现在的咨询公司都是全国各地都有

汗颜，那赛迪顾问是个什么水平？

所谓的知名咨询机构，其业务究竟是谁在做？

51：郑州兆睿企业管理信息咨询有限公司

北京创享智库资讯有限公司有很厉害的导师，这里面怎么没写

三松咨询也是不错的一个公司

http://www.chnmc.com/cc.htm

咨询公司，尤其是企业管理、企业战略和企业品牌类的咨询公司，我觉得我们不能单单地看他们的注册资本、百科介绍、官网案例展示，也更不能只看他们的办公室是否豪华、办公室所在地段是否繁华、宣传的理论是否足够新颖。
根据我自己的经验，我觉得对于咨询公司来说，尤其是企业战略咨询、企业管理咨询和企业品牌咨询类的公司，最重要的是要看他们的团队，尤其是和你们对接的人员，他们是否真正地实实在在地在咨询行业或公司以外的行业或者公司担任过专业的职业经理人或者企业高层的从业经历。
如果对接你们公司或者项目的人员没有真正地打造过企业，没有真正地实实在在地管理过公司和团队，没有实际带队打造过企业的战略和企业品牌，那他们公司的其他因素就不重要了，因为他们不能真正地体会或者领会甚至理解到什么是企业战略、什么是企业管理、什么才是企业品牌。
但是如果是企业战略咨询、企业管理咨询和企业品牌咨询方面的公司，根据我的了解和经验，建议大家可以去了解下：时人品牌咨询（http://www.tpbrander.com）这家公司，相对于其他咨询公司，他们有几个很特别的地方：
第一，时人品牌咨询公司所有对接客户的咨询师都必须曾经在咨询行业以外的行业或者企业担任专业职业经理人或者高管至少三年以上，并且（也是必须条件）拥有至少一个企业打造、企业管理打造、企业品牌打造、团队打造或者业务打造的项目经验。所以他们的咨询对客户企业的每一个环节都能很好地理解和实际地提出符合客户企业现状和发展战略的方案。
第二，他们为了严格保护客户的商业机密和商业隐私以及为了避免误导潜在客户，他们严禁公司任何人员在任何公开性的渠道和场合展示（更不能宣传）曾经服务过的客户信息。所在在任何的公开性渠道和场合，包括他们自己公司的官网都不会展示他们曾经合作过的客户，更不会拿曾经服务过的客户去忽悠其他潜在的客户。这个应该是他们和其他咨询公司最大的区别之一了。并且他们还有规定，每一个客户都必须当作是一个个独立和不同的“人”来服务，所以他们严禁公司的咨询师给客户提供相似的咨询服务和方案，更别想说拿相同的方案去忽悠人了。一旦发现，他们会立马被公司开除
各类咨询公司很多，建议大家认真甄别。希望以上的回答能给你和寻找咨询公司的朋友提供一些参考和启发。

专业做战略的咨询公司：明德战略。
做战略，找明德。国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略完成的。
明德战略，中国唯一的企业整体战略解决方案供应商。
明德出品可实施、能验证的战略。
美誉深具，企业信·服。
明德天行起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。
明德战略创始人娄勇，当代思想家，中国战略管理第一人。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。
娄勇：发展战略规划——超越西方范式
毫无疑问，中国的发展战略规划制作，不论企业性质，均不离西方范式之窠臼，其有效性无以检验，针对性无从谈起，教条主义痼疾却日益突显，变质为”战略八股”，现实指导作用止于学术论文，企业制定战略变成完成作业，实质是走过场，形式大于内容，实践中时常沦为笑柄。那么，战略的西方范式，问题究竟出在哪里？简言之：
一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛？没有商业直觉，这就是胡扯！
二、产业分析：SSCP与五力模型---除了发表论文，还有什么用？
三、产业布局：波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已！哪个老板赚钱靠矩阵？
四、竞争战略：低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本？没人买账谁还硬撑差异化？商场如战场，打法绝对化，岂不是自绝后路？
五、核心竞争力:中西方商业环境迥异，对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴，嫁接催生出“怪胎”，让中国企业错失发展良机，或者误入歧途。
六、平衡计分卡（BSC）与战略地图：不画战略地图就找不到发展道路？哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的？有战略头脑的，用不着战略地图；没有战略意识与行动力，给他战略地图也白搭。平衡计分卡怎么就平衡了？缺的东西多了去了，也就项目管理上可以用用。不就是一套绩效考核方案嘛！模糊隐晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
娄勇指出，战略规划的西方范式存在“硬伤”，用于指导中国企业发展其正面效用极其有限，负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心，进退失据。
超越战略的西方范式，引领中国企业发展，正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度，帮助中国企业登堂入室，纵横捭阖，中国企业发展战略的独有之道，尽在明德战略。