当时的经过与今后如何做的更好？
一、
当时：给我任务之后，我最先想到的就是《2》中老大800万改装宾馆的案例。案例告诉我，要做好拓展培训，也需要先找N个拓展公司进行交谈，初步看看石家庄的拓展公司都是个什么水平。
分析：有了改装宾馆的案例，自己特别有信心，但当时只知道按照葫芦画瓢。不明白老大能做那么认真的缘由，本质是什么？不知道。
现在：当然，如果在给我任务之前，我已经学了三大，就应该先做提问、分析、再进行市调工作。相比起来，我没有按照正常的三大思维进行思考。当然跟着《我把一切告诉你2》我还是获得了很多收获。

二、
当时：我通过网络还有dm广告找到29家公司，有部分有名的，还有部分没有听过的。分别一一都请来了我的公司，进行初步的交谈。直接奔主题，你公司地点，拓展场地在哪，老师怎么样。仅仅这项工作就进行了10天。
分析：当时感觉自己已经做了一个大工程了，公司的其他人根本就没有我这么认真过，还沾沾自喜。
现在：现在想起来，效率真是慢，我没有分析贷款公司做拓展培训的本质，我应该最先做的就是我要做一个什么样的培训，你公司的卖点是什么，对我有什么吸引力。至少我在选择拓展产品的时候，先摸清拓展产品的具体市场细分领域是什么。

三、
当时：通过与29家公司的交谈，我筛选了11家公司，认为这11家公司的实力还行，有自己固定的拓展场地（有点经济实力），有固定的培训老师（公司经营稳定）。去掉17家不行的公司，没有拓展场地，想去哪，就在哪租两天。也没有固定的培训老师，公司可能就3-4个人，老板可能就是最大的业务员。
分析：只考虑了拓展公司的实力，没有考虑他们的培训产品是否符合我司员工的痛点（商家的卖点）
现在：我应该首先分析清楚我司员工（消费者）需要什么样的拓展产品。分析清楚之后，把提问给拓展公司，看他们怎么回答，如果我满意就应该选择他们。

四、
当时：进行下一步筛选阶段，通过对11家公司的拜访，以及他们固定培训场地的考察。最后定下3家公司，1家有职场培训老师做拓展，1家有跟踪服务，做数据库，1家是公司老板的人情关系做的好，4星级的住宿。他们的场地，车程2个小时到，设施齐全。
分析：耗时15天，一一去场地考察，当时感觉是我做的真是全面，棒！不过问题就在这里，有疏漏，考察没有做到目标细分，细节做的不够好，在后来的实际拓展时，天阴，宾馆是太阳能热水器，晚上洗澡冷的不行。失误。
现在：我再去考察，首先应该分析清楚，我考察的具体事项有哪些，一一进行目标细分，固定模板之后，考察思路就会清晰很多。也就不会出现小失误。

五、
当时：剩下最后三家公司，没有选定，开始想到应该问问，领导是什么意思，员工是什么意思。当然自己也想了一个培训主题。如下：（研究消费者）
领导：拓展培训要有意义，让他们学到东西，为公司提高业绩。
基层员工、主管：一定要玩的爽，吃的爽，喝的爽！拓展培训就是去玩的。
我：我本身就管理总店6个人，对他们工作能力的很了解，分析之后主要就是工作主动性不够强，抱怨公司不理解员工，部分员工相互之间没有爱。
如果拓展之后，员工工作积极性强，有同理心，员工相互之间相互关爱。领导的意思达到了，如何让员工满意呢？他们是为了高兴，如果相互之间都高兴，那我的意思就也达到了，对进行更多的互动性拓展游戏，在相互合作中产生交流，产生快乐。
分析：对消费者的分析，当时没有这个概念，只是想让每个人都满意。现在明白我就是在分析消费者。
现在：分析消费者要看消费者本质，现在想明白了，工作积极性的增强还要配合公司许多制度，仅仅通过一次拓展培训是不够的。后来与领导沟通，他侧面表示，做拓展还是想让大家放松为主，顺便提高工作积极性。现在明白了最主要的消费者本质：增进员工之间感情。