系，我尝试错了之后，我知道了，下次这种错误我不再犯了嘛！如果我不尝试，我永远都不知道怎么办，永远迈不出那一步。所以这尝试是非常重要的，我也做好了这个准备，包括我今天跟李经理去参加商会举办的拓展，这种群体我为什么要保持一个最低限度的来往？以前我很活跃的，修行之后时间很少，来往越来越少。像我们的LP2、弘毅同光、阿里巴巴、贵州商会、群英堂，再加上我们的上海伟雅，这几个团体我退出来太可惜了，这些组织正能量都是蛮大的，它就像一面镜子，我到这些群里试试看，看我能不能有那种影响力。它们也是给我一些尝试的机会了，我试了不行，马上沉淀嘛！我就少出去，或者出去了闭嘴，不要说话。就像去年商会的活动，包括年会我都没参加，以前我在我们商会是非常活跃的，常常跟他们分享。现在呢，我是很少去了，去也就是以这个尝试的目的去的。
那我走一步，就把这些组织当成镜子，然后我成长就非常之快！但我告诉各位，这个条路其实是很痛苦的，痛并快乐着。为什么？其实我吃的闭门羹很多很多，最夸张的就是在我反省过失之前，给宏亿的家人带来巨大的烦恼，非得找大家谈很长时间、懒婆娘的裹脚布——又长又臭的话！现在的话，我依然还会有，但好一点了。我邀请各位，在我跟你们谈话的时候，你们真实回应，因为在价值观面前我们人人平等。我们的长远目标一定是向内看我们才能共赢的。
比如说，你这个时候工作很忙，你可以直接很清晰地表达出来，“我现在有很急的工作要做，我们的谈话能不能30分钟或者15分钟。”你们就直接提要求，我接受。还有些不是工作方面，但我在谈话里面，有一些你比较抗拒的话，你们真实回应：“曾经理，我听了你这个，我不认同，我不舒服。”你们把自己的感受直接回应出来，你们这么回应对你们是不是突破啊？是突破哦！注意啊，突破之后彼此之间都是成长很大的，可能我会有情绪反应哦，但没有关系，这些是需要去疏导，需要处理的。你不去处理，这个情绪到时候会爆发的，处理的越早越好！大家就这样训练，把它当成一种常态，走出去我们这能量就大了！
