[交流]北美变态老板补充:亚利桑那大学ECE的Hao Xin 已有57人参与
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Mally89: 金币+8, 感谢分享! 2014-12-18 05:02
此人是 University of Arizona (亚利桑那大学)ECE的Hao Xin,链接如下:http://ece.arizona.edu/hao-xin。他属于一代半移民,高中毕业后出国读书,博士毕业于MIT,后在Raytheon混了几年,然后来到UA,目前已是教授,美国citizen。此人集中了变态老板的所有属性(关于什么是变态老板以及他们的基本属性,可google“北美变态老板”)。为了让大家更有辨别力,此处在总结其特点之后,主要列举发生在他身上的诸多实例,以证其人。
(1)打的是research的旗号,干的却是纯business的活。Hao Xin对于新人最大的蛊惑就是张口闭口做research,他又拿了什么funding,和什么机构有了合作。但等你真正进了他的组,会发现他其实本质上就是一个在学术圈混的投机商,脑袋中的第一要务是钱,钱,钱。诚然,Funding对一个PI及其重要,这甚至关系着他们的生死存亡,但funding的源泉是research,是研究做得好的自然结果。如果你一天到晚追着funding跑,那结果自然可想而知。在此人组内,判断一个方向是否需要进行研究从来不是基于该问题在科学和技术上的重要性,而是它能给自己带来多少利益(忽悠到多少经费),需要消耗自己多少成本。也因此,使得此人急功近利,什么有可能来钱就做什么,哪怕自己对某个领域一无所知,毫无基础。不信的话可参考此组的publication以及它们的citation,看看从开始到现在,他做了多少个领域,有多么的diverse,而他的成果的引用率又是多么的可怜。看清楚了这一点,为了避免毕业无期,本人在他组内待了一段时间后毅然离开了。在他的组内,有学生换了若干个课题依然没能毕业,还有些能干的学生一人同时干多个课题。他在给学生分配课题的时候,从来不会从培养学生的角度考虑,而是完全从他课题需求的角度,把学生当劳力一样使唤来使唤去。
(2)此人最擅长的是事就是言行不一,他的口头禅是:我从来都是就事论事,工作上的争论都只限于工作,不掺杂个人情感。事实是,他最容易把个人情感带到工作中去,对事情的判断多是基于个人情绪而非客观事实。例如,在某个纯技术问题上,如果你的意见和他相左,他从来不会试图通过讨论说服你,而是通过咆哮和强力让你绝对服从的方式。这种情况在他的组会上屡见不鲜。
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Mally89: 金币+8, 感谢分享! 2014-12-18 05:02
此人是 University of Arizona (亚利桑那大学)ECE的Hao Xin,链接如下:http://ece.arizona.edu/hao-xin。他属于一代半移民,高中毕业后出国读书,博士毕业于MIT,后在Raytheon混了几年,然后来到UA,目前已是教授,美国citizen。此人集中了变态老板的所有属性(关于什么是变态老板以及他们的基本属性,可google“北美变态老板”)。为了让大家更有辨别力,此处在总结其特点之后,主要列举发生在他身上的诸多实例,以证其人。
(1)打的是research的旗号,干的却是纯business的活。Hao Xin对于新人最大的蛊惑就是张口闭口做research,他又拿了什么funding,和什么机构有了合作。但等你真正进了他的组,会发现他其实本质上就是一个在学术圈混的投机商,脑袋中的第一要务是钱,钱,钱。诚然,Funding对一个PI及其重要,这甚至关系着他们的生死存亡,但funding的源泉是research,是研究做得好的自然结果。如果你一天到晚追着funding跑,那结果自然可想而知。在此人组内,判断一个方向是否需要进行研究从来不是基于该问题在科学和技术上的重要性,而是它能给自己带来多少利益(忽悠到多少经费),需要消耗自己多少成本。也因此,使得此人急功近利,什么有可能来钱就做什么,哪怕自己对某个领域一无所知,毫无基础。不信的话可参考此组的publication以及它们的citation,看看从开始到现在,他做了多少个领域,有多么的diverse,而他的成果的引用率又是多么的可怜。看清楚了这一点,为了避免毕业无期,本人在他组内待了一段时间后毅然离开了。在他的组内,有学生换了若干个课题依然没能毕业,还有些能干的学生一人同时干多个课题。他在给学生分配课题的时候,从来不会从培养学生的角度考虑,而是完全从他课题需求的角度,把学生当劳力一样使唤来使唤去。
(2)此人最擅长的是事就是言行不一,他的口头禅是:我从来都是就事论事,工作上的争论都只限于工作,不掺杂个人情感。事实是,他最容易把个人情感带到工作中去,对事情的判断多是基于个人情绪而非客观事实。例如,在某个纯技术问题上,如果你的意见和他相左,他从来不会试图通过讨论说服你,而是通过咆哮和强力让你绝对服从的方式。这种情况在他的组会上屡见不鲜。