华为：
从华为基本法到企业架构，华为用过16年时间。
IBM不仅仅帮助华为设计了华为的业务价值网络、IT运作模式、IT架构及IT实施路线，更把企业架构的基本理念和方法带到了华为。
华为对流程及信息管理部之下，成了企业架构与变革管理部，正式将企业架构引入华为。
三一重工：
为从源头上优化企业流程，并构建起未来3年内支撑三一业务卓越运营的业务架构以及信息系统架构，2013年，三一启动了流程信息化变革。公司启动了流程信息化变革，以期借此打破信息化发展与业务脱节的问题，实现信息化与工业化的深度融合。信息化建设的主导部门也从IT部变为了流程信息化总部，信息化应用与业务流程开始建立有机的联系，统一思想、目标和节拍。启示：1.从重企业架构对企业发展的影响重要性。2.企业的服务型的战略型，IT从管系统到管流程转变。深思： 从战略到运营和执行 过程中，如何衔接信息化。最近在看关于战略的方面的理论和战略实践书，对比所在企业的战略和战略管理中的BLM模型中重点项目， 思考企业重点项目分解及分解结果如何跟信息化对接，基于企业架构的企业信息化建设模型 。
虽然一直在看企业架构togaf框架，明白企业架构是涵盖业务和IT的全面的企业蓝图。但在企业架构实践方面还是没多少经验，最近参考本企业战略规划，和思考企业战略规划未来落地的信息化手段，才慢慢体会点企业架构togaf 中的架构开发方法如何做好衔接 业务战略。
如果企业已重视战略管理，那后面信息化发展方向，应该从当年的非正规模式向标准化的信息化规划靠近，采用企业架构来实现信息化规划，将企业战略、运营、执行进行承接，通过信息化手段落地业务需求。
企业的ERP实施都是授人以鱼，而构建企业战略管理、现代企业管理及先进的企业信息化管理模式才是真的授人以渔。
咨询公司在帮企业咨询时，企业想要的也就是构建企业战略管理、现代企业管理及先进的企业信息化管理。而落地难是个大问题。
管理咨询+业务咨询+信息化咨询+软件公司 总体实施是企业的最佳选择，授人以渔，将一套标准的管理思维和方法论传送给公司，让企业进行腾飞。 标杆在行动，我们还在等什么！
从华为基本法到企业架构，华为用过16年时间。
IBM不仅仅帮助华为设计了华为的业务价值网络、IT运作模式、IT架构及IT实施路线，更把企业架构的基本理念和方法带到了华为。
华为对流程及信息管理部之下，成了企业架构与变革管理部，正式将企业架构引入华为。
三一重工：
为从源头上优化企业流程，并构建起未来3年内支撑三一业务卓越运营的业务架构以及信息系统架构，2013年，三一启动了流程信息化变革。公司启动了流程信息化变革，以期借此打破信息化发展与业务脱节的问题，实现信息化与工业化的深度融合。信息化建设的主导部门也从IT部变为了流程信息化总部，信息化应用与业务流程开始建立有机的联系，统一思想、目标和节拍。启示：1.从重企业架构对企业发展的影响重要性。2.企业的服务型的战略型，IT从管系统到管流程转变。深思： 从战略到运营和执行 过程中，如何衔接信息化。最近在看关于战略的方面的理论和战略实践书，对比所在企业的战略和战略管理中的BLM模型中重点项目， 思考企业重点项目分解及分解结果如何跟信息化对接，基于企业架构的企业信息化建设模型 。
虽然一直在看企业架构togaf框架，明白企业架构是涵盖业务和IT的全面的企业蓝图。但在企业架构实践方面还是没多少经验，最近参考本企业战略规划，和思考企业战略规划未来落地的信息化手段，才慢慢体会点企业架构togaf 中的架构开发方法如何做好衔接 业务战略。
如果企业已重视战略管理，那后面信息化发展方向，应该从当年的非正规模式向标准化的信息化规划靠近，采用企业架构来实现信息化规划，将企业战略、运营、执行进行承接，通过信息化手段落地业务需求。
企业的ERP实施都是授人以鱼，而构建企业战略管理、现代企业管理及先进的企业信息化管理模式才是真的授人以渔。
咨询公司在帮企业咨询时，企业想要的也就是构建企业战略管理、现代企业管理及先进的企业信息化管理。而落地难是个大问题。
管理咨询+业务咨询+信息化咨询+软件公司 总体实施是企业的最佳选择，授人以渔，将一套标准的管理思维和方法论传送给公司，让企业进行腾飞。 标杆在行动，我们还在等什么！
