润和十年规划
3年规划: 消费者规模:100万终端消费者。产品体系:自主系列产品达到250种,异业联盟产品进入超市,产品多元化。市场网络:遍及全国省级行政区和东南亚10国。5年规划: 消费者规模:300万终端消费者。产品体系:自主系列产品达到500种,超市产品基本涉及到衣食住行。市场网络:遍及亚太及欧美部分国家。资本市场:在美国的斯达克市场或香港主板市10年规划:消费者规模:1000万终端消费者。产品体系:自主系列产品达到1000种,超市产品覆盖衣食住行。市场网络:遍及五大洲绝大部分地区与国家。企业品牌:成为中国驰名商标、国家健康产业核心品牌。
润和优势
○免费注册无门槛,完全以消费者身份来参与润和事业,没有永远的朋友只有永远的利益,东方润和把企业的利益与消费者的利益捆绑在一起。
○个人积分终生累积,根据市场发展情况自由控制升级,没有时间限制。
○只建立两个消费组,上下互动,便于管理和复制。
○没有个人或小组业绩达标的要求,级别和业绩上线就可以拿到应得收入。
○上公司懂事考核要求非常低,懂事分红只与公司总业绩有关,永久享受公司业绩分红。
○双轨制单线、双线和全盘三笔收入,团队复制简单,三笔收入完全从产品消费中产生,加权平均合算,永不崩盘。
○没有首次购物和复销的区别,所有级别平等购货,零售价或团购价自由选择,完全按积分算业绩。
○重复消费无要求,按自己所需购买,重复消费百分之百计算业绩。
○级别低的拨比高,有利于新加入的经销商拿到高收入,增加新人的事业积极性。
○均富制,每一个会员做到最高级别收入一样多,任何时间都可以轻松上星,绝对不会产生直销难民。
○零售利润很高,团购也有积分,这一点很利于开店的会员和零售能力很强的会员。
○以电子商务为工具,方便快捷,是未来商业的基本模式。
○自主购物、快递到家,摆脱了实体店的限制。非常利于发展外地团队,节约跑市场的高额成本。
○消费带动消费,优于淘宝、美团,消费者参与利润的分配。超市、电子商务加直销的模式。
○公司统一购货,国际品质产品,专用渠道销售,顾客主动重复购买率达95%以上,杜绝假货,优于普通网购。
○所有的会员,不管是什么级别只受益不受害,绝不产生难民,是目前行业中最完美的制度。
3年规划: 消费者规模:100万终端消费者。产品体系:自主系列产品达到250种,异业联盟产品进入超市,产品多元化。市场网络:遍及全国省级行政区和东南亚10国。5年规划: 消费者规模:300万终端消费者。产品体系:自主系列产品达到500种,超市产品基本涉及到衣食住行。市场网络:遍及亚太及欧美部分国家。资本市场:在美国的斯达克市场或香港主板市10年规划:消费者规模:1000万终端消费者。产品体系:自主系列产品达到1000种,超市产品覆盖衣食住行。市场网络:遍及五大洲绝大部分地区与国家。企业品牌:成为中国驰名商标、国家健康产业核心品牌。
润和优势
○免费注册无门槛,完全以消费者身份来参与润和事业,没有永远的朋友只有永远的利益,东方润和把企业的利益与消费者的利益捆绑在一起。
○个人积分终生累积,根据市场发展情况自由控制升级,没有时间限制。
○只建立两个消费组,上下互动,便于管理和复制。
○没有个人或小组业绩达标的要求,级别和业绩上线就可以拿到应得收入。
○上公司懂事考核要求非常低,懂事分红只与公司总业绩有关,永久享受公司业绩分红。
○双轨制单线、双线和全盘三笔收入,团队复制简单,三笔收入完全从产品消费中产生,加权平均合算,永不崩盘。
○没有首次购物和复销的区别,所有级别平等购货,零售价或团购价自由选择,完全按积分算业绩。
○重复消费无要求,按自己所需购买,重复消费百分之百计算业绩。
○级别低的拨比高,有利于新加入的经销商拿到高收入,增加新人的事业积极性。
○均富制,每一个会员做到最高级别收入一样多,任何时间都可以轻松上星,绝对不会产生直销难民。
○零售利润很高,团购也有积分,这一点很利于开店的会员和零售能力很强的会员。
○以电子商务为工具,方便快捷,是未来商业的基本模式。
○自主购物、快递到家,摆脱了实体店的限制。非常利于发展外地团队,节约跑市场的高额成本。
○消费带动消费,优于淘宝、美团,消费者参与利润的分配。超市、电子商务加直销的模式。
○公司统一购货,国际品质产品,专用渠道销售,顾客主动重复购买率达95%以上,杜绝假货,优于普通网购。
○所有的会员,不管是什么级别只受益不受害,绝不产生难民,是目前行业中最完美的制度。