COBIT 5 是以五项关键原则为基础进行企业 IT 治理和管理：
• 原则 1: 满足利益相关者需要—企业的存在就是通过在实现收益、优化风险和运用资源之间维持一种平衡，从而为其利益相关者创造价值。COBIT 5 提供所有必需的流程和其他动力以支持通过IT运用来创造业务价值。因为各个企业的目标不尽相同，所以一家企业可以通过目标等级定制 COBIT 5，使其适用于企业的实际情况，将高层次企业目标转化成易于管理的、具体的、与 IT 相关的目标，并将这些目标映射到具体的流程和实
践之中。
• 原则 2: 端到端覆盖企业—COBIT 5 将企业 IT 治理整合进企业治理之中：
– COBIT 5 覆盖企业内所有的职能和流程；并不仅仅只关注“IT 功能”，而且还视信息及相关技术为资产，这种资产就像任何其他资产一样，可由企业内任何人予以处理。
– COBIT 5 认为，所有与 IT 相关的治理和管理动力是端到端覆盖整个企业范畴的，例如，涉及到内部和外部的任何事和任何人---都与企业信息和相关 IT 的治理和管理形成关联。
• 原则 3: 运用单一整合式框架—IT相关的标准和最佳实践方法很多，每一种都有一种 IT 活动的子集提供指引。COBIT 5 与其他相关标准和框架保持高度一致，因此可以用作企业 IT 治理和管理的首要框架。
• 原则 4: 采用一个整体全面的方法—高效率和有效的企业IT治理和管理需要一种整体解决方案，应考虑到各个互相作用的组件。COBIT 5 定义了一组动力以支持企业IT的综合治理和管理体系的实施。所谓动力在广义上定义为任何能帮助实现企业目标的因素。COBIT 5 定义了七个动力范畴：
– 原则、政策和框架
– 流程
– 组织结构
– 文化、道德和行为
– 信息
– 服务、基础设施和应用程序
– 人员、技能和能力
• 原则 5: 区分治理和管理—COBIT 5 将治理和管理明确区分开来。这两种科目包含不同类型的活动，需要不同的组织结构，并服务于不同的用途。
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