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以下是Star VC创始合伙人任泉在WISE大会的演讲：
我今天来到这儿，首先应该先自我介绍一下我现在的身份：1.我是一个创业者，我去年创立一个新的项目；2，从今年开始我也算是个投资人了，我进入了投资这个领域，所以我现在是双重的身份。很多人都说你不是演员吗？说实话，这两年我已经做了幕后了，跟大家从事着相同的职业，因为在这里我发现我实现了自己一直想要的又多年没有实现的梦想，这就是我现在的职业。
1998年我大学毕业，我一毕业没有先演戏，当时觉得演戏是一个特别不稳定的职业，特别被动，没有自己的一点主动性和掌控性。我觉得一个人在你最有精力、最想发展事业的时候，被别人掌控是一个很悲哀的事情。我当时也在想，怎么让我每个月能赚到3000到5000块钱，可以在上海过得还不错？后来想我会吃，开一家小餐馆吧。当时计划需要10万块钱，我没有钱，我就游说我身边的人，我说你们借我钱我要开个餐馆，所有人都反对——今天的创业环境已经相当好了，一说你要创业所有人都鼓励。我当时创业是非常难的：家里人说你大学学影视表演的，做演员，为什么开个餐馆，你太没有出息了；我的经济人跟我说你要开餐馆我就跟你解约；我身边最好的两个朋友都说泉子我对你很失望，但是我要借钱给你……游说人借钱的时候完全跟咱们今天创业者的心态是一样的，当时我自己有2万多，有一个人借了我4万块钱，一个人借了我3万块钱，现在来讲他们就是我的天使投资人。 我当时对借我4万块钱的同学讲，我说你入股吧，我出3万你出4万，你是大股东，你什么都不用管，我不光出资还给你打工，将来赚钱都是你的，但是这位同学没有同意。其实餐馆开业15年到现在，整个营收到包括品牌价值，应该是几百倍的回报了。那位同学后来非常后悔，现在什么都听我的，她说你投什么我都跟着，这个人就是李冰冰同学。好同学的支持，给了我创业的第一次机会。
我一直不觉得我开第一家餐厅能给我赚多少钱，但它改变了我很多，给了我很多的观念和信心，最重要的是它教会了我怎么把钱变成另外更多的钱的观念，这是很重要的。从那之后我的银行卡上就很少有钱，拍戏赚来的钱我整天想着把钱放在哪儿、放在谁的身上，以前我孤陋寡闻不认识投行的人，我没有投资的机会，但放银行我总觉得回报太低。我非常愿意跟年轻人特别是大学即将毕业的同学分享我的创业经历，可能你第一次的创业是失败的，但是你得到的一定是经验和你的理念、未来的方向。
第二次让我更意识到资本市场的厉害，是在华谊兄弟没有上市前4年的时候。我和冰冰、晓明是华谊兄弟的发起人之一，当年中国的文化产业还是比较落后的，而且电影的市场也很小，电视剧发展得也很一般，当王中军、王中磊兄弟倡导我们未来把这个公司做上市的时候，我们当时一头雾水，他说你现在有拍戏赚的钱放在我的公司，上市之后有可能就是一到两倍的回报，我一想4、5年一到两倍的回报也挺高的，就放在那儿吧。当然李冰冰是听我的了，我买多少她买多少，后来华谊兄弟上市之后她说以后我不能听你的了——你买那么少，你看人家翻多少倍。
5年之后华谊兄弟在各方面情况下，很幸运地成了创业板的第一批，成立一家很受瞩目的文化产业的一家公司。当然我们最原始的股东是最大的受益者，我们三个人也成了比较早期的演员在投资上的受益者。我还是没有觉得因为华谊兄弟这一次给我带来丰厚的回报而去沾沾自喜，但它坚定了我投资的信念，有钱一定要投资！为什么？它给我带来的兴趣、给我带来的激情跟我演戏是不一样的。
后来，有一部电影进一步改变了我的想法，《中国合伙人》。我自己去看了这部电影以后心潮澎湃，我觉得这个故事太励志了，这个故事就发生在我身边、身上的故事。我拉了李冰冰又看了一遍，我们俩都非常喜欢这部电影。第二天我说我有一个想法：现在这个年代是一个合作的年代，是一个大家把资源放在一起共荣的年代，我说我把我原先的餐厅个人的品牌的东西放弃，我想成立一家新的、有复制模式、标准化的、可量化的公司，但我们俩还不够，我们还得再找一个人进来，这个人必须得有投资的理念，有影响力，还得有钱。
李冰冰说黄晓明，我就给晓明打电话。
晓明是一个不放过任何商机的老板，很聪明。当时他说我在吃饭，我说不行，你在隔壁开一个房间我马上过来。于是我们三个人开了热辣一号第一次的股东会，我用15分钟阐述了我对热辣一号的设想：现在我的团队有这个能力，在2014年的时候希望开5家到6家，第二年15家，第三年50家，全都是直营店的。
黄晓明一句话没说，15分钟之后问什么时候需要打款。这就是一个敏锐的投资人的洞察力，我们三个人用30分钟开完了我们的第一次股东大会，用三个月的时间在北京开始了热辣一号第一家旗舰店。从去年的12月底开业到现在，不到一年的时间我们快速地完成了我们第一年的计划，又超额地完成了我们的目标：第二家、第三家都是当月盈利，我希望明年的15家也是这样。我想做的是一个品牌而不是一家餐厅，我觉得这么多年的经验和朋友们的态度让我有更进一步的勇气再做另外一件事情，也是我一直想做的一直不敢做的：成立一家基金公司。
今年是一个特别好的时机，很多明星都有个人的投资行为，但是我一直觉得合作产生来的力量和品牌的价值是爆发式的。当我自己的团队确定StarVC这几个字的那一晚上,我睡不着了 ，这个想法把我那么多年所有对投资的理念和我掌握的资源都整合了。4个月前我们推出了StarVC，我们原先的计划是一年收到的计划书应该在200个之内，我们能去参与投资和合作的项目应该在3到5个，我们希望把它们慢慢培植成我们想要的品牌。StarVC推出4个小时后，我们大概收到了700封的计划书，第二天收到了1500封的计划书，到现在为止差不多3个多月，我们收到了3000多封计划书……我蒙了，这个怎么弄？完全打乱了我们原来的计划。
从StarVC推出以来，我基本上每天都会见到很多的创业者，我特别欣赏他们、特别喜欢他们，因为我觉得他们都带着梦想，每一个人都是带着对生活的热爱，对自己产品的那种酷爱，突然间我的生活变得每天都是有梦想、有希望的，因为每一个产品都是有机会的。所以做了这个行业给我生活带来了很大的改变，很多人说你真的不拍戏了吗？我说我真的没时间拍戏，那样也不负责，拍戏的时候还在跟你的投资团队开会，索性我今年就完全做幕后，为我的团队、合作伙伴们服务。同时我还觉得我们也改变了很多创业者的生活，有这么多的朋友们、创业者们需要跟我们合作，需要让我们在一起能去创造未来的品牌和价值，未来我们会跟更多优秀的机构一起分享掌控这些优秀的项目。
我们在一个月前推出了第一批的两家项目，秒拍和韩都衣舍两家都是互联网企业，秒拍推出来的时候当天的点击率超过1亿，流量、会员是几十倍的增长，包括韩都衣舍全是十几倍的增长。我们当然很兴奋，我们兴奋的不是这个项目能给你带来多少的回报和利润，StarVC未来要建立自己的品牌，我们更希望能跟更多的创业者创造品牌，这是我们StarVC未来的一个方向。未来还有一个很重要的事情是合伙合作的态度，我们StarVC要跟投资前辈还有创业者一起来合作才能完成的共赢，这是我一贯的方针。我们在不停地请教我们投资的前辈，毕竟在投行这方面我们三个都是新人，但是我们绝对有新人的态度。我们会更关注售后就是投后的服务，这是我们StarVC最有价值的一部分，我觉得大家是相互的，大家都会成为共同的资源。
互联网给了我们很多的机会，它快速地给了你很多信息，让你快速地掌握了一些你决策时机，这些基本上就是我们StarVC的概况。我想对今天到场的创业者们说：我现在跟你们是一样的，我们以后一定会一起共同地完成一些改变我们生活方式的产品，我们一起完成属于我们这个时代的梦想。
再一次给36氪一次掌声，因为我觉得他们是一群也有着自己梦想的年轻人，为大家做出这么多公益和无私地奉献出这么多的时间，给我们这么多人相互交流的机会，我们再一次给大家掌声。
我今天来到这儿，首先应该先自我介绍一下我现在的身份：1.我是一个创业者，我去年创立一个新的项目；2，从今年开始我也算是个投资人了，我进入了投资这个领域，所以我现在是双重的身份。很多人都说你不是演员吗？说实话，这两年我已经做了幕后了，跟大家从事着相同的职业，因为在这里我发现我实现了自己一直想要的又多年没有实现的梦想，这就是我现在的职业。
1998年我大学毕业，我一毕业没有先演戏，当时觉得演戏是一个特别不稳定的职业，特别被动，没有自己的一点主动性和掌控性。我觉得一个人在你最有精力、最想发展事业的时候，被别人掌控是一个很悲哀的事情。我当时也在想，怎么让我每个月能赚到3000到5000块钱，可以在上海过得还不错？后来想我会吃，开一家小餐馆吧。当时计划需要10万块钱，我没有钱，我就游说我身边的人，我说你们借我钱我要开个餐馆，所有人都反对——今天的创业环境已经相当好了，一说你要创业所有人都鼓励。我当时创业是非常难的：家里人说你大学学影视表演的，做演员，为什么开个餐馆，你太没有出息了；我的经济人跟我说你要开餐馆我就跟你解约；我身边最好的两个朋友都说泉子我对你很失望，但是我要借钱给你……游说人借钱的时候完全跟咱们今天创业者的心态是一样的，当时我自己有2万多，有一个人借了我4万块钱，一个人借了我3万块钱，现在来讲他们就是我的天使投资人。 我当时对借我4万块钱的同学讲，我说你入股吧，我出3万你出4万，你是大股东，你什么都不用管，我不光出资还给你打工，将来赚钱都是你的，但是这位同学没有同意。其实餐馆开业15年到现在，整个营收到包括品牌价值，应该是几百倍的回报了。那位同学后来非常后悔，现在什么都听我的，她说你投什么我都跟着，这个人就是李冰冰同学。好同学的支持，给了我创业的第一次机会。
我一直不觉得我开第一家餐厅能给我赚多少钱，但它改变了我很多，给了我很多的观念和信心，最重要的是它教会了我怎么把钱变成另外更多的钱的观念，这是很重要的。从那之后我的银行卡上就很少有钱，拍戏赚来的钱我整天想着把钱放在哪儿、放在谁的身上，以前我孤陋寡闻不认识投行的人，我没有投资的机会，但放银行我总觉得回报太低。我非常愿意跟年轻人特别是大学即将毕业的同学分享我的创业经历，可能你第一次的创业是失败的，但是你得到的一定是经验和你的理念、未来的方向。
第二次让我更意识到资本市场的厉害，是在华谊兄弟没有上市前4年的时候。我和冰冰、晓明是华谊兄弟的发起人之一，当年中国的文化产业还是比较落后的，而且电影的市场也很小，电视剧发展得也很一般，当王中军、王中磊兄弟倡导我们未来把这个公司做上市的时候，我们当时一头雾水，他说你现在有拍戏赚的钱放在我的公司，上市之后有可能就是一到两倍的回报，我一想4、5年一到两倍的回报也挺高的，就放在那儿吧。当然李冰冰是听我的了，我买多少她买多少，后来华谊兄弟上市之后她说以后我不能听你的了——你买那么少，你看人家翻多少倍。
5年之后华谊兄弟在各方面情况下，很幸运地成了创业板的第一批，成立一家很受瞩目的文化产业的一家公司。当然我们最原始的股东是最大的受益者，我们三个人也成了比较早期的演员在投资上的受益者。我还是没有觉得因为华谊兄弟这一次给我带来丰厚的回报而去沾沾自喜，但它坚定了我投资的信念，有钱一定要投资！为什么？它给我带来的兴趣、给我带来的激情跟我演戏是不一样的。
后来，有一部电影进一步改变了我的想法，《中国合伙人》。我自己去看了这部电影以后心潮澎湃，我觉得这个故事太励志了，这个故事就发生在我身边、身上的故事。我拉了李冰冰又看了一遍，我们俩都非常喜欢这部电影。第二天我说我有一个想法：现在这个年代是一个合作的年代，是一个大家把资源放在一起共荣的年代，我说我把我原先的餐厅个人的品牌的东西放弃，我想成立一家新的、有复制模式、标准化的、可量化的公司，但我们俩还不够，我们还得再找一个人进来，这个人必须得有投资的理念，有影响力，还得有钱。
李冰冰说黄晓明，我就给晓明打电话。
晓明是一个不放过任何商机的老板，很聪明。当时他说我在吃饭，我说不行，你在隔壁开一个房间我马上过来。于是我们三个人开了热辣一号第一次的股东会，我用15分钟阐述了我对热辣一号的设想：现在我的团队有这个能力，在2014年的时候希望开5家到6家，第二年15家，第三年50家，全都是直营店的。
黄晓明一句话没说，15分钟之后问什么时候需要打款。这就是一个敏锐的投资人的洞察力，我们三个人用30分钟开完了我们的第一次股东大会，用三个月的时间在北京开始了热辣一号第一家旗舰店。从去年的12月底开业到现在，不到一年的时间我们快速地完成了我们第一年的计划，又超额地完成了我们的目标：第二家、第三家都是当月盈利，我希望明年的15家也是这样。我想做的是一个品牌而不是一家餐厅，我觉得这么多年的经验和朋友们的态度让我有更进一步的勇气再做另外一件事情，也是我一直想做的一直不敢做的：成立一家基金公司。
今年是一个特别好的时机，很多明星都有个人的投资行为，但是我一直觉得合作产生来的力量和品牌的价值是爆发式的。当我自己的团队确定StarVC这几个字的那一晚上,我睡不着了 ，这个想法把我那么多年所有对投资的理念和我掌握的资源都整合了。4个月前我们推出了StarVC，我们原先的计划是一年收到的计划书应该在200个之内，我们能去参与投资和合作的项目应该在3到5个，我们希望把它们慢慢培植成我们想要的品牌。StarVC推出4个小时后，我们大概收到了700封的计划书，第二天收到了1500封的计划书，到现在为止差不多3个多月，我们收到了3000多封计划书……我蒙了，这个怎么弄？完全打乱了我们原来的计划。
从StarVC推出以来，我基本上每天都会见到很多的创业者，我特别欣赏他们、特别喜欢他们，因为我觉得他们都带着梦想，每一个人都是带着对生活的热爱，对自己产品的那种酷爱，突然间我的生活变得每天都是有梦想、有希望的，因为每一个产品都是有机会的。所以做了这个行业给我生活带来了很大的改变，很多人说你真的不拍戏了吗？我说我真的没时间拍戏，那样也不负责，拍戏的时候还在跟你的投资团队开会，索性我今年就完全做幕后，为我的团队、合作伙伴们服务。同时我还觉得我们也改变了很多创业者的生活，有这么多的朋友们、创业者们需要跟我们合作，需要让我们在一起能去创造未来的品牌和价值，未来我们会跟更多优秀的机构一起分享掌控这些优秀的项目。
我们在一个月前推出了第一批的两家项目，秒拍和韩都衣舍两家都是互联网企业，秒拍推出来的时候当天的点击率超过1亿，流量、会员是几十倍的增长，包括韩都衣舍全是十几倍的增长。我们当然很兴奋，我们兴奋的不是这个项目能给你带来多少的回报和利润，StarVC未来要建立自己的品牌，我们更希望能跟更多的创业者创造品牌，这是我们StarVC未来的一个方向。未来还有一个很重要的事情是合伙合作的态度，我们StarVC要跟投资前辈还有创业者一起来合作才能完成的共赢，这是我一贯的方针。我们在不停地请教我们投资的前辈，毕竟在投行这方面我们三个都是新人，但是我们绝对有新人的态度。我们会更关注售后就是投后的服务，这是我们StarVC最有价值的一部分，我觉得大家是相互的，大家都会成为共同的资源。
互联网给了我们很多的机会，它快速地给了你很多信息，让你快速地掌握了一些你决策时机，这些基本上就是我们StarVC的概况。我想对今天到场的创业者们说：我现在跟你们是一样的，我们以后一定会一起共同地完成一些改变我们生活方式的产品，我们一起完成属于我们这个时代的梦想。
再一次给36氪一次掌声，因为我觉得他们是一群也有着自己梦想的年轻人，为大家做出这么多公益和无私地奉献出这么多的时间，给我们这么多人相互交流的机会，我们再一次给大家掌声。
http://www.36kr.com/p/216574.html#0-tsina-1-37458-397232819ff9a47a7b7e80a40613cfe1
【WISE 1.0现场】任泉：我们那时候不叫创业，叫小生意，不叫天使，叫借钱……
首先，在全场工作人员的胁迫下，任泉童鞋非常勉强的夸赞了一下当天的主办方：36氪蓝翔分校手扶拖拉机学院。
面对《互联网的跨界投资新机会》这个超大命题，任泉挥一挥衣袖，选择转而分享自己的创业经历。我私心猜想着，从懵懂的学生到如今的互联网新秀 StarVC，他的成长史和大多数互联网创业史一样——够励志，也够屌丝。
我们那时候不叫创业，叫小生意，不叫天使，叫借钱……
互联网行业有太多的术语，用《甄嬛传》中华妃娘娘的台词来形容：多的让人生气！什么单点突破、平台、刚需、天使……其实在 1998 年的时候，哪来那么多讲究，创业不过就是在做“小生意”。
我发现我大学毕业后并没有先演戏，第一个工作是开了一个小餐馆，而且当时是借钱，到处游说人加入，这个完全跟咱们今天创业者的心态一样，而且当初说是借钱，现在那不就是天使资金吗？
和如今稍显淡定的创业心态不同，任泉当初开餐馆面临较大的压力。他很清楚，当时演戏是一个特别不稳定的角色，相对被动。“我觉得一个男人在你最有精力、最想发展事业的时候，被别人掌控是一个很悲哀的事情。可我能做什么呢？大学学的是影视表演，完全没有任何其他的专业知识”。
相较之下，如今创业者的显得游刃有余的多，创业是为了解决问题，是满足大众需求，是在生计的层面之上静下来慢慢思考如何“改变世界”。而且逐渐庞大的创业者服务群体也加速了创业的节奏，有云计算平台、IM 接口，就连服务于电商卖家的队伍，也到了“生态系统”的量级。
尽管如此，创业服务还是不够，如果你不是在第一个月就找到实操性强的盈利模式（成功者可以找我私聊），也不是背有资源的土豪创业派，在资金面前，总难免苦恼露怯。任泉当时策划要开一家餐厅，大约需要 10 万块，凭一己之力出去游说身边的人，可以想象对话模式可能是这样：
在吗？
在
是这样的，我想开一家餐厅，前景很不错……
对不起，您还不是他的微信好友，请提交申请。
就这样，自己揣着 2 万，找一个朋友借了 3 万，另一个出了 4 万，任泉为自己的餐厅找到了天使投资人，只不过当时的“天使”，只想借钱，不想入股：
其中有一个同学借了我4万块钱，我就跟他讲，其实我不想借这个钱，你干脆你入股吧，我出3万你出4万，你是大股东，你什么都不用管，我给你打工，我还投资，未来赚钱都是你的。他说他不同意，也看不上这个项目。后来这个人后悔了，他当初借了我4万块钱，15年后整个营和品牌价值算起来，应该是几百倍的回报了，那个同学后来非常后悔，他就什么都听我的。他说只要你投什么，我就跟着，这个人就是李冰冰同学。（后来这个承诺被打破了，因为在投华谊的时候，冰冰嫌泉哥投的少……）
对比起如今的创投环境，幽默点说，投资机构太多，创业者都不够用了，遍地生钱，只能感慨任泉同学没有遇上好时代。但他也是很幸运的，就像开头说的那样，这样的经历是屌丝，但励志，也让他有了继续创业的信心，加上后期餐厅做互联网推广的经历和投资回报的甜头，催生了他做 StarVC 进入互联网创投圈的念头。
设定，打乱，设定，打乱，再重来
StarVC的故事和设定我们介绍过，但 StarVC 在上线后的操作细节和遇到的问题之前并没有深聊。起初 StarVC 的设定是接受申请—审核—确定项目是否投资。可是 4 小时内 700 封计划书的开端，让他们着实懵了：
到现在为止我们差不多3个多月，收到了有3000多封计划书，我又蒙了，这个怎么弄？我们看项目的那几个同事，一直被我逼着加班，后来说泉哥我眼睛都睁不开了。原来一年投3到5个和200封的计划，完全被打乱了……
这么多的申请，一一去回复去面谈对于任泉的小团队来说，是不现实的。不过小团队也有小而美的好处——灵活和变通性。随着申请的优秀创业者越来越多，“专业合作”的概念在 StarVC 眼里越来越清晰：
我们的想法在不断完善，未来我们可能会跟更多优秀的机构合作，他们帮助我们分享和掌控这些优秀的项目，然后我们的StarVC从原先设定的3到5个，可能会改为，可以说一年不超过10个项目吧。最终我们想把它做成品牌，而不是因为它的回报去投资。
说到品牌的建立，StarVC 投资的两个项目：秒拍和韩都衣舍都获得了不俗的成绩。韩都衣舍获得了十几倍的用户增长。任泉认为，品牌价值的创造是 StarVC 的想要努力的方向。
最后，他再一次强调，StarVC 是新人，是谦虚的，是相信合作共赢，资源共享的！
说好的，给你们加点料：
——关于黄晓明怎么入股的
和冰冰确认合伙后，我说我还得找一个人，这个人得有投资的理念；要得有影响力；最重要的是，他得有钱！
冰冰立马脱口而出：黄晓明，因为黄晓明有钱（晓明你听到了吗）。
我们俩基本上同时确定了晓明，并给他打电话，说这个项目你要不要听一下。晓明是一个不会放过任何商业机会的老板，很聪明，他说他在吃饭，让我马上在隔壁开一个房间他就过来。于是我们三个人开了首次的热辣壹号股东会，我用 10 分钟阐述了我热辣壹号的想法，整个会不超过半小时……
黄晓明听了之后一句话没说，15 分钟之后问什么时候需要打款……
（我不管什么战略，我就是有钱有势）
——泉哥，36氪去热辣壹号打几折？！
你们得先让我入股，才能享受股东折扣！
（不带这么狼性的！）
最后的最后，所有当天参会的人都被承诺：热辣壹号有折扣！
[36氪原创文章，作者: Leah]
【WISE 1.0现场】任泉：我们那时候不叫创业，叫小生意，不叫天使，叫借钱……
首先，在全场工作人员的胁迫下，任泉童鞋非常勉强的夸赞了一下当天的主办方：36氪蓝翔分校手扶拖拉机学院。
面对《互联网的跨界投资新机会》这个超大命题，任泉挥一挥衣袖，选择转而分享自己的创业经历。我私心猜想着，从懵懂的学生到如今的互联网新秀 StarVC，他的成长史和大多数互联网创业史一样——够励志，也够屌丝。
我们那时候不叫创业，叫小生意，不叫天使，叫借钱……
互联网行业有太多的术语，用《甄嬛传》中华妃娘娘的台词来形容：多的让人生气！什么单点突破、平台、刚需、天使……其实在 1998 年的时候，哪来那么多讲究，创业不过就是在做“小生意”。
我发现我大学毕业后并没有先演戏，第一个工作是开了一个小餐馆，而且当时是借钱，到处游说人加入，这个完全跟咱们今天创业者的心态一样，而且当初说是借钱，现在那不就是天使资金吗？
和如今稍显淡定的创业心态不同，任泉当初开餐馆面临较大的压力。他很清楚，当时演戏是一个特别不稳定的角色，相对被动。“我觉得一个男人在你最有精力、最想发展事业的时候，被别人掌控是一个很悲哀的事情。可我能做什么呢？大学学的是影视表演，完全没有任何其他的专业知识”。
相较之下，如今创业者的显得游刃有余的多，创业是为了解决问题，是满足大众需求，是在生计的层面之上静下来慢慢思考如何“改变世界”。而且逐渐庞大的创业者服务群体也加速了创业的节奏，有云计算平台、IM 接口，就连服务于电商卖家的队伍，也到了“生态系统”的量级。
尽管如此，创业服务还是不够，如果你不是在第一个月就找到实操性强的盈利模式（成功者可以找我私聊），也不是背有资源的土豪创业派，在资金面前，总难免苦恼露怯。任泉当时策划要开一家餐厅，大约需要 10 万块，凭一己之力出去游说身边的人，可以想象对话模式可能是这样：
在吗？
在
是这样的，我想开一家餐厅，前景很不错……
对不起，您还不是他的微信好友，请提交申请。
就这样，自己揣着 2 万，找一个朋友借了 3 万，另一个出了 4 万，任泉为自己的餐厅找到了天使投资人，只不过当时的“天使”，只想借钱，不想入股：
其中有一个同学借了我4万块钱，我就跟他讲，其实我不想借这个钱，你干脆你入股吧，我出3万你出4万，你是大股东，你什么都不用管，我给你打工，我还投资，未来赚钱都是你的。他说他不同意，也看不上这个项目。后来这个人后悔了，他当初借了我4万块钱，15年后整个营和品牌价值算起来，应该是几百倍的回报了，那个同学后来非常后悔，他就什么都听我的。他说只要你投什么，我就跟着，这个人就是李冰冰同学。（后来这个承诺被打破了，因为在投华谊的时候，冰冰嫌泉哥投的少……）
对比起如今的创投环境，幽默点说，投资机构太多，创业者都不够用了，遍地生钱，只能感慨任泉同学没有遇上好时代。但他也是很幸运的，就像开头说的那样，这样的经历是屌丝，但励志，也让他有了继续创业的信心，加上后期餐厅做互联网推广的经历和投资回报的甜头，催生了他做 StarVC 进入互联网创投圈的念头。
设定，打乱，设定，打乱，再重来
StarVC的故事和设定我们介绍过，但 StarVC 在上线后的操作细节和遇到的问题之前并没有深聊。起初 StarVC 的设定是接受申请—审核—确定项目是否投资。可是 4 小时内 700 封计划书的开端，让他们着实懵了：
到现在为止我们差不多3个多月，收到了有3000多封计划书，我又蒙了，这个怎么弄？我们看项目的那几个同事，一直被我逼着加班，后来说泉哥我眼睛都睁不开了。原来一年投3到5个和200封的计划，完全被打乱了……
这么多的申请，一一去回复去面谈对于任泉的小团队来说，是不现实的。不过小团队也有小而美的好处——灵活和变通性。随着申请的优秀创业者越来越多，“专业合作”的概念在 StarVC 眼里越来越清晰：
我们的想法在不断完善，未来我们可能会跟更多优秀的机构合作，他们帮助我们分享和掌控这些优秀的项目，然后我们的StarVC从原先设定的3到5个，可能会改为，可以说一年不超过10个项目吧。最终我们想把它做成品牌，而不是因为它的回报去投资。
说到品牌的建立，StarVC 投资的两个项目：秒拍和韩都衣舍都获得了不俗的成绩。韩都衣舍获得了十几倍的用户增长。任泉认为，品牌价值的创造是 StarVC 的想要努力的方向。
最后，他再一次强调，StarVC 是新人，是谦虚的，是相信合作共赢，资源共享的！
说好的，给你们加点料：
——关于黄晓明怎么入股的
和冰冰确认合伙后，我说我还得找一个人，这个人得有投资的理念；要得有影响力；最重要的是，他得有钱！
冰冰立马脱口而出：黄晓明，因为黄晓明有钱（晓明你听到了吗）。
我们俩基本上同时确定了晓明，并给他打电话，说这个项目你要不要听一下。晓明是一个不会放过任何商业机会的老板，很聪明，他说他在吃饭，让我马上在隔壁开一个房间他就过来。于是我们三个人开了首次的热辣壹号股东会，我用 10 分钟阐述了我热辣壹号的想法，整个会不超过半小时……
黄晓明听了之后一句话没说，15 分钟之后问什么时候需要打款……
（我不管什么战略，我就是有钱有势）
——泉哥，36氪去热辣壹号打几折？！
你们得先让我入股，才能享受股东折扣！
（不带这么狼性的！）
最后的最后，所有当天参会的人都被承诺：热辣壹号有折扣！
[36氪原创文章，作者: Leah]
