培训主管 | 年薪百万的职业路径你错过了吗？
2014-12-12 粤东人才俱乐部
培训主管 | 年薪百万的职业路径你错过了吗？
在企业里，除了销售人员经常跳槽外，另外一个经常离职的恐怕是培训主管了，究竟是什么原因，让培训主管们工作这样不稳定？问题来了：培训主管，你往哪里去？你的职业生涯如何规划？
理想中的培训主管
现实是...
要想有地位，就要有作为！这句话放在全世界恐怕也都是真理。培训主管必须要在工作岗位上做出一翻成绩，才会有出头之日。一般多数培训主管所面临的问题是：怎样的培训才会给企业带来帮助，才会真正地解决企业相关的问题？
在中国，80%以上的企业都在进行企业培训管理的入门班，这要求95%以上的培训师都要讲管理基础课，讲道理、听执行力、悟中国式管理、看成功学，去买管理光碟来看，去搞了在线学习或者商学院，甚至到大学拿证书……。当然，我们也不能否认这些管理公司为中国的企业管理扫盲是做出的贡献。
因为是管理知识扫盲，所以绝大多数的培训主管对于管理培训的烙印是：听听心动，想想感动，回去不能动！把所有的培训都理所当然地想像成这个样子。听得多了之后，培训主管们的心里很自然就形成了这样一种信念：培训，也就是这样子，还能怎么样！当然，这与国内市场培训公司的泛滥，课程滥竽充数，没有专职讲师等因素有大多数关系。
由于形成了这样的一种信念，在管理扫盲或者普及之后，绝大多数的培训主管对培训公司开始反感起来，只要一听到培训这两个词，就会认为是老师演讲式的样子，很不耐烦，开始拒绝外部培训资源，上司的施压，自身的危机也就开始，不用多久时间就会离职，历史经验在很多培训主管身上，出奇地得到验证。
那么培训主管，离职或不离职的出路在哪里呢，先看下面培训主管的发展生涯图示：
转行或跳槽
第1条路和第2条路是培训主管频频走人的重要原因，绝大多数的培训主管走的都是这条道路，这样当然把自己的将来也放弃了，造成培训主管重复跳槽的原因主要是：
对培训的职业定位认识不足；
培训专业技能不满足企业的现状；
企业不重视培训发展；
自身学习能力的瓶颈；
对培训行业的热爱度降低；
培训经理
培训经理这条路，取决于企业将来的发展，企业的发展又取决于企业人才素质的提高，其实培训主管可以在里面大有作为，由于这条路的漫长，很多培训主管也选择了走人，培训主管转型到培训经理，需要有多方面的提升：
培训知识的熟悉到精通到运用；
能建立适合企业的培训体系；
给予人才梯队建设的方案；
设计1到2门的微课程并授课；
能深入到业务部了解企业的培训需求；
人力资源经理
第4条路人力资源方向也是可行的，由于是培训主管，学习的机会很多，可以学习人力资源管理的诸多模块，将来往这方面发展也是可行的。但HR也不是轻松的工作，人力资源的六大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，培训只是其中一环，需要学习的知识体系还是庞大的。
内部培训师
内训师也是不错的选择，但优秀的培训师的成长周期比较长，而且需要引用外部的资源提升自身的能力，如果抱有拒绝外部资源的心态或者企业的高管不支持引用，成长就比较有限。
开办培训咨询公司
最后这条路就更难了，自身的知识与敏锐的市场嗅觉，稳定的人脉关系网，充足的资金等都成为了这条路上的障碍石。
总结
从上面的生涯发展图，培训主管要么做出成绩往培训经理发展，要么学习人力资源的其他知识，将来为做人力资源部经理做准备（有可能到别的企业去做），还有可能往培训师的路上走（这条路很难，需要学习大量的东西，需要有选择地去接纳）。
培训主管，想好了，您该怎样规划自己的未来，你该怎么走！规划自己的职业生涯！
粤东人才俱乐部：全职/兼职招聘说明会每天晚上6点半和7点半
粤东人才俱乐部退出两种模式给予广大学生群体：1、年费模式，2、免费模式。
粤东人才俱乐部提供给想利用空闲时间的学生来增加社会阅历经验和钱的免费机构，让那些因为自己阅历经验和年龄等问题无法找到实践机会的学生群体一个平台。
为保障各自权益，加入任意一种模式都需要做实名制认证，保证双方的权益最大化。
每天晚上有两场招聘说明会，第一场6点半，第二场7点半，介绍时间约十二分钟，可以带同学朋友一起过来了解，听后觉得适合自己可以留下加入，不适合可以离开。初中或初中以上人员即可。(学生白天要上课，粤东人才俱乐部只有选择下午放学和晚餐后的时间大家才有空来参加)
参加说明会的地址：汕头市金平区华业大厦62号2楼（即汕头一中隔壁英华培训学校2楼）（到了附近找不到请电话联系）
公共汽车路线：
乘坐3、9、10、14、18、20、30、32路公交车，在【汕头一中】站下车，下车电话联系 15602771988；
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理想中的培训主管
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在中国，80%以上的企业都在进行企业培训管理的入门班，这要求95%以上的培训师都要讲管理基础课，讲道理、听执行力、悟中国式管理、看成功学，去买管理光碟来看，去搞了在线学习或者商学院，甚至到大学拿证书……。当然，我们也不能否认这些管理公司为中国的企业管理扫盲是做出的贡献。
因为是管理知识扫盲，所以绝大多数的培训主管对于管理培训的烙印是：听听心动，想想感动，回去不能动！把所有的培训都理所当然地想像成这个样子。听得多了之后，培训主管们的心里很自然就形成了这样一种信念：培训，也就是这样子，还能怎么样！当然，这与国内市场培训公司的泛滥，课程滥竽充数，没有专职讲师等因素有大多数关系。
由于形成了这样的一种信念，在管理扫盲或者普及之后，绝大多数的培训主管对培训公司开始反感起来，只要一听到培训这两个词，就会认为是老师演讲式的样子，很不耐烦，开始拒绝外部培训资源，上司的施压，自身的危机也就开始，不用多久时间就会离职，历史经验在很多培训主管身上，出奇地得到验证。
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对培训的职业定位认识不足；
培训专业技能不满足企业的现状；
企业不重视培训发展；
自身学习能力的瓶颈；
对培训行业的热爱度降低；
培训经理
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培训知识的熟悉到精通到运用；
能建立适合企业的培训体系；
给予人才梯队建设的方案；
设计1到2门的微课程并授课；
能深入到业务部了解企业的培训需求；
人力资源经理
第4条路人力资源方向也是可行的，由于是培训主管，学习的机会很多，可以学习人力资源管理的诸多模块，将来往这方面发展也是可行的。但HR也不是轻松的工作，人力资源的六大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，培训只是其中一环，需要学习的知识体系还是庞大的。
内部培训师
内训师也是不错的选择，但优秀的培训师的成长周期比较长，而且需要引用外部的资源提升自身的能力，如果抱有拒绝外部资源的心态或者企业的高管不支持引用，成长就比较有限。
开办培训咨询公司
最后这条路就更难了，自身的知识与敏锐的市场嗅觉，稳定的人脉关系网，充足的资金等都成为了这条路上的障碍石。
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为保障各自权益，加入任意一种模式都需要做实名制认证，保证双方的权益最大化。
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