“三严三实”专题教育是新常态下健康有序发展的有效措施。为此，西北石化公司领导班子及时带头开展“三严三实”专题学习研讨，引导党员干部充分学习认识“三严三实”重大意义，深刻理解其丰富内涵，做到内化于心、外化于行，促进作风建设取得新成效。
自己找、员工提、上级点、互帮助。在活动过程中，分公司采取“边学、边查、边整改”的方式，把学习教育和解决问题结合起来，把“不严不实”问题摆准、摆实、摆具体，由领导班子成员带头，逐步逐项整改。同时，促使党支部工作动起来，组织“回头看”活动，对整改问题落实督办，切实做到谋的实、抓的实、改的实，让“三严三实”专题教育活动落地生根。
主动克服困难、主动担当重任。进入四季度，正值安全生产、事故防范关键期，分公司生产、安全、设备部门党员干部深入一线，蹲点帮扶，进一步结合道路危货运输各环节特点，加强生产运行管控，查员工安全思想，倒查培训台账，改进安全培训方式，查制度执行，对HSE各项制度进行梳理，突出整改不完善的制度，确保各环节作业规范受控，做到合法合规管理。
相互补位、服务生产。各部门党员干部进一步强化责任意识，各司其职，协调配合。在工作中，做到了“到位”、“站位”、“补位”，精心做好生产组织和安全管理工作，认真落实安全直线责任、属地管理，切实加强监督检查，确保生产平稳受控，促进生产进度与安全运行的同步提升，使生产运行更加顺畅，协调配合更加融洽。
自己找、员工提、上级点、互帮助。在活动过程中，分公司采取“边学、边查、边整改”的方式，把学习教育和解决问题结合起来，把“不严不实”问题摆准、摆实、摆具体，由领导班子成员带头，逐步逐项整改。同时，促使党支部工作动起来，组织“回头看”活动，对整改问题落实督办，切实做到谋的实、抓的实、改的实，让“三严三实”专题教育活动落地生根。
主动克服困难、主动担当重任。进入四季度，正值安全生产、事故防范关键期，分公司生产、安全、设备部门党员干部深入一线，蹲点帮扶，进一步结合道路危货运输各环节特点，加强生产运行管控，查员工安全思想，倒查培训台账，改进安全培训方式，查制度执行，对HSE各项制度进行梳理，突出整改不完善的制度，确保各环节作业规范受控，做到合法合规管理。
相互补位、服务生产。各部门党员干部进一步强化责任意识，各司其职，协调配合。在工作中，做到了“到位”、“站位”、“补位”，精心做好生产组织和安全管理工作，认真落实安全直线责任、属地管理，切实加强监督检查，确保生产平稳受控，促进生产进度与安全运行的同步提升，使生产运行更加顺畅，协调配合更加融洽。
