今年企业领袖年会上，一位参会嘉宾迟到了，她迟到的原因是早早预留出了两个小时，为消磨时间，出发前坐在家里沙发上用手机浏览各种信息，不知不觉就过了点。
　　听到她漫不经心谈起这件事，我就意识到讨论“传统媒体是否将死”这样一个命题毫无意义。实际上，“媒体”还活着，“传统”已经死了。传统曾经是灵魂，而媒体只是肉体，失去了灵魂的肉体，没有找到新灵魂之前，所拥有的存在感只不过是一种幻觉。如果你看过美剧《行尸走肉》，不妨把自己想象成前警长Rick：从医院中醒来，然后发现世界变了，生存规则也变了，即使找到一个庇身之所，也可能明天就会让僵尸攻破了。
　　缅怀昨日的荣光毫无意义，它只能让你继续活在幻觉之中。虽然4G还未真正普及，移动终端抢占的早就已不再是碎片化时间，而是块状的时间，你再也没办法把读者按在沙发上两个小时。
　　因此，2014年的“中国企业家”，不会尝试将你按在沙发，而是希望在你愿意阅读的时间中，能够分享到一部分，并且努力让你觉得付出的时间成本有所超值。我没有使用书名号，不只因为我们有多种提供信息的平台，而是只有努力阉割掉心中的书名号，才能更谦卑地接近变化的本质。
　　一个核心问题是，没有书名号还是不是媒体？虽然很多人认为连这两个字都应该抛弃，但这恰恰是我们最珍视的价值观。在一个人人都是媒体，万物皆可为媒体的时代，谁又能真正摆脱媒体属性呢？关键是要为肉体找到新的灵魂。
　　在去年年末的“观察家”中，我曾经写到中企要向更年轻，更具活力的方向“逆生长”，这个目标不会改变。我们会再造流程，纸质刊是新媒体一部分，准确说，它应该成为后者的延伸，而非后者是它的延伸。
　　我们还会向“两个打通”倾斜力量，即国内与国际的打通，较为成熟的民营企业在全球配置资源是不可逆转的大趋势，这一轮国际化将呈现出与之前的不同特质；同时，还会更关注线上与线下的打通，传统公司有明显的互联网焦虑，而互联网公司又往往不接地气，这会是明年商业的主命题之一。抓住大转型中企业家的痛感、High点与血淋淋的经验，将是我们的使命。
　　这只是内容变化的一部分，还有更多应该改变的细节，它们隐藏在你的脑海之中。我们和你之间的距离应该近点儿，再近点，读者也是内容生产者中的一员，例如我们不会随便请一位明星企业家登上封面，除非他的见解与经历也能浇你心中的块垒。同时，我们也可能离你远点，更远点儿，否则怎样给你带来惊喜呢？这就要努力挖掘读者自己尚未发现的信息需要。
　　找灵魂比找肉体更痛苦，幸好，我们所观察和研究的对象，也处在同样的痛苦中。在我写下这些文字时，刚刚听到阿里巴巴入股海尔的消息。这种层面的合作，如同马云和张瑞敏都将最狠的一刀砍向了自己，对企业赖以成功的价值体系都是重重的冲击。我看到过太多人都将颠覆挂在嘴边，但不忍受肉体的疼痛，甚至承担一定的试错成本，变革就永远只是麻醉自己、忽悠员工的文字游戏。