【山德鲁杂谈3】深度剖析魅族。

附：
【山德鲁图集】工业，科技之美
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【山德鲁杂谈1】从摩托罗拉回归看当前手机行业产品逻辑
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【山德鲁杂谈2】iPad的前世今生
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二楼

魅族前期产品的迭代是很缓慢的，直到11年元旦才推出了最新的魅族M9。
其中很大一部分原因是魅族放弃WinCE平台转投安卓平台。
2011年，iPhone4已经诞生，三星也推出了i9000，HTC当家花旦DesireHD也就是G10，摩托罗拉的里程碑2也一度风靡全球。
可以说，2011年智能手机的浪潮已经显而易见了，手机圈子里的人几乎人手一部iPhone4或者i9000，但是，魅族仍然有机会在这个时候打入智能手机市场。
魅族的核心竞争力是什么？价格屠夫。
魅族M9采用了三星处理器，高分辨率屏幕，以及顶级的配置，2499的价格。
当时还没有小米1999，魅族直接杀进2499这个价格区间。要知道当时的旗舰级别的手机都很贵的，往往都是4000以上。而魅族M9顶着旗舰的硬件配置杀入2499的价格，被很多媒体称为行业搅局者，也一度在国内引来热潮。
所以说M9是对魅族这家企业来说历史影响最大的一部手机，也是奠定了魅族手机血统传承的祖师爷。我一下就喜欢上了。
至于我当年为什么会对魅族有好感，原因很简单。
不是2499的价格，也不是旗舰的配置。只因为当时魅族正面的LOGO，魅族，这两个古老的中国篆字，让我感到欣喜和欣慰。

魅族和黄章，这两个词也许已经牢牢的捆绑在了一起，可以说黄章是魅族的灵魂人物。
从魅族M9到魅族MX3，魅族的初心仍然存在于企业的灵魂之中。无论是侘寂美学还是中国文化。
我不愿去苛责为什么到了魅族MX那一代那两个魅族篆字会被MEIZU这五个拉丁字母取代，也许真的是魅族为了国际化、为了打向海外市场的考虑。
可是心中仍然会有一些计较。总是觉得魅族正在悄悄地变化，也许这就是一个企业的成熟。
但2000万赌局让魅族变了。魅族就好像一个白衣胜雪的翩翩少年转身便成了一个大腹便便利欲熏心的商人。
接连发布的四条产品线让我吃惊不已。魅蓝，这个全新的子品牌刚映入我的视界我就知道魅族已经不是当年的魅族。
魅族也开始冲销量，玩低劣的营销，搞抢购，甚至开放了Flyme。这已经成为了当年魅族自己嘴里最鄙视的小米。不由得感觉好笑。这是成熟吗？这是魅族屈服的标志，向市场屈服，向金钱屈服。
细细想来，企业的目的就是盈利。也便释然了。

下面说一些深入的观点。

太长不看

一。魅族和阿里的2000万赌局
无论是13年还是14年，魅族每年的出货量都在500万台以下，而2015年魅族的目标是2000万台，这个增长是很夸张的。那么如何做到呢？魅族给阿里的答复是：发力千元市场，增加产品线。于是我们就看到了魅蓝和魅族MX系列的分化。
14年底魅族设定的全年销售目标是1000万台。注意是目标，也就是一个愿景。
而在接受阿里的投资之后，白永祥便说：“今年魅族出货量目标是2000万台，增长速度400%。”
现在手机行业日益饱和，魅族要想在今年达到2000万台销量简直就是大跃进一样的事情，除了放卫星，估计只有阿里赢的份。
那我们来细细想一下这个对赌协议。
阿里给魅族提供资金6.5亿美元并且入股。但现在的魅族仍然是由原魅族高管控制，魅族公司的资金流有很大的好转，所以魅族迅速的开辟了另外3条产品线以扩大销售额（魅族MX4Pro、魅蓝Note、魅蓝），并且积极做出改变，包括开放第三方Flyme和加大产品营销力度。
目的很简单，冲2000万台销售量。如果达到2000万，魅族高层或许还能有与阿里继续进行下一步谈判合作的底气。如果没有达到2000万，阿里将进一步收购魅族股权，黄章对魅族的控制权将进一步流失。魅族就再不是黄章的魅族。
从魅族官网上面可以看到，魅蓝手机搭载的系统叫做Flyme powered by YunOS，也就是阿里云底层的Flyme。可以猜到魅蓝手机搭载的系统很可能就是魅族和阿里对赌协议里的一部分，也就是一个阿里云的试验机。
而魅蓝品控问题不断曝光，以及魅族开始玩饥饿营销，除了有炒作营销之外，也许更深层的原因还是魅族一下开3条全新的产品线，经验不足，生产线跟不上，导致产能不足和品控低下。
不难看出，如果魅族输了，所有的魅族手机将会无一例外全部换成底层为阿里云的Flyme，魅族手机将成为阿里在移动互联网终端的入口。
个人觉得此次赌局，阿里胜算应该在8成以上。所以魅族与阿里合作，此举其实只是饮鸩止渴、引狼入室。
魅族看重的是阿里的6.5亿美元的资金，而阿里的目标是整个魅族。