路过,看到还有人讨论,顺便回顾一下往事,也许对大家断卦有帮助
当时的项目是公司有计划要做的,我们部门负责主要的技术逻辑验证实现,后来实际做起来了也负责早期的试运行问题解决。部门有一两个老人和几个新人,我只能算个螺丝钉,负责很小的一块技术内容,这是大的背景 项目是一定会做的,当时来的人大部分都转正了,极少有没转正的。当时公司上的项目非常多,新招了很多人。我们是国内最强的,我当时接的也是做了几年没做好的内容,我来之前整个公司最专业的人已经尝试了很多办法。所以有两点,1缺人,2正确的按照计划实验所有的构想,正确的执行就好了,额外的创造是加分项,不是决定项,就是说这块小内容成败并不影响我是否转正 当然这是我现在回顾的,我也不认为这是挂所展现的内容和隐藏的逻辑
后来我确实把我负责的项目做出来了,但是最后材料成本太高被否掉了,我解决了应用问题也没多大意义
我在这公司做了两年,前边说的那部分工作内容只是开胃菜,做的不顺利貌似对应了卦的开端。后来整个大的项目真正做起来过后,陆续碰到过好几个相当麻烦的问题,还全都是不得不做,老板也盯着的焦点问题,这些问题一般都是在我手上扎着,然后我遇到了新的问题就会把老的问题移出去给同事,我负责新的问题,一直轮回,这些问题最后解决的时候都没有在我手上了。总而言之我一直从一个坑换到另一个坑,相当酸爽得过了两年。大约来说,未济是我的遭遇,蹇是我的挫折,如此反复折腾,直到我的离开,我占此卦时,正经历我最开始所述的第一个问题,也许当时应断为:此时的难题,是为第一个难题,以后还会一直不爽,所以判断会转正
我分析的不一定对,也许大家会据我的描述有其他的分析,我也补充一点部门的人事,我们小组两年经历了5个经理,大部分都是公司调动的结果,我们部门后边也被合并了,但工作内容不变,原来的大领导也被分到了一个相对边缘的部门,到了项目运行起来的后期,事情越来越杂,新的大领导认为这项目单项目耗费人力过大,经理也不得不把人力调走做一些其他事,压力越来越大,矛盾开始凸显,就开始有人辞职,我后边也走了,后续几乎所有人都走了,这是伴随这两年的一些人事内容,好像也没一点好的事