求吧主帮我做个SUPRME的行销报告
十．综合分析（1-9为陈述客观现况，10-11加入研究者主观判断）
SWOT分析(列表)或类似表格：
优势，劣势，机会，威胁。（各依重要性排列）
STP分析(公司的策略性行销思维分析)：
市场区隔：可区隔此一市场的人口（与心理）统计变数有哪些，分别说明。
目标市场之选择：
依较合适之变数区隔所处市场，并以这些变数说明公司选择之主要市场、次要市场…之特性。
产品市场定位：
公司与竞争者如何定位产品以迎合各市场区隔（可绘图）。
波特五力分析：
进入市场的障碍，替代性业态的威胁，消费者的交涉力或议价能力，供应商的交涉力或议价能力，现有竞争企业间之对抗。（依重要性排列）
产品生命周期分析：
公司之主力产品处於其产品生命周期的哪一阶段？此一阶段之行销4P特色为何？公司目前之做法为何？
4P/4C一致性分析（以消费者立场来看公司之行销4P）：
顾客价值Vs.产品，顾客成本Vs.价格，便利性Vs.配销，沟通Vs.推广。
KSF分析：
与标竿企业及主要竞争者比较后之关键成功因素分析表及其解释。（依重要性排列）
访谈问卷分析：
定性法(如个案研究)或定量法(如行销研究)皆可。
十一．由综合分析而得到的待决策的关键点的认定:（依问题点或关键点之重要
性排列，至少五案，可与十二、十三相结合，逐案进行）
最高决策方面：
1.公司之目标(长期目标与短期目标)是否违背公司之使命?
2.现行决策能否达成公司目标? 3.现行决策在决定及执行上有无不妥之处?
一般决策方面：
1.注意优势与机会之结合及劣势与威胁之结合，有无改变劣势以配合机会或避开威胁之可能?
2.市场进入及发展策略是否恰当？
3.五管能否相互配合，有无较弱之一环？
行销决策方面：
1.目标市场之区隔与选择、主力产品市场定位、行销4Ps之组合是否正确?
2.产品与顾客认知价值、价格与顾客认知成本、配销与顾客便利性、推广与顾客意见交流之间是否有极大差异？
3.4Ps中之行销技巧是否有该改进之处?
十二．策略方案的拟定，可行方案的评估与选择，行动计画
策略方案:
除维持现状外，针对每个问题至少提出三项以上能改善问题或促进公司成长的解决方案(每个方案都必须实际可行) 。
可行方案的评估与选择(建议应选策略或自行做出决策):
针对每个问题所提出的策略方案，评估其所需成本与带来的效益并选出最适当的解决方案以形成决策（若决策非单一方案，说明其为在何情况下之优先顺序如主选方案、辅选方案、备选方案）。
行动计画:
实施决策之时间，内容与方法。并指定规划及执行单位。
十三．理论基础
针对每一决策，提出此决策之理论基础并加以说明:如经营策略，市场定位、策略方向、竞争策略、整合方向、目标市场、产品策略、订价策略、配销、推广及其他管理功能搭配。哪位行销学者曾提出过此一论点。（十一、十二、十三可结合，逐案进行）
十四．参考文献
列出所有参考的网站与杂志期刊文章
十．综合分析（1-9为陈述客观现况，10-11加入研究者主观判断）
SWOT分析(列表)或类似表格：
优势，劣势，机会，威胁。（各依重要性排列）
STP分析(公司的策略性行销思维分析)：
市场区隔：可区隔此一市场的人口（与心理）统计变数有哪些，分别说明。
目标市场之选择：
依较合适之变数区隔所处市场，并以这些变数说明公司选择之主要市场、次要市场…之特性。
产品市场定位：
公司与竞争者如何定位产品以迎合各市场区隔（可绘图）。
波特五力分析：
进入市场的障碍，替代性业态的威胁，消费者的交涉力或议价能力，供应商的交涉力或议价能力，现有竞争企业间之对抗。（依重要性排列）
产品生命周期分析：
公司之主力产品处於其产品生命周期的哪一阶段？此一阶段之行销4P特色为何？公司目前之做法为何？
4P/4C一致性分析（以消费者立场来看公司之行销4P）：
顾客价值Vs.产品，顾客成本Vs.价格，便利性Vs.配销，沟通Vs.推广。
KSF分析：
与标竿企业及主要竞争者比较后之关键成功因素分析表及其解释。（依重要性排列）
访谈问卷分析：
定性法(如个案研究)或定量法(如行销研究)皆可。
十一．由综合分析而得到的待决策的关键点的认定:（依问题点或关键点之重要
性排列，至少五案，可与十二、十三相结合，逐案进行）
最高决策方面：
1.公司之目标(长期目标与短期目标)是否违背公司之使命?
2.现行决策能否达成公司目标? 3.现行决策在决定及执行上有无不妥之处?
一般决策方面：
1.注意优势与机会之结合及劣势与威胁之结合，有无改变劣势以配合机会或避开威胁之可能?
2.市场进入及发展策略是否恰当？
3.五管能否相互配合，有无较弱之一环？
行销决策方面：
1.目标市场之区隔与选择、主力产品市场定位、行销4Ps之组合是否正确?
2.产品与顾客认知价值、价格与顾客认知成本、配销与顾客便利性、推广与顾客意见交流之间是否有极大差异？
3.4Ps中之行销技巧是否有该改进之处?
十二．策略方案的拟定，可行方案的评估与选择，行动计画
策略方案:
除维持现状外，针对每个问题至少提出三项以上能改善问题或促进公司成长的解决方案(每个方案都必须实际可行) 。
可行方案的评估与选择(建议应选策略或自行做出决策):
针对每个问题所提出的策略方案，评估其所需成本与带来的效益并选出最适当的解决方案以形成决策（若决策非单一方案，说明其为在何情况下之优先顺序如主选方案、辅选方案、备选方案）。
行动计画:
实施决策之时间，内容与方法。并指定规划及执行单位。
十三．理论基础
针对每一决策，提出此决策之理论基础并加以说明:如经营策略，市场定位、策略方向、竞争策略、整合方向、目标市场、产品策略、订价策略、配销、推广及其他管理功能搭配。哪位行销学者曾提出过此一论点。（十一、十二、十三可结合，逐案进行）
十四．参考文献
列出所有参考的网站与杂志期刊文章
