<2014.09.03>电商领域是很多企业都想涉足的。8月29日，万达老总王健林联手马化腾、李彦宏成功进入电商领域。王健林对此充满信心，并且表示未来三年内就会盈利。
万达是中国最大的商业地产公司。王健林强调成立这家公司，是要研究如何把线下的广场变成智慧的，比如说智能停车、智能购物和文化产业。但换句大白话来说，就是如何为万达旗下的百货、主题公园、电影院、酒店等提供持续经营的消费者，盘活全国数十座万达广场的生意。在万达广场这个试点成功后，这套全新的智能化的系统，将完全开放给竞争对手和合作伙伴。
8月29日，万达联合百度腾讯建立电商公司尘埃落定。今日上午，万达、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。与之前的报道相同，万达电商计划一期投资人民币50亿元，万达持有70％股权，百度腾讯各持有15％股权。万达集团董事长王健林、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾共同出席签约仪式。
在发布会上，王健林特别的强调“万达电商卖服务，不卖商品”，定位是“全球最大的O2O电商”。这句话基本出现在所有的新闻稿里，似乎业界对王健林的这句话反向很强烈，觉得万达终于找对了方向。不过，有专家指出，鉴于这三大巨头在电商领域均毫无建树，虽然WBT联手尝试O2O具有标志性意义，但现在过于乐观恐为时尚早。就连阿里、京东在O2O领域发展前景充满变数，万达要想成功希望渺茫。更关键的是主导这次合作的万达已在电商领域夭折一次，而这次王健林究竟是否想好该怎么做？
O2O模式的摸索到形成对阿里的威胁需要很长时间。王健林在发布会上表示：“有人说我们成立两年，不是，我们才开始试行，软件之类都没有研发出来，明年才会正式上线。需要有两三年的时间，快一点一两年。”万达电商短时间内不会有实际成果出现，更多的还会像之前的万达电商一样处于摸索徘徊期，一两年之后的O2O市场会是什么样了现在难以预料，万达电商可能根本已经没有那么多时间了。
万达联手百度、腾讯并非铁板一块。王健林曾表示：“等万达足够壮大，或者我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的一卡通。”事实上，三家都清楚的知道O2O支付工具的价值，微信支付、百度钱包都是直指O2O市场而来的，万达又何尝不是渴望着有自己的支付工具。
对于万达王健林来说，O2O支付工具必须掌握在万达手中。其他事情做来做去，最后最赚钱的还是金融项目，而要做金融服务，一定要掌握着一个强有力的支付工具，支付宝就是最好的例子，所以，未来三家的合资电商公司，主推谁的支付工具是无法回避的尖锐矛盾问题，虽然理论上可以三家的支付工具都用，但最终的实际操作层面肯定会侧重一家，这是不可避免的。
日前万达集团董事长王健林在万达内部会议上发言称，万达电商下一步工作要做好相应的计划，关于人才、预算、办公地点、资金投放计划，但“不要急于花钱买会员”。
王健林称，过分追求会员数，会误入歧途。“增加会员数很好办，加大抽奖力度就行了，拿出10套房子100辆汽车抽奖吸引消费者，可能一个月会员就能增加1个亿。可是抽奖活动一结束，这些会员就成了僵尸粉，这样的会员有什么用呢。我们要增加的是有质量的会员，是活跃的会员，这样产生的大数据才有价值。”
王健林在会议中称，建议万达电商不要把钱重点投在增加会员上，而是放在产品研发和基础设施建设上。一是要做好技术平台，充分发挥云计算和大数据作用；另一个是加大产品研发，研发几十个、几百个具有自主知识产权的创新应用软件，让每个商家都觉得好使，自觉愿用，消费者也可以深度体验、愿意使用，这样O2O就成功了。
万达是中国最大的商业地产公司。王健林强调成立这家公司，是要研究如何把线下的广场变成智慧的，比如说智能停车、智能购物和文化产业。但换句大白话来说，就是如何为万达旗下的百货、主题公园、电影院、酒店等提供持续经营的消费者，盘活全国数十座万达广场的生意。在万达广场这个试点成功后，这套全新的智能化的系统，将完全开放给竞争对手和合作伙伴。
8月29日，万达联合百度腾讯建立电商公司尘埃落定。今日上午，万达、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。与之前的报道相同，万达电商计划一期投资人民币50亿元，万达持有70％股权，百度腾讯各持有15％股权。万达集团董事长王健林、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾共同出席签约仪式。
在发布会上，王健林特别的强调“万达电商卖服务，不卖商品”，定位是“全球最大的O2O电商”。这句话基本出现在所有的新闻稿里，似乎业界对王健林的这句话反向很强烈，觉得万达终于找对了方向。不过，有专家指出，鉴于这三大巨头在电商领域均毫无建树，虽然WBT联手尝试O2O具有标志性意义，但现在过于乐观恐为时尚早。就连阿里、京东在O2O领域发展前景充满变数，万达要想成功希望渺茫。更关键的是主导这次合作的万达已在电商领域夭折一次，而这次王健林究竟是否想好该怎么做？
O2O模式的摸索到形成对阿里的威胁需要很长时间。王健林在发布会上表示：“有人说我们成立两年，不是，我们才开始试行，软件之类都没有研发出来，明年才会正式上线。需要有两三年的时间，快一点一两年。”万达电商短时间内不会有实际成果出现，更多的还会像之前的万达电商一样处于摸索徘徊期，一两年之后的O2O市场会是什么样了现在难以预料，万达电商可能根本已经没有那么多时间了。
万达联手百度、腾讯并非铁板一块。王健林曾表示：“等万达足够壮大，或者我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的一卡通。”事实上，三家都清楚的知道O2O支付工具的价值，微信支付、百度钱包都是直指O2O市场而来的，万达又何尝不是渴望着有自己的支付工具。
对于万达王健林来说，O2O支付工具必须掌握在万达手中。其他事情做来做去，最后最赚钱的还是金融项目，而要做金融服务，一定要掌握着一个强有力的支付工具，支付宝就是最好的例子，所以，未来三家的合资电商公司，主推谁的支付工具是无法回避的尖锐矛盾问题，虽然理论上可以三家的支付工具都用，但最终的实际操作层面肯定会侧重一家，这是不可避免的。
日前万达集团董事长王健林在万达内部会议上发言称，万达电商下一步工作要做好相应的计划，关于人才、预算、办公地点、资金投放计划，但“不要急于花钱买会员”。
王健林称，过分追求会员数，会误入歧途。“增加会员数很好办，加大抽奖力度就行了，拿出10套房子100辆汽车抽奖吸引消费者，可能一个月会员就能增加1个亿。可是抽奖活动一结束，这些会员就成了僵尸粉，这样的会员有什么用呢。我们要增加的是有质量的会员，是活跃的会员，这样产生的大数据才有价值。”
王健林在会议中称，建议万达电商不要把钱重点投在增加会员上，而是放在产品研发和基础设施建设上。一是要做好技术平台，充分发挥云计算和大数据作用；另一个是加大产品研发，研发几十个、几百个具有自主知识产权的创新应用软件，让每个商家都觉得好使，自觉愿用，消费者也可以深度体验、愿意使用，这样O2O就成功了。
