vivo领头人的心声
“很多人会说企业愿景难道不是为了挣钱吗?企业真的不是。这好比问大家一样,吃饭是不是大家活着的追求。没有人说我活着为了吃饭,同样企业活着不是为了挣钱。吃饭是人生存必要前提,同样赚钱也是企业活着的前提。不赚钱企业肯定要死掉。但是绝对不是追求的目标。否则这个企业就成了唯利是图了。人得吃饭,但是他有他的理想,同样企业也有他的理想,我们企业理想非常很简单,我们拟人化地说我要快乐、活得久一点、活得健康一点,而不是昙花一现的快乐。我们企业愿景只有一句话,成为一个更健康、更长久的企业。在五年前我在这个企业前面了加一个世界一流,这个世界一流 代表能力,并不代表我们追求的规模或者市场份额,而是希望我们拥有世界一流的能力。”
“vivo 追求极致这个事情本质上是永无止境的,包括品质也好、包括体验也好,把客户做完美也好,从这个意义上讲整个团队一直在持续努力,我们也特别希望在未来能够给消费者奉献出更完美、更极致的产品和体验,带给我们的消费者。 ”
vivo 创始人、总裁兼首席执行官(CEO)沈炜先生的主题演讲并不像其他很多企业家那样情绪激昂,但是流露出了他自己对品牌的真实感情。在谈论一家企业一个品牌时,其赢利能力和利润空间总是常常成为巨人衡量其成功与否的头号指标。如果单从这个指标来理解vivo的话,它是足以令国内同行羡慕不已的标杆之一,虽然单看销量数据还不足以称vivo为巨头,但如果换个角度,从产品的平均售价和利润空间来看,那么它与其它国产品牌相比,绝对是国内为数不多能与三星和苹果相提并论的翘楚。
在国内手机市场2000~2500元价位段中,vivo在很长时间内成功占据第一位的市场份额,其中仅X3一款机型的销量即高达600万台。vivo X3凭借优秀的设计,Hi-Fi影音这样的附加值,以2498元的定价鹤立鸡群,且取得如此傲人的销量,称其为奇迹并不为过。同时,这也成为智能手机红海中的一片宁静之海。当然,这样的成功自然源自2012年11月底,vivo转型智能手机之后,以“Hi-Fi&Smart”战略发布的首款机型X1,从定义手机的各个方面来看X1,哪怕是今天,它也算得上是一款经典机型。
如此出色的产品,正是因为像沈总所说的那样,vivo并不在意最终的产品定价这个结果,而是在前端将最好的用户体验与附加值灌注于产品之中,正是因为这样的前因,才导致在这两年多的时间里,vivo得以成为一家快速成长,硕果累累的手机厂商。
“很多人会说企业愿景难道不是为了挣钱吗?企业真的不是。这好比问大家一样,吃饭是不是大家活着的追求。没有人说我活着为了吃饭,同样企业活着不是为了挣钱。吃饭是人生存必要前提,同样赚钱也是企业活着的前提。不赚钱企业肯定要死掉。但是绝对不是追求的目标。否则这个企业就成了唯利是图了。人得吃饭,但是他有他的理想,同样企业也有他的理想,我们企业理想非常很简单,我们拟人化地说我要快乐、活得久一点、活得健康一点,而不是昙花一现的快乐。我们企业愿景只有一句话,成为一个更健康、更长久的企业。在五年前我在这个企业前面了加一个世界一流,这个世界一流 代表能力,并不代表我们追求的规模或者市场份额,而是希望我们拥有世界一流的能力。”
“vivo 追求极致这个事情本质上是永无止境的,包括品质也好、包括体验也好,把客户做完美也好,从这个意义上讲整个团队一直在持续努力,我们也特别希望在未来能够给消费者奉献出更完美、更极致的产品和体验,带给我们的消费者。 ”
vivo 创始人、总裁兼首席执行官(CEO)沈炜先生的主题演讲并不像其他很多企业家那样情绪激昂,但是流露出了他自己对品牌的真实感情。在谈论一家企业一个品牌时,其赢利能力和利润空间总是常常成为巨人衡量其成功与否的头号指标。如果单从这个指标来理解vivo的话,它是足以令国内同行羡慕不已的标杆之一,虽然单看销量数据还不足以称vivo为巨头,但如果换个角度,从产品的平均售价和利润空间来看,那么它与其它国产品牌相比,绝对是国内为数不多能与三星和苹果相提并论的翘楚。
在国内手机市场2000~2500元价位段中,vivo在很长时间内成功占据第一位的市场份额,其中仅X3一款机型的销量即高达600万台。vivo X3凭借优秀的设计,Hi-Fi影音这样的附加值,以2498元的定价鹤立鸡群,且取得如此傲人的销量,称其为奇迹并不为过。同时,这也成为智能手机红海中的一片宁静之海。当然,这样的成功自然源自2012年11月底,vivo转型智能手机之后,以“Hi-Fi&Smart”战略发布的首款机型X1,从定义手机的各个方面来看X1,哪怕是今天,它也算得上是一款经典机型。
如此出色的产品,正是因为像沈总所说的那样,vivo并不在意最终的产品定价这个结果,而是在前端将最好的用户体验与附加值灌注于产品之中,正是因为这样的前因,才导致在这两年多的时间里,vivo得以成为一家快速成长,硕果累累的手机厂商。