本人是去年毕业的人事菜鸟一枚，刚加入某零售集团就遭遇公司架构大调整。前些日子针对公司写了一篇《如何提升劳效》的文章，引起了部长的兴趣，要求我从更专业的角度结合零售业的现状提出一套实用性强的薪酬体系或者激励措施。
部长告诉我现在公司发展遇到了瓶颈，很多措施都用过了还是不怎么见效，他看到了我的那篇文章感觉有些意思，所以要我再写一篇具体措施的建议，强调要写一些实际的、能落地的、能与我们超市百货公司结合的建议。
恰逢架构调整的关键时期，有种成败在此一举的悲壮感，求各路大神指点一二