鸟线长装B得很，刚分C区第一天我就见线长连续叼了好几个员工，那些被叼的员工。我们培训的时候，讲师说富士康管理很人性化，当时，在我看来都是被这些家伙破坏了富士康的美好形象了!记得当时我还因为他以一件小事叼员工的问题跟他发生争执，他说不过我，也没有叼我，就把我拉到一边站起来！后来也没什么，就这样咯！我还是上我的班！
在F区一个装B的线长跟我们大家讲了一个美国新士兵跟他上司的故事
说是有个一美国新兵。去上班第一天，他的教官指着黑板问他：“这黑板什么颜色？”
他不假思索的回答：“黑色。”
他的教官给他一皮鞭。
第二天教官又指着黑板问他：“黑板什么颜色？”
他还是说：“黑色。”
教官又再给他一皮鞭子。他就晕了：“怎么会这样，明明自己的回答是对的？”
他回到他们宿舍问那些老兵，老兵告诉他：“你应该这样说：教官说是什么颜色就是什么颜色！一切听教官的。”
然后第三天教官再问他，他就这样回答教官，教官说：“很好!”
装B线长说：这就是富士康，新员工不懂的可以请教老员工，上司安排你做的事情，你不要问为什么？你就知道做就OK了！富士康讲究的是执行力。走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律！执行就是命令！···”
装B的恶心线长就站在台上耶里哇啦跟我们讲了一堆大道理，并向我们阐释自己进富士康从员工到干部再到线长的光辉里程，听得我们一个二个都想吐，但是又不敢表现出来。毕竟既来之，则安之！这个道理我想大家都应该明白，所以，我们不跟畜生计较------忍。
谁也不喜欢四处奔波，天天到处找工作。所以我们好不容易找到一个可以安身的地方，不到万不得已，没有达到自己的目的之前谁也不会轻易说走。有时候，上司偶尔就会跟大家做一些看起来比较人性化的工作。其实呢，他们都是按照上级的要求行事，你死不死管他们哪门子事？他工作不是照样做，工资不是照样拿，你又不是他的某某某！
进厂两年的时间，装B的继续装B,世界并没有变，富士康一样的严。员工工资涨是全体的，涨2000需要考核才可以，就是考核你的工作表现。所以那些装b的上司就以这个为借口，要挟恐吓员工，
也许是山高皇帝远也说不清楚，也许是富士康本来就是这样我也说不明白，是的，富士康的底层员工们，都活得人不像人，鬼不像鬼的，不知道是是不是受到老郭的影响，还是底层的这些二B充分发挥手中职权，甚至可以说是滥用职权！
在F区一个装B的线长跟我们大家讲了一个美国新士兵跟他上司的故事
说是有个一美国新兵。去上班第一天，他的教官指着黑板问他：“这黑板什么颜色？”
他不假思索的回答：“黑色。”
他的教官给他一皮鞭。
第二天教官又指着黑板问他：“黑板什么颜色？”
他还是说：“黑色。”
教官又再给他一皮鞭子。他就晕了：“怎么会这样，明明自己的回答是对的？”
他回到他们宿舍问那些老兵，老兵告诉他：“你应该这样说：教官说是什么颜色就是什么颜色！一切听教官的。”
然后第三天教官再问他，他就这样回答教官，教官说：“很好!”
装B线长说：这就是富士康，新员工不懂的可以请教老员工，上司安排你做的事情，你不要问为什么？你就知道做就OK了！富士康讲究的是执行力。走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律！执行就是命令！···”
装B的恶心线长就站在台上耶里哇啦跟我们讲了一堆大道理，并向我们阐释自己进富士康从员工到干部再到线长的光辉里程，听得我们一个二个都想吐，但是又不敢表现出来。毕竟既来之，则安之！这个道理我想大家都应该明白，所以，我们不跟畜生计较------忍。
谁也不喜欢四处奔波，天天到处找工作。所以我们好不容易找到一个可以安身的地方，不到万不得已，没有达到自己的目的之前谁也不会轻易说走。有时候，上司偶尔就会跟大家做一些看起来比较人性化的工作。其实呢，他们都是按照上级的要求行事，你死不死管他们哪门子事？他工作不是照样做，工资不是照样拿，你又不是他的某某某！
进厂两年的时间，装B的继续装B,世界并没有变，富士康一样的严。员工工资涨是全体的，涨2000需要考核才可以，就是考核你的工作表现。所以那些装b的上司就以这个为借口，要挟恐吓员工，
也许是山高皇帝远也说不清楚，也许是富士康本来就是这样我也说不明白，是的，富士康的底层员工们，都活得人不像人，鬼不像鬼的，不知道是是不是受到老郭的影响，还是底层的这些二B充分发挥手中职权，甚至可以说是滥用职权！
